安徽企業(yè)中高層管理者必備的財(cái)務(wù)技能企業(yè)培訓(xùn)

 一、無論大的企業(yè)，還是小的企業(yè)，都會(huì)有一個(gè)目標(biāo)。無論是長遠(yuǎn)的還是近期的，有的幾個(gè)月的，長的話就要幾年甚至十幾年。我們可以統(tǒng)稱為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。其實(shí)明確了我們的目標(biāo)那么就應(yīng)該一步一步的去實(shí)施。一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵是什么：人才。一個(gè)企業(yè)要想做好，那么必須規(guī)劃好自己的人才儲(chǔ)備。但是培訓(xùn)的內(nèi)容恰恰反映了企業(yè)的問題所在或者企業(yè)所需。培訓(xùn)的目的不僅只是為了眼前的所需。更重要的是要著眼于未來。       二、企業(yè)培訓(xùn)的需求不同，所以所需要的人才也是很多方面。而培訓(xùn)員工需要的是自我發(fā)展和自我的實(shí)現(xiàn)。所以培訓(xùn)要按照員工的需要來培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的時(shí)為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)也要與員工的職業(yè)規(guī)劃相掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工的素質(zhì)成長和企業(yè)的共同進(jìn)步，這樣員工的發(fā)展才能和企業(yè)同步 。       三、培訓(xùn)之前，要保證培訓(xùn)課程體系的全，有能力的組織自己的培訓(xùn)講師，雖然說培訓(xùn)無法客觀的去描述，但是不投入肯定不行的，培訓(xùn)只有長期的進(jìn)行下去才能見到效果的。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒有知識(shí)的更新，將無法應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界。安徽企業(yè)中高層管理者必備的財(cái)務(wù)技能企業(yè)培訓(xùn)

誤區(qū)之十:培訓(xùn)是個(gè)筐，什么都往里面裝，只要企業(yè)有什么危機(jī)，都會(huì)想到培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)幾乎是能的。企業(yè)在逐漸重視培訓(xùn)的同時(shí)，也走入了另一個(gè)誤區(qū)，那就是過分重視培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)成能的，培訓(xùn)是個(gè)筐，什么都往里面裝。只要有危機(jī)，就會(huì)想到培訓(xùn)，于是乎，培訓(xùn)好象成為解救企業(yè)的鑰匙!培訓(xùn)真是能的嗎?我們是在談?wù)撆嘤?xùn)的重要性，但并非要培訓(xùn)擔(dān)負(fù)“不可承受之重”。培訓(xùn)只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。員工的行動(dòng)能力是由觀念、知識(shí)和技能三者相互相承的。企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，思路應(yīng)是方位的，只有全提高員工的觀念、知識(shí)和技能水平才能全改善員工的行動(dòng)能力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不要將培訓(xùn)看成是能的，對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生完全的依賴也是有害的。我們必須以一顆平常心對(duì)待培訓(xùn)。福建企業(yè)培訓(xùn)中心企業(yè)培訓(xùn)越來越多的企業(yè)為站穩(wěn)腳跟取得突破，他們開始通過培訓(xùn)來增長見識(shí)、開闊視野。

(二)培訓(xùn)是“為人作嫁衣”受訓(xùn)人員離職是培訓(xùn)給企業(yè)帶來的一個(gè)十分普遍的令人痛的問題，也是培訓(xùn)發(fā)展的一大障礙。很多企業(yè)為了不給他人作嫁衣，采取了比較極端的做法，通過削減培訓(xùn)去達(dá)到控制員工跳槽的目的。其實(shí)，大可不必因噎廢食，這一問題不是沒有辦法解決，有幾家大企業(yè)的做法就很值得我們借鑒。麥當(dāng)勞是如何留住人才的：北京麥當(dāng)勞有限公司認(rèn)為，要使人才培訓(xùn)后不是流動(dòng)，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是要把培訓(xùn)與個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合，要計(jì)劃一下他未來的一兩年可能達(dá)到什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人，現(xiàn)有多少人，有多少職位有待升遷和補(bǔ)充。讓員工感覺到他的前途是看得見摸得著的，而所有的離職率、升遷率等因素都是用科學(xué)的方法計(jì)算出來的，而且要實(shí)打?qū)嵉貎冬F(xiàn)的。

