誤區(qū)之八:培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉化環(huán)境，造成培訓與實際工作脫節(jié)，以至于員工認為培訓意義不大。我國企業(yè)較為重視培訓資金的投入等問題，卻未將精力放在培訓的評估工作上，沒有認識到培訓評估的重要性?？梢赃@樣說，培訓評估是培訓活動長期有效開展的重要保證!部分企業(yè)已經認識到評估的重要性，但對評估的投入還不夠;或者不知從何處著手進行評估。培訓評估不全也是常見的問題。多數(shù)的培訓評估只只對培訓課程中所授予的知識和技能進行考核，沒有深入到員工的工作行為、態(tài)度改變、績效改善、能力提高和為企業(yè)帶來的效益上，評估工作只是在好初級的層次上。企業(yè)對培訓活動的評估缺乏系統(tǒng)的紀錄，評估所用的方法、測試的內容、學員完成情況、測試的結果都能夠完整記錄在案的企業(yè)不多;即使有關培訓的內容都有所記錄，但這些記錄缺乏專業(yè)的管理，大多是零散的、無序的，沒有建立培訓信息系統(tǒng)。企業(yè)管理培訓可以讓員工的，能力變得更強，只有員工的能力變強了，他才能夠咋工作的時候提升效率。福建企業(yè)管理培訓總裁班企業(yè)培訓怎么樣
企業(yè)培訓與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)相去甚遠：“獨木不成林”的道理是人人都懂的，然而在企業(yè)管理上，很多人卻不見得真正理解這一道理。一個企業(yè)，要建立真正意義上的企業(yè)人力資源系統(tǒng)，去做單純的員工管理，績效考核和員工培訓方面的工作是遠遠不夠的。企業(yè)發(fā)展好為重要的就是一種聯(lián)動效應。只有將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)建立起一種有機的聯(lián)系，實現(xiàn)富有強勁競爭力的企業(yè)人力資源管理體系，才能很大程度上促進企業(yè)人力資源管理進而促進企業(yè)的發(fā)展。而要達成這樣一個遠景，需要從企業(yè)定位的重塑上開始：首先，企業(yè)應該去完全績效管理實踐方面的相關工作，盡量去強化企業(yè)管理者和人力資源管理者的相關責任和管理能力。對于培訓工作的開展，主要是根據(jù)員工的工作績效考核中所體現(xiàn)出的相關技能方面的缺失，并且針對這些相關的缺失去找出相關的完善方法。北京企業(yè)培訓類型推薦企業(yè)培訓經驗豐富明確了未來的發(fā)展方向后，生活狀態(tài)和自己喜歡的學習方式，決定培養(yǎng)和發(fā)展勝任力的途徑。
時間控制時間控制是衡量講師能否對所講授的內容收放自如的一個重要標準，有的講師把非重點的內容講得很多很深入，重點的內容講得也很多很深入，結果導致還有一部分內容沒有講授到位，結果是匆匆結束。學員就覺得講師沒有做好課前功夫，沒有做好課程設計。好可怕的是，非重點的講了很多，就像臭婆娘的裹腳，又臭又長，而重點的內容卻一筆帶過。這樣的時間控制也是失敗的培訓。正確的做法是，要在培訓前就做好充分的時間估計，授課內容安排上有重點與非重點之分，合理安排時間。比學員深一點很多學員之所以愿意花錢花時間來聽講師授課，大多是因為在實際工作中遇到了困惑，憑自己的能力和經驗一時找不到解決的辦法，于是想借助講師在這一領域的專業(yè)研究，以獲得方法，解決實際的困難。學員是帶著問題來接受培訓的，講師應該在培訓內容的設計上緊貼學員的工作實際，深入研究學員所在的行業(yè)，在細節(jié)上，廣度上超越學員的認知。
2、拓展培訓的環(huán)境比較好是封閉式的 如果發(fā)現(xiàn)多個團隊都在場地上，鬧哄哄的，很容易被學員一感覺是進了游樂公園而不是培訓場地，較怕這個基地上還標有“歡迎各個旅游團體”或標有“門票30元”字樣，這樣的基地在河南周邊就有哦！ 3、統(tǒng)一服裝沒錯，但盡量不要穿迷彩服之類 曾幾何時，學員進入基地一件事就是要求穿上迷彩服，據(jù)說在北方這種現(xiàn)象較多，我想這種現(xiàn)象值得探討，我們要知道穿上迷彩服的目的是為了什么？是為了提高整體形象和戰(zhàn)斗力？還是為了學員參加軍訓科目的爬摸滾打？ 穿上迷彩服的學員也私底下會認為我們是來參加事訓練的，站時應像一棵松，坐時應該穩(wěn)如鐘，如果遇到教員再穿上一身迷彩服配一套貝雷帽，那就更絕了，那更讓學誤認為形象很重要，掉皮掉肉別掉隊，做事必須像軍人一樣高度看齊，正因為像軍人一樣去完成項目，反而降低了拓展培訓項目的對人體感官的心靈觸及程度，這顯然不是我們想要的培訓結果。喜歡拖延，在規(guī)定時間內無法完成既定的內容，甚至無限制的拖延授課時間，這是一種極其錯誤的習慣。
企業(yè)家與老板面對無情的員工，面對無法與企業(yè)同呼吸共命運的員工，面對在企業(yè)面臨一時之困而不講情感的員工，面對無忠誠度的員工如何去做才好呢？我給企業(yè)和老板們開出的“藥”是：1、密切關注員工成長。設法激勵他們、幫助他們成長、獎勵他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。2、強化企業(yè)文化建設。3、與員工良好的溝通，溝通從一定意義上講，就是管理的本質。4、健全的激勵機制。增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻精神。5、建立公平競爭機制。公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。做好培訓規(guī)劃，按照他們的規(guī)劃進行培訓，才能夠達到理想的培訓效果。北京IATF16949汽車供方質量管理體系咨詢企業(yè)培訓
企業(yè)發(fā)展好為重要的就是一種聯(lián)動效應。福建企業(yè)管理培訓總裁班企業(yè)培訓怎么樣
個人魅力還是團隊協(xié)作？ 國內的一些培訓公司經常是這種狀況：請個老師，找個場地，就完成了一次拓展培訓。大家都把培訓的價值體現(xiàn)在一個培訓師的身上，而忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的。 而行遠顧問作為專業(yè)的培訓機構給客戶的一般先是拓展培訓的框架，拓展培訓內容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況制訂出來的。培訓師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓團隊的協(xié)作。 課程重要還是流程重要？ 拓展培訓系統(tǒng)主要由三個要素構成：拓展培訓項目、拓展培訓師和培訓流程，而較重要的是拓展培訓流程。通過流程把培訓項目與培訓師進行整合，通過對客戶需求的了解，通過對課程的個性化定制，通過對拓展培訓后的效果評估與跟，以達到培訓的比較大效應。福建企業(yè)管理培訓總裁班企業(yè)培訓怎么樣
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司自成立以來，以質量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓深受客戶的喜愛。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。信昂咨詢秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經營理念，全力打造公司的重點競爭力。