瓊中企業(yè)管理培訓(xùn)心得

   主動(dòng)的培訓(xùn)還是被動(dòng)的培訓(xùn)，對(duì)許多企業(yè)來說恐怕是一個(gè)問題。主動(dòng)的培訓(xùn)是按照企業(yè)的規(guī)劃，按部就班地將人才培養(yǎng)起來，源源不斷地滿足公司發(fā)展所需。被動(dòng)的培訓(xùn)是從績(jī)效入手，從員工適應(yīng)崗位要求（現(xiàn)有的以及將來的崗位要求）出發(fā)，設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)。主動(dòng)的培訓(xùn)事實(shí)上就是培訓(xùn)主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而被動(dòng)的培訓(xùn)實(shí)際上就是著眼于績(jī)效，只要績(jī)效不出問題，培訓(xùn)從不主動(dòng)上門服務(wù)?？?jī)效出現(xiàn)問題時(shí)--至少有這樣的跡象時(shí)，培訓(xùn)才跟上去。二者的區(qū)別可以這樣描述：主動(dòng)的培訓(xùn)是員工還沒有具體的做事，就讓他具備相應(yīng)的能力，而被動(dòng)的培訓(xùn)是讓員工先去做事，事實(shí)證明不能勝任的時(shí)候才安排培訓(xùn)。前者的作用是糧倉，后者的作用是饑餓時(shí)的面包。做好安全培訓(xùn)的組織管理文章，增強(qiáng)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性。瓊中企業(yè)管理培訓(xùn)心得

8、將后期限提前。如果你要與別人一起合作才能完成某一個(gè)項(xiàng)目，一定要將他們的后期限提前幾天，這樣一旦中間出了故障或某人生病了，你也不至于措手不及。這樣做你還能有時(shí)間檢查一下別人的工作，在后呈交給老板之前可以糾正偏差和遺漏。9、巧妙地處理電話。為了避免雙方打電話留下模糊不清的信息而浪費(fèi)時(shí)間，建議你在離開辦公室外出之前給同事留個(gè)口訊或更新錄音電話中的信息，比如，“我天上午不在辦公室，但會(huì)在下午給您回電”。其次，請(qǐng)打電話來的人留下清楚明白的信息，比如，“請(qǐng)留下你的姓名、電話號(hào)碼、有什么事、何時(shí)給你回電合適”。贛州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每個(gè)行業(yè)都有其經(jīng)營成本，人員流動(dòng)是企業(yè)的經(jīng)營成本之一，沒法回避。

第一種講師是掌握了基礎(chǔ)的知識(shí)和理論的優(yōu)秀人才，同時(shí)是個(gè)教導(dǎo)者。這樣的人在講課程的時(shí)候，會(huì)把自己所知道的“大師”的理論，自己以前實(shí)際操作的情況，原樣地講述給學(xué)員聽，讓學(xué)員知道原來管理和營銷是這樣的。在培訓(xùn)市場(chǎng)上，這類的講師以學(xué)院的教授為主和企業(yè)出來的實(shí)戰(zhàn)人士為主。他們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)，很少和學(xué)員交流，而主要是坐在臺(tái)上滔滔不絕地灌輸，學(xué)到多少要看學(xué)員自己的悟性了。一般來說企業(yè)剛開始做培訓(xùn)，學(xué)員缺乏系統(tǒng)性，缺乏理論基礎(chǔ)，也缺乏對(duì)名企業(yè)的了解，需要這樣的講師來灌輸一些基本的概念，講述一些名企業(yè)的操作方法。

在對(duì)中國企業(yè)的分析中，以下幾個(gè)方面是導(dǎo)致計(jì)劃管理失敗的主要因素：1、目標(biāo)分解發(fā)生變形很多企業(yè)因?yàn)椴恢匾暪究傮w目標(biāo)與各部門分目標(biāo)、各責(zé)任崗位的具體目標(biāo)之間的聯(lián)結(jié)與關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略往往就會(huì)陷入“事情都做了，但公司戰(zhàn)略并沒有實(shí)現(xiàn)的‘戰(zhàn)略稀釋’現(xiàn)象”。2、只注重定量計(jì)劃數(shù)字計(jì)劃往往不能反映公司較主要的東西，而且很難制定合理準(zhǔn)確的計(jì)劃。并且，如果制定的計(jì)劃超過了系統(tǒng)的能力，強(qiáng)制人們實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的量化，往往會(huì)增加后期績(jī)效評(píng)估的難度而增加成本，即透支企業(yè)資源，而失去計(jì)劃要義。做好中層管理的培訓(xùn)，才能讓中層領(lǐng)導(dǎo)提升自己的技能。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，只只用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。企業(yè)文化的建設(shè)包括四個(gè)方面，需要全體員工的參與。（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)行政管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。（2）建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上充滿競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工在再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?？梢蚤_展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來都充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。大興安嶺企業(yè)管理培訓(xùn)公開課

良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有以下幾點(diǎn)： 1. 增進(jìn)對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。瓊中企業(yè)管理培訓(xùn)心得

首先，能明確企業(yè)的文化，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境氛圍；其次，規(guī)范公司的管理，讓公司各項(xiàng)工作均有跡可循，保證內(nèi)部員工間的公平；第三，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)樵贾贫润w系的建立，就樹立了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和參照物，隨著企業(yè)的發(fā)展，要不斷地優(yōu)化制度體系滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求。在我們國家的背景中，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)公司多如星火，卻沒有多少能夠長(zhǎng)久發(fā)展，總是會(huì)有很大部分的企業(yè)被時(shí)代、被管理者自身的原因、被企業(yè)管理系統(tǒng)等等所淘汰。企業(yè)所面臨的外部環(huán)境總是變化的，如何在變幻莫測(cè)的外部環(huán)境中，提升企業(yè)的適應(yīng)力、免疫，良好的管理運(yùn)營就是很好的護(hù)城墻。管理中三個(gè)較為重要的管理運(yùn)營體系，一是目標(biāo)與計(jì)劃管理、二是預(yù)算管理、三是績(jī)效管理，我們稱為三項(xiàng)全管理體系。一、目標(biāo)層面，如何做好全計(jì)劃（目標(biāo)）管理？瓊中企業(yè)管理培訓(xùn)心得

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