   企業(yè)經(jīng)歷了一次次的培訓(xùn)，卻總是沒有達(dá)到預(yù)期的效果，不禁會(huì)產(chǎn)生懷疑了：這是不是成本的浪費(fèi)呢？答案是：不培訓(xùn)肯定將更昂貴！這是因?yàn)槿绻慌嘤?xùn)，浪費(fèi)的是更多的人力成本，只有通過培訓(xùn)才可能變成人力資源。       那么為什么會(huì)出現(xiàn)所謂的培訓(xùn)效果不好呢？目前管理培訓(xùn)有個(gè)很重要的概念叫做決勝邊緣。就是說燒開水如果只燒到95度，那你永遠(yuǎn)只能喝生水。這個(gè)概念運(yùn)用到培訓(xùn)中也是一樣：培訓(xùn)的效果往往要經(jīng)過較長的時(shí)期才能得到真正體現(xiàn)，企業(yè)的培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，做到“100度”的培訓(xùn)，才有100分的效果。       除此之外，企業(yè)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意培訓(xùn)方式的多樣化，很多公司在做規(guī)章制度和企業(yè)文化的培訓(xùn)時(shí)，依然采取泛泛地講課、死記硬背的方式，這樣的東西當(dāng)然無法深入人心。培訓(xùn)需求的組織分析主要是通過對(duì)組織的目標(biāo)、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素的分析。

（二）建立一套高效的培訓(xùn)管理模式，實(shí)施戰(zhàn)略性培訓(xùn)。所謂戰(zhàn)略性培訓(xùn)，是指與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)市場競爭力和長期發(fā)展具有決定性影響的一種“高杠桿培訓(xùn)”。開展好戰(zhàn)略性培訓(xùn)，就要做到：1、精確的需求分析是培訓(xùn)的前提。抓住人力資源問題的瓶頸，對(duì)號(hào)入座的培訓(xùn)才可以成為企業(yè)之所期。2、重視決策層，管理層和操作層之間的縱向聯(lián)系與溝通，以防造成縱向短路——當(dāng)決策層與管理層之間產(chǎn)生縱向短路時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致“好的想法無法貫徹；當(dāng)管理層與操作層之產(chǎn)生縱向短路時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致“把我的經(jīng)念歪了”。專才方向的培訓(xùn)工作者應(yīng)從自己的背景和興趣出發(fā)，確定自己近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。山西企業(yè)管理咨詢管理企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦

培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力。安徽企業(yè)中高層管理者必備的財(cái)務(wù)技能企業(yè)培訓(xùn)

3、重視培訓(xùn)，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)人員能力結(jié)構(gòu)，制定年度的人員培訓(xùn)計(jì)劃，讓不同崗位的人員都能通過各項(xiàng)培訓(xùn)提升自己，千萬不要等到公司的培訓(xùn)，畢竟公司給到線人員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)有限；很多時(shí)候，需要組織內(nèi)部的培訓(xùn)，可以請(qǐng)一些好的的總監(jiān)、經(jīng)理、線主管和銷售人員，讓他們來培訓(xùn)和分享相關(guān)工作內(nèi)容，既可以提升團(tuán)隊(duì)人員的總結(jié)、演講能力，也可以做到真正的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)。七、良性競爭每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，都需要良性的競爭，沒有競爭的團(tuán)隊(duì)就是死水一潭，更沒有凝聚力和團(tuán)隊(duì)激情，因此，團(tuán)隊(duì)主管可根據(jù)不同的淡旺季時(shí)間階段，制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，通過人員相互競爭的機(jī)制，讓所有團(tuán)隊(duì)都動(dòng)起來，如通過新同事的良好業(yè)績達(dá)成，以刺激和激發(fā)老員工的工作斗志；或鼓勵(lì)各個(gè)好的的團(tuán)隊(duì)角逐一名的競爭。競爭的基本原則就是公平公正和公開，不過需要注重一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，承諾的獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖欠，這樣團(tuán)隊(duì)的人員才能相信你，愿意跟你一起參與各種獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以達(dá)到超過預(yù)期的目標(biāo)！安徽企業(yè)中高層管理者必備的財(cái)務(wù)技能企業(yè)培訓(xùn)

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