第二，我們?cè)賮?lái)看看培訓(xùn)內(nèi)容。這一部分其實(shí)比較好回答。人在世上走，該學(xué)得多著呢。市場(chǎng)化、信息化的天，企業(yè)外部擁有大量的學(xué)習(xí)資源?？梢杂信嘤?xùn)班，也有大量的書籍和影像資料。完全可以滿足企業(yè)培訓(xùn)的各級(jí)需要。所以，問(wèn)題的根本解不在這里。培訓(xùn)的內(nèi)容正焦急地等待著怎樣把它們變成學(xué)員們渴望的學(xué)習(xí)材料。第三，培訓(xùn)人員呢？專業(yè)的培訓(xùn)人員自然可以通過(guò)招聘或者培養(yǎng)的方式產(chǎn)生。但是，面對(duì)數(shù)量眾多而員工人數(shù)有限的分公司，培訓(xùn)人員可發(fā)揮的空間太小。單個(gè)分公司里面的培訓(xùn)需求不足以構(gòu)成專門培訓(xùn)人員的飽和工作量。對(duì)比一個(gè)培訓(xùn)人員的人力資源開(kāi)支，顯然在分公司安置專門培訓(xùn)人員是很不劃算的。發(fā)展階段及人員構(gòu)成等狀況，決定哪些專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能與組織當(dāng)前態(tài)勢(shì)只相關(guān)，然后從這些能力入手。天津企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)，只有面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，接受挑戰(zhàn)，才有可能不斷的顛覆自我，推陳出新。那么，這樣自我認(rèn)知，自我否定的過(guò)程原動(dòng)力來(lái)自于何處——人才，而為了讓已有人員成為企業(yè)需要的人才，培訓(xùn)無(wú)疑是較重要的途徑。一、關(guān)于員工基礎(chǔ)素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)研分析在討論員工培訓(xùn)的重要性之前，作為企業(yè)員工培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，做好員工基礎(chǔ)素質(zhì)的現(xiàn)狀調(diào)研是開(kāi)展一切工作的先決條件，扎實(shí)的開(kāi)展完這項(xiàng)工作能夠?yàn)楹罄m(xù)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)重點(diǎn)，提供明確的指引。下面我基于對(duì)開(kāi)灤中浩公司的員工基礎(chǔ)素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)研，逐層進(jìn)行分析。浙江企業(yè)中高層管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣團(tuán)隊(duì)的主管在處理工作問(wèn)題時(shí)，以事論事，對(duì)事不對(duì)人，從而增加團(tuán)隊(duì)人員對(duì)你這個(gè)老大的正能量看法。
如培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)角色扮演，而國(guó)內(nèi)某些企業(yè)卻對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容不加細(xì)分，主要采用講授的培訓(xùn)方式，從而導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不能令人滿意。對(duì)員工實(shí)際能力培養(yǎng)主要集中于技術(shù)操作性員工，而對(duì)營(yíng)銷人員、管理人員培訓(xùn)的針對(duì)性不擇。 注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)：目前企業(yè)培訓(xùn)的灼容很多，但企業(yè)界一致認(rèn)為，員工的培訓(xùn)由三個(gè)層次組成：知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)主要停留在貝工的知識(shí)與技能培訓(xùn)階段，而對(duì)企業(yè)第三層次的素質(zhì) 培訓(xùn)只處于初始階段。國(guó)外企業(yè)對(duì)素質(zhì)培訓(xùn)非常重視，并采取積極有效的培訓(xùn)措洗提高炅工綜合表潢，如注重培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀、企業(yè)理念、積極的工作生活態(tài)度、良好的生活習(xí)慣及較高的追求目標(biāo)。
（二）打勝仗—增強(qiáng)員工在同行業(yè)及跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)，只有面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，接受挑戰(zhàn)，才有可能不斷的顛覆自我，推陳出新。那么，這樣自我認(rèn)知，自我否定的過(guò)程原動(dòng)力來(lái)自于何處——人才，而為了讓已有人員成為企業(yè)需要的人才，培訓(xùn)無(wú)疑是較重要的途徑。一方面，為了抵御競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需要日趨凸顯；另一方面，員工培訓(xùn)是提升員工創(chuàng)新力的動(dòng)力源泉，例如，在新產(chǎn)品研發(fā)方面，只有讓員工不斷的接受新知識(shí)，接受新信息，再和崗位實(shí)際情況結(jié)合到一起，才有可能研發(fā)出既有前沿競(jìng)爭(zhēng)力，又符合當(dāng)下生產(chǎn)力約束實(shí)際的新產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量，宣貫企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想。
近幾年來(lái)，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情?！拔乙嘤?xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來(lái)看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)(1)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。(4)培訓(xùn)是高回報(bào)的投資。據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，票市值的提升比平均值高20%。在過(guò)去50年間，國(guó)外企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用一直在穩(wěn)步增加。美國(guó)企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費(fèi)約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國(guó)跨國(guó)企業(yè)包括麥當(dāng)勞都開(kāi)辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)。這些對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很好的培訓(xùn)范例。培訓(xùn)管理者正確認(rèn)識(shí)“教”與“學(xué)”的矛盾，理解培訓(xùn)結(jié)果更多地受到“學(xué)”來(lái)自于組織內(nèi)部的主要矛盾的影響。生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)
喜歡拖延，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成既定的內(nèi)容，甚至無(wú)限制的拖延授課時(shí)間，這是一種極其錯(cuò)誤的習(xí)慣。天津企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
但任何一個(gè)全才，首先必須要精通某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，這樣他才有成為全才的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和資本。當(dāng)然，要成為全才，你必須對(duì)照上述勝任力模型全培養(yǎng)自己的能力。專才的發(fā)展方向通常包括：負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織及行政后勤工作的培訓(xùn)專員；擅長(zhǎng)講某一兩個(gè)課題的培訓(xùn)講師；培訓(xùn)課題或項(xiàng)目設(shè)計(jì)及效果評(píng)估人員；教練、促導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、電子化學(xué)習(xí)、移動(dòng)學(xué)習(xí)、社會(huì)化學(xué)習(xí)等領(lǐng)域**；知識(shí)管理**；人才管理**；變革管理**；學(xué)習(xí)技術(shù)**等。這些專才，組織和外部機(jī)構(gòu)都有需求。希望走專才之路的培訓(xùn)工作者通常具有鉆研的個(gè)性，價(jià)值取向?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域獲得認(rèn)可和尊重，職業(yè)傾向?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展?！拔覒?yīng)該選擇走管理之路還是專業(yè)之路？”從上一問(wèn)題的答案可以得出，走管理之路的培訓(xùn)工作者通常應(yīng)該向全才方向發(fā)展，走專業(yè)之路的應(yīng)該是那些選擇做專才方向的人。“我應(yīng)該培養(yǎng)和發(fā)展哪些勝任力？”天津企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司是一家信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問(wèn)題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績(jī)效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。信昂咨詢作為信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問(wèn)題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績(jī)效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。信昂咨詢不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。信昂咨詢始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使信昂咨詢?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。