拓展訓(xùn)練是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?。任何一個公司或企業(yè)團(tuán)隊都需要拓展訓(xùn)練精神，團(tuán)隊合作會產(chǎn)生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現(xiàn)象還是具有長久性，這就必須視激發(fā)合作的動機(jī)而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動機(jī)為基礎(chǔ)時，那么，在此動機(jī)消失之前，團(tuán)隊合作必然會產(chǎn)生持久性的力量。真正的團(tuán)隊合作必須以別人"心甘情愿與你合作"作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機(jī)，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團(tuán)隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責(zé)無旁貸的工作那么究竟如何激發(fā)團(tuán)隊的合作精神是企業(yè)家只困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚于向心力，互相合作。能夠做到這一點，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)理，都了解并且能夠激勵部屬，為完成共同的目標(biāo)而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起，就能成為領(lǐng)導(dǎo)。再好的培訓(xùn)如果不去應(yīng)用，就是對培訓(xùn)投資比較大的浪費(fèi)！徐州培訓(xùn)網(wǎng)站
一、從企業(yè)老板的角度來看：總認(rèn)為請來的人一定是高手，能快速突破原有的企業(yè)營銷困境。實現(xiàn)銷售的倍增。這種想法沒錯，但是考慮急于求成和原有團(tuán)隊的融合提高問題。特別是在一些沒有請過職業(yè)經(jīng)理人的醫(yī)藥企業(yè)，認(rèn)為已經(jīng)拿出的高于原有團(tuán)隊高管幾倍的薪資和獎勵，應(yīng)該是有激勵的。但因為既然企業(yè)營銷增長遇到瓶頸，一定有些問題是多方面和在主要高層身上的。即遇到了“天花板效應(yīng)”，老板本身固有管理習(xí)慣和風(fēng)格才是制約營銷銷售增長的主要因素。所以，若讓一個經(jīng)過推薦或溝通后的行業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人充分發(fā)揮能力和優(yōu)勢，一定要關(guān)注職業(yè)經(jīng)理人的幾個方面。1、看職業(yè)經(jīng)理人總體營銷問題的梳理和未來高速增長點的把握能力。原有醫(yī)藥企業(yè)一定有各種問題，但是對于醫(yī)藥企業(yè)來說。較關(guān)鍵無非兩點，模式的專業(yè)化創(chuàng)新和產(chǎn)品資源的優(yōu)勢利用。具體是看對目前各種營銷模式了解把握和目前企業(yè)核產(chǎn)品競爭機(jī)會的分析和應(yīng)對。思路的準(zhǔn)確和對計劃實施的細(xì)節(jié)調(diào)整、企業(yè)老員工和新員工的調(diào)配、費(fèi)效比及目標(biāo)的切實可行。企業(yè)管理人員培訓(xùn)效果競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。
定義質(zhì)量為了領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊走向成功，你需要花些時間和你的下屬以及客戶一起來明確：對于他們，質(zhì)量意味著什么。你的下屬和客戶是不同的兩幫人，他們很可能對質(zhì)量沒有一致的看法，也容易抱有不同的目的。我們在需求階段就考慮，對于客戶哪些質(zhì)量特性是重要的，并把它們列舉出來。然后，我們找來一些關(guān)鍵的客戶代，請他們對這些質(zhì)量特性打分。這樣，我們就可以掌握哪些質(zhì)量特性是只主要的，哪些是次要的，從而就可以有的放矢，為這些質(zhì)量特性而優(yōu)化設(shè)計。
學(xué)習(xí)型組織主要有以下幾個特征：（1）組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景，能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。（2）組織由多個創(chuàng)造性個體組成。團(tuán)體是較基本的學(xué)習(xí)單位，組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團(tuán)體的努力來達(dá)到。（3）善于不斷學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”，通過保持學(xué)習(xí)的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。（4）自主管理。通過自主管理能形成共同愿景，能以開放求實的心態(tài)互相切磋，不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能量。銷售技巧培訓(xùn)后學(xué)員是否對工作更加熱情、更加認(rèn)真？
要做出迅速的反應(yīng)——速戰(zhàn)速決
新員工必須養(yǎng)成的另外一個習(xí)慣就是,能迅速對指示或者提問、請求做出反應(yīng),并且能立即處理好每一項工作。整個團(tuán)隊反應(yīng)速度很快,但有人步調(diào)不一致,會迫使大家放慢速度,從而影響團(tuán)隊業(yè)績。新員工做事速度和反應(yīng)速度,取決于所屬部門以及前輩上司的工作速度。所以,管理者必須以身作則,幫助新員工養(yǎng)成速戰(zhàn)速決、迅速處理大量的工作的習(xí)慣。
養(yǎng)成助人為樂的習(xí)慣——把工作當(dāng)做快樂的事
現(xiàn)在的年輕人很多不會為他人著想,“各人自掃門前雪,不管他人瓦上霜”,但這種想法在職業(yè)之初是非?？膳碌?。要記住,你不是一個人戰(zhàn)斗,要融入團(tuán)隊,新員工稍有空閑,如果身旁有需要幫助的同事,一定要樂于協(xié)作。這也是融入團(tuán)隊的重要標(biāo)志。
培養(yǎng)新員工基本素質(zhì)的目的就是學(xué)會和自己工作的同事更好的工作,快樂的工作。畢竟,1+1要大于二,大家好才是真的好。
企業(yè)對培訓(xùn)需求的界定甚至只根據(jù)老總的一句話或者是老總自身的喜好和判斷來決定;徐州培訓(xùn)網(wǎng)站
數(shù)據(jù)報表體系。沒有量化就沒有管理，也就沒有考核。徐州培訓(xùn)網(wǎng)站
企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。1、可以使新員工盡快地適應(yīng)其工作崗位。員工培訓(xùn)可以新員工客觀的了解工作環(huán)境、企業(yè)氣氛及新工作所需要的知識與技能。2.人才培養(yǎng)的主要途徑：員工的必要培訓(xùn)是繼續(xù)教育和終身教育的重要途徑。3.可以提高和改善員工績效。培訓(xùn)可以讓員工快速掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，提高工作效率。4.是建立和強(qiáng)化組織文化的有效途徑：培訓(xùn)是建立企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把企業(yè)文化作為人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中宣傳和強(qiáng)化企業(yè)文化。5.是培養(yǎng)企業(yè)核競爭力的重要手段：培訓(xùn)著眼于提高人的素質(zhì)，而人才正是企業(yè)好根本、好主要的競爭優(yōu)勢。徐州培訓(xùn)網(wǎng)站
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