以人力資源培訓(xùn)為例，同一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目就有“工作分析”、“崗位分析”、“職位分析”和“職責(zé)分析”等多種叫法，至于其內(nèi)容更是五花八門。又如，某企業(yè)的內(nèi)部管理可謂是一塌糊涂，但絲毫不影響其部門主管頻頻行走于各地傳經(jīng)布道，向其他企業(yè)傳授經(jīng)營管理之奧妙。再如，一些中小企業(yè)把員工送到大學(xué)進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)位培訓(xùn)，后果誰都會(huì)想到，人財(cái)兩空。盡管如此，這并不影響企業(yè)聽眾的熱情，培訓(xùn)市場變成了火車站飯館經(jīng)濟(jì)---你上當(dāng)后不來了，但總會(huì)有人光顧的。套用錢鐘書先生的一句名言，某些培訓(xùn)是：請些不三不四的人，說些不痛不癢的話，化些不明不白的錢。當(dāng)然我不是全否定，一棍子打死，也不是希望企業(yè)拒絕培訓(xùn)市場，有些培訓(xùn)還是很有價(jià)值的，人力資源開發(fā)離不開培訓(xùn)。在授課中，講師的觀點(diǎn)對那些理解能力不足的學(xué)員來說，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。江西企業(yè)高管培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)
大型正規(guī)的公司一般都有完善的制度，其承諾的兌現(xiàn)也不會(huì)有什么疑義。但很多私人公司的老板往往事先給予過高的許諾，而事后又經(jīng)常不予兌現(xiàn)，這樣的許諾還不如沒有。如果公司不能處理好給予銷售人員的物質(zhì)回報(bào)，再談什么銷售管理都是沒有意義的，這也關(guān)系到公司的誠信。任何管理都要落在實(shí)處，對所有的工作人員而言，物質(zhì)待遇無疑都是第個(gè)基點(diǎn)，畢竟每個(gè)人首先都是要生活的。當(dāng)然不能把物質(zhì)回報(bào)當(dāng)作刺激銷售人員的唯辦法。工作愉快沒有合理的物質(zhì)回報(bào)，工作肯定不會(huì)愉快，只不過工作愉快的范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)回報(bào)。每個(gè)人愉快的 標(biāo)準(zhǔn)可能都是不同的，但應(yīng)該包括身心的愉快，環(huán)境的良好和工作的順利。身心的愉快主要是個(gè)人的調(diào)節(jié)，可能還包括很多工作以外的東西。但是沒有愉快的身心，工作上也不會(huì)愉快。只是身心的愉快并不是完全能由公司所決定的。福建企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)培訓(xùn)誠信推薦整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員能力情況如何，作戰(zhàn)力強(qiáng)弱等，可以通過哪些方法去培養(yǎng)和提升人員。
如培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)角色扮演，而國內(nèi)某些企業(yè)卻對培訓(xùn)的內(nèi)容不加細(xì)分，主要采用講授的培訓(xùn)方式，從而導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不能令人滿意。對員工實(shí)際能力培養(yǎng)主要集中于技術(shù)操作性員工，而對營銷人員、管理人員培訓(xùn)的針對性不擇。 注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)：目前企業(yè)培訓(xùn)的灼容很多，但企業(yè)界一致認(rèn)為，員工的培訓(xùn)由三個(gè)層次組成：知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。國內(nèi)一些企業(yè)主要停留在貝工的知識與技能培訓(xùn)階段，而對企業(yè)第三層次的素質(zhì) 培訓(xùn)只處于初始階段。國外企業(yè)對素質(zhì)培訓(xùn)非常重視，并采取積極有效的培訓(xùn)措洗提高炅工綜合表潢，如注重培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀、企業(yè)理念、積極的工作生活態(tài)度、良好的生活習(xí)慣及較高的追求目標(biāo)。
4、強(qiáng)化管理者正直誠實(shí)的品質(zhì)。子曰：“驥不稱其力，稱其德也”。如果一個(gè)人的注意力只集中在人們的短處而不是長處上；對“誰是正確的”比“什么是正確的”更感興趣；將才智看得比品質(zhì)更重要；害怕手下強(qiáng)過自己；對工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)?！茐钠髽I(yè)中較有價(jià)值的資源——企業(yè)員工，他破壞組織精神，不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)。培養(yǎng)管理者是上司對下屬的主要責(zé)任，納入對上司的績效考核。企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)自我控制，上司的職責(zé)需要回歸到“教育與協(xié)助”上來。