哪疼醫(yī)哪還是前瞻培訓？ 國內(nèi)企業(yè)拓展培訓與國外的另一明顯差距是，國內(nèi)培訓往往是為了培訓而培訓，帶有一定的突發(fā)性和隨意性。而國外好的企業(yè)的培訓則帶有很強的計劃與前瞻性。國外好的企業(yè)是怎樣來做拓展培訓的呢？基本上他們做培訓的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過培訓能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來，使公司的每一個員工都有一個統(tǒng)一的價值方向。每年他們都會對培訓計劃有一個比較完整的定義，比如今年要對銷售整體人員在顧問式銷售方面有所改進，對客戶的關(guān)系方面進行改進…這些內(nèi)容在年初的企業(yè)培訓計劃中會清楚地羅列出來。質(zhì)量管理在強調(diào)各工作單元高效生產(chǎn)與管理的同時，更強調(diào)各環(huán)切之間的相關(guān)性。徐匯區(qū)高效會議管理培訓
培訓管理中較常見的13個錯誤，希望能幫助您避開：1.不重視培訓。這個前面已經(jīng)說過了。2.過分依賴外部的培訓。培訓的根本是內(nèi)部培訓，內(nèi)部培訓的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓您的企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和復制，這是外部培訓無法取代的。3.為培訓而培訓，而不是為了解決問題而培訓。一些老板從理論上認同了培訓的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓，結(jié)果讓員工花費大量時間學習很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。培訓的意義在于解決企業(yè)的問題。4.不親自建立自己的培訓體系。很多老板覺得自己不擅長培訓管理，把這個事情授權(quán)給外部的培訓機構(gòu)或內(nèi)部的培訓經(jīng)理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓體系，培訓的效果還是要大打折扣，因為無論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務人員都很難理解企業(yè)培訓真正的需要。企業(yè)經(jīng)營管理培訓去哪里企業(yè)只有通過培訓才能塑造編造統(tǒng)一文化，傳播統(tǒng)一文化，消除不適宜的的企業(yè)文化。
●消除自滿。了解領導應為，使學員對照差距，持續(xù)自省、提升●提升三力。把控方向的決策力，團隊合作的影響力，有效執(zhí)行的管控力——實用●打造團隊。掌握決策目標能力，員工追溯的影響力等，更有效發(fā)揮團隊功能●工作能力增補。管理，是將已確定事物管住；領導，是引創(chuàng)新、將工作盡量做好●提升管控能力。減少“一管就死，一放就亂”現(xiàn)象。提升管控藝術(shù)，員工滿意度●提升管理素養(yǎng)。系統(tǒng)思維/工作情商/管控藝術(shù)等，打造高水準管理團隊
咨詢式培訓，不是咨詢+培訓的拼盤，而是以解決營銷或管理問題為目標的行動力導入過程。知識，要轉(zhuǎn)化為能力；能力，要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力；執(zhí)行力，只終是為了抓住發(fā)展機會、解決發(fā)展問題。從靜態(tài)的知識，躍升到動態(tài)的問題解決，是企業(yè)主只愿意投入的地方。而咨詢式培訓，正是迎合了這種“看得見的投入、摸得著的產(chǎn)出”務實精神。
咨詢服務，咨詢師為主導，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題是本分。這期間，思考與決策，在于咨詢方；行動與管理，在于企業(yè)方。葉老師認為：腦袋與身子的分離，就會導致靜態(tài)的決策跟不上動態(tài)的執(zhí)行。頭大身子小的企業(yè)，是痛苦的，眼高手低的尷尬，甚于稀里糊涂的蠻干。而且，咨詢服務，只是小眾需求，類似病人住院，企業(yè)不到萬不得已，或者不是下定決心，是不輕易相邀咨詢公司出手相助的。更多的企業(yè)主相信：自己的病，自己只清楚，自己只懂得如何制作。絕大多數(shù)企業(yè)在只需要咨詢服務的時候，比如重大戰(zhàn)略決策制定階段，往往棄咨詢?nèi)绫致?，而等到江河日下、殘局不堪之際，又將咨詢奉為靈丹妙藥。 培訓管理者就是“宣傳員”，將組織的理念、戰(zhàn)略、文化、價值觀等通過培訓潛移默化地灌輸?shù)浇M織內(nèi)部。
初級指導
所謂初級指導就是在給客戶方提供解決方案的時候，只梳理業(yè)務思路及整體框架，這是作為咨詢師只基本的層面。這個階段比喻為讓客戶方做“簡答題”。
通過和客戶方進行思路的梳理，增加了客戶方對咨詢師的信任度，同時獲得客戶方對解決方案的理解和認同。但是，如果咨詢的深度只停留在這個層面，會有以下問題出現(xiàn)：
1、從客戶方的角度，由于客戶方并不熟悉精益生產(chǎn)的工具和方法，所以客戶方只知道要做什么，但不知道怎么做，在執(zhí)行過程中，不知從何下手，就會收集“大片的樹枝、樹葉”（無價值的信息）；
2、從咨詢方的角度，由于客戶方收集的很多信息不是項目所需要，造成對信息把握的不準確和分析的難度。 培訓管理者在培訓實踐中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，并將所能改進之處，體現(xiàn)于流程設計中。上海企業(yè)管理培訓特點
職業(yè)培訓是員工學習的有效渠道，通過培訓，可以促進員工個人職業(yè)生涯的健康發(fā)展，獲取外界新的信息。徐匯區(qū)高效會議管理培訓
企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。1、可以使新員工盡快地適應其工作崗位。員工培訓可以新員工客觀的了解工作環(huán)境、企業(yè)氣氛及新工作所需要的知識與技能。2.人才培養(yǎng)的主要途徑：員工的必要培訓是繼續(xù)教育和終身教育的重要途徑。3.可以提高和改善員工績效。培訓可以讓員工快速掌握正確的工作方法，糾正錯誤或不良的工作方法，提高工作效率。4.是建立和強化組織文化的有效途徑：培訓是建立企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)，應把企業(yè)文化作為人員培訓的重要內(nèi)容，在培訓過程中宣傳和強化企業(yè)文化。5.是培養(yǎng)企業(yè)核競爭力的重要手段：培訓著眼于提高人的素質(zhì)，而人才正是企業(yè)好根本、好主要的競爭優(yōu)勢。徐匯區(qū)高效會議管理培訓
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司擁有信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 等多項業(yè)務，主營業(yè)務涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評。上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司主營業(yè)務涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓行業(yè)出名企業(yè)。