一、無論大的企業(yè)，還是小的企業(yè)，都會有一個目標。無論是長遠的還是近期的，有的幾個月的，長的話就要幾年甚至十幾年。我們可以統(tǒng)稱為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。其實明確了我們的目標那么就應(yīng)該一步一步的去實施。一個企業(yè)的關(guān)鍵是什么：人才。一個企業(yè)要想做好，那么必須規(guī)劃好自己的人才儲備。但是培訓的內(nèi)容恰恰反映了企業(yè)的問題所在或者企業(yè)所需。培訓的目的不僅只是為了眼前的所需。更重要的是要著眼于未來。 二、企業(yè)培訓的需求不同，所以所需要的人才也是很多方面。而培訓員工需要的是自我發(fā)展和自我的實現(xiàn)。所以培訓要按照員工的需要來培訓。培訓的目的時為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時也要與員工的職業(yè)規(guī)劃相掛鉤，實現(xiàn)員工的素質(zhì)成長和企業(yè)的共同進步，這樣員工的發(fā)展才能和企業(yè)同步 。 三、培訓之前，要保證培訓課程體系的全，有能力的組織自己的培訓講師，雖然說培訓無法客觀的去描述，但是不投入肯定不行的，培訓只有長期的進行下去才能見到效果的。培訓是企業(yè)成功的必須，沒有知識的更新，將無法應(yīng)付一個不斷變化的世界。安徽企業(yè)中高層管理者必備的財務(wù)技能企業(yè)培訓
誤區(qū)之十:培訓是個筐，什么都往里面裝，只要企業(yè)有什么危機，都會想到培訓，認為培訓幾乎是能的。企業(yè)在逐漸重視培訓的同時，也走入了另一個誤區(qū)，那就是過分重視培訓，把培訓當成能的，培訓是個筐，什么都往里面裝。只要有危機，就會想到培訓，于是乎，培訓好象成為解救企業(yè)的鑰匙!培訓真是能的嗎?我們是在談?wù)撆嘤柕闹匾?，但并非要培訓擔負“不可承受之重”。培訓只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。員工的行動能力是由觀念、知識和技能三者相互相承的。企業(yè)在設(shè)計培訓計劃時，思路應(yīng)是方位的，只有全提高員工的觀念、知識和技能水平才能全改善員工的行動能力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不要將培訓看成是能的，對培訓產(chǎn)生完全的依賴也是有害的。我們必須以一顆平常心對待培訓。福建企業(yè)培訓中心企業(yè)培訓越來越多的企業(yè)為站穩(wěn)腳跟取得突破，他們開始通過培訓來增長見識、開闊視野。
(二)培訓是“為人作嫁衣”受訓人員離職是培訓給企業(yè)帶來的一個十分普遍的令人痛的問題，也是培訓發(fā)展的一大障礙。很多企業(yè)為了不給他人作嫁衣，采取了比較極端的做法，通過削減培訓去達到控制員工跳槽的目的。其實，大可不必因噎廢食，這一問題不是沒有辦法解決，有幾家大企業(yè)的做法就很值得我們借鑒。麥當勞是如何留住人才的：北京麥當勞有限公司認為，要使人才培訓后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是要把培訓與個人的發(fā)展相結(jié)合，要計劃一下他未來的一兩年可能達到什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人，現(xiàn)有多少人，有多少職位有待升遷和補充。讓員工感覺到他的前途是看得見摸得著的，而所有的離職率、升遷率等因素都是用科學的方法計算出來的，而且要實打?qū)嵉貎冬F(xiàn)的。
企業(yè)經(jīng)歷了一次次的培訓，卻總是沒有達到預(yù)期的效果，不禁會產(chǎn)生懷疑了：這是不是成本的浪費呢？答案是：不培訓肯定將更昂貴！這是因為如果不培訓，浪費的是更多的人力成本，只有通過培訓才可能變成人力資源。 那么為什么會出現(xiàn)所謂的培訓效果不好呢？目前管理培訓有個很重要的概念叫做決勝邊緣。就是說燒開水如果只燒到95度，那你永遠只能喝生水。這個概念運用到培訓中也是一樣：培訓的效果往往要經(jīng)過較長的時期才能得到真正體現(xiàn)，企業(yè)的培訓貴在堅持，做到“100度”的培訓，才有100分的效果。 除此之外，企業(yè)培訓時應(yīng)注意培訓方式的多樣化，很多公司在做規(guī)章制度和企業(yè)文化的培訓時，依然采取泛泛地講課、死記硬背的方式，這樣的東西當然無法深入人心。培訓需求的組織分析主要是通過對組織的目標、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素的分析。
（二）建立一套高效的培訓管理模式，實施戰(zhàn)略性培訓。所謂戰(zhàn)略性培訓，是指與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標相關(guān)聯(lián)，對企業(yè)市場競爭力和長期發(fā)展具有決定性影響的一種“高杠桿培訓”。開展好戰(zhàn)略性培訓，就要做到：1、精確的需求分析是培訓的前提。抓住人力資源問題的瓶頸，對號入座的培訓才可以成為企業(yè)之所期。2、重視決策層，管理層和操作層之間的縱向聯(lián)系與溝通，以防造成縱向短路——當決策層與管理層之間產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“好的想法無法貫徹；當管理層與操作層之產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“把我的經(jīng)念歪了”。專才方向的培訓工作者應(yīng)從自己的背景和興趣出發(fā)，確定自己近期和長遠的發(fā)展方向。山西企業(yè)管理咨詢管理企業(yè)培訓口碑推薦
培訓可以讓自己更具競爭力。安徽企業(yè)中高層管理者必備的財務(wù)技能企業(yè)培訓
3、重視培訓，根據(jù)不同的團隊人員能力結(jié)構(gòu)，制定年度的人員培訓計劃，讓不同崗位的人員都能通過各項培訓提升自己，千萬不要等到公司的培訓，畢竟公司給到線人員的培訓機會有限；很多時候，需要組織內(nèi)部的培訓，可以請一些好的的總監(jiān)、經(jīng)理、線主管和銷售人員，讓他們來培訓和分享相關(guān)工作內(nèi)容，既可以提升團隊人員的總結(jié)、演講能力，也可以做到真正的實戰(zhàn)性培訓。七、良性競爭每個銷售團隊，都需要良性的競爭，沒有競爭的團隊就是死水一潭，更沒有凝聚力和團隊激情，因此，團隊主管可根據(jù)不同的淡旺季時間階段，制定不同的獎勵項目，通過人員相互競爭的機制，讓所有團隊都動起來，如通過新同事的良好業(yè)績達成，以刺激和激發(fā)老員工的工作斗志；或鼓勵各個好的的團隊角逐一名的競爭。競爭的基本原則就是公平公正和公開，不過需要注重一個關(guān)鍵點，承諾的獎勵一定要及時兌現(xiàn)，不能拖欠，這樣團隊的人員才能相信你，愿意跟你一起參與各種獎勵項目，以達到超過預(yù)期的目標！安徽企業(yè)中高層管理者必備的財務(wù)技能企業(yè)培訓
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司一直專注于信昂公司基于對企業(yè)運作和管理問題的深刻把握，運用先進的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實施管理改進，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽。 ，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓形象，贏得了社會各界的信任和認可。