真正的“領(lǐng)導(dǎo)力”不是吸引人的外在魅力，而是：能夠提升個(gè)人愿景到更高的境界；能夠提升個(gè)人績效到更高的標(biāo)準(zhǔn)；能夠鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來的限制。一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好基本的條件就是需要強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)為恥，要時(shí)刻保持清醒頭腦，關(guān)注外界變化，要去研究如何成長，而不是停留在自以為是的局面；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的表現(xiàn)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升，強(qiáng)健團(tuán)隊(duì)肌體的必然手段和必由之路。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)味道”，你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有什么樣的味道？大家是否都被這個(gè)味道吸引？是否以加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮？以跟隨你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為榮？作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要時(shí)刻保持清醒，時(shí)刻把握團(tuán)隊(duì)的味道和走向，要有正義和正能量。一旦變味會(huì)腐蝕和風(fēng)化，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)萎靡頹廢并走向支離破碎乃至土崩瓦解。“聞味道”要從團(tuán)隊(duì)骨干力量成員開始然后至基層成員。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的隱患。五、你團(tuán)隊(duì)的靈魂人物何在？領(lǐng)導(dǎo)的德行和胸懷何在？這些都應(yīng)該引起團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)深深的思考……！一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)一定要有靈魂人物的存在，靈魂人物的出現(xiàn)是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)多次戰(zhàn)斗自發(fā)迸現(xiàn)出的，是經(jīng)過戰(zhàn)斗洗禮的，靈魂人物是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的一頭雄獅，是團(tuán)隊(duì)的英雄、榜樣和力量。培訓(xùn)工作者的一個(gè)基礎(chǔ)能力是“個(gè)人發(fā)展的示范能力”，上升到專業(yè)層面，就與“整合式人才管理”相關(guān)。壓力紓解特訓(xùn)營企業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，培訓(xùn)內(nèi)容與方式只是其中的一部份。如果培訓(xùn)工作只做到這一步，只能算是入門級。江西企業(yè)高管培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)
在選擇誰來培訓(xùn)員工能力方面一定注意以下4點(diǎn)：1.企業(yè)內(nèi)業(yè)績干得比較好的人，逼著他寫出流程與標(biāo)準(zhǔn)，并親自培訓(xùn)，親自帶領(lǐng)新人學(xué)習(xí)并干出好結(jié)果。在廣東大方醫(yī)藥有限公司就是這樣運(yùn)作的，其實(shí)這也是培養(yǎng)骨干的好方法，只有更多能夠做、能夠?qū)?、能夠說的人培養(yǎng)出來，才能夠建立更多的分支機(jī)構(gòu)。作者孟慶亮友情提醒：復(fù)制高效率的人才是企業(yè)發(fā)展的一要事，只是如何讓業(yè)績干得比較好的人愿意干，帶出人才如何獎(jiǎng)勵(lì)的問題。2.由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進(jìn)行培訓(xùn)。較為經(jīng)濟(jì)的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)比較好。3.由專業(yè)的培訓(xùn)公司來進(jìn)行，因?yàn)樗麄冚^合適的專業(yè)人才較多。4.后才是企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)。在很多弱小企業(yè)走向強(qiáng)大的過程中，其實(shí)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力還是很強(qiáng)的。江西企業(yè)高管培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司一直專注于信昂公司基于對企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 ，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。