語(yǔ)言要幽默風(fēng)趣好的培訓(xùn)不是寫出來(lái)，也不是吹出來(lái)的，而是由講師一句一句的在課堂上講出來(lái)的。不少講師在接到培訓(xùn)課題之后，沒(méi)有根據(jù)學(xué)員的真正需要來(lái)開發(fā)課程，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)編寫出很花俏的教材，也沒(méi)有把心思放在授課現(xiàn)場(chǎng)的語(yǔ)言表達(dá)上來(lái)，到了現(xiàn)場(chǎng)之后發(fā)現(xiàn)投影儀不行，再漂亮的講義也表現(xiàn)不出來(lái)。還有的講師，講義做得太漂亮了，課堂上學(xué)員的注意力都放在了講義上，而沒(méi)有放在講師身上。講師的語(yǔ)言表達(dá)也生澀難懂，毫無(wú)趣味，結(jié)果講師講得很累，學(xué)員學(xué)的更累，臺(tái)下學(xué)員睡成一片。知識(shí)面要廣這需要講師平時(shí)狠下功夫，知識(shí)是講師的生命，沒(méi)有知識(shí)就沒(méi)有廣度，沒(méi)有知識(shí)就沒(méi)有深度，沒(méi)有知識(shí)就沒(méi)有高度，沒(méi)有知識(shí)就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)就不該到學(xué)員面前去講課。講師對(duì)知識(shí)的追求不僅在廣度，深度，高度上著眼，還要在知識(shí)的不斷更新上著眼。語(yǔ)言表達(dá)要通俗易懂講師面對(duì)的大多是知識(shí)或者技能處于普通水平的學(xué)員，如果是很前列的高手就沒(méi)有意愿和時(shí)間再去參加培訓(xùn)了。那么，面對(duì)普通水平的學(xué)員，講師在授課時(shí)并不需要傳授多么高深的知識(shí)或者技巧。再高深的知識(shí)和技巧，如果講師的講授不能做到通俗易懂，那也是只有講師懂，學(xué)員聽得一頭霧水，這樣的學(xué)習(xí)效果就不好。成為一名好的的講師比一名相聲演員還更有挑戰(zhàn)性。江西企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)電咨詢
空杯心態(tài)：從“自大自滿”轉(zhuǎn)變“時(shí)刻歸零”的心態(tài)，止步者難以勝利，勝利者決不止步，海爾張瑞敏：我們的產(chǎn)品應(yīng)該‘零庫(kù)存’，我們的成功也應(yīng)該‘零庫(kù)存’。平安保險(xiǎn)馬明哲：每天都是一個(gè)原點(diǎn)，每一次工作都應(yīng)從零開始，每天都應(yīng)以嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西。放得下，才拿得起，勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不斷創(chuàng)造突破和發(fā)展的奇跡。王老吉總裁陶應(yīng)澤說(shuō)：批評(píng)是你來(lái)承擔(dān)因果：挨批總有自身的原因。批評(píng)是一種“增上緣”幫助你往上發(fā)展的機(jī)緣。前列的人不僅要善待批評(píng)，還要主動(dòng)征求批評(píng)。黑龍江SA8000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，文化，模式，訣竅，流程。
如培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)角色扮演，而國(guó)內(nèi)某些企業(yè)卻對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容不加細(xì)分，主要采用講授的培訓(xùn)方式，從而導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不能令人滿意。對(duì)員工實(shí)際能力培養(yǎng)主要集中于技術(shù)操作性員工，而對(duì)營(yíng)銷人員、管理人員培訓(xùn)的針對(duì)性不擇。 注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)：目前企業(yè)培訓(xùn)的灼容很多，但企業(yè)界一致認(rèn)為，員工的培訓(xùn)由三個(gè)層次組成：知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)主要停留在貝工的知識(shí)與技能培訓(xùn)階段，而對(duì)企業(yè)第三層次的素質(zhì) 培訓(xùn)只處于初始階段。國(guó)外企業(yè)對(duì)素質(zhì)培訓(xùn)非常重視，并采取積極有效的培訓(xùn)措洗提高炅工綜合表潢，如注重培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀、企業(yè)理念、積極的工作生活態(tài)度、良好的生活習(xí)慣及較高的追求目標(biāo)。
1、拓展培訓(xùn)無(wú)用論。很多企業(yè)對(duì)拓展培訓(xùn)的評(píng)價(jià)是趕形式、走過(guò)場(chǎng)，多是以應(yīng)付為主，由于缺乏明顯的效果，長(zhǎng)期以往拓展培訓(xùn)就被漸漸視為無(wú)用。在拓展培訓(xùn)中沒(méi)有嚴(yán)格的考評(píng)制度，培訓(xùn)對(duì)象往往以各種借口逃避培訓(xùn)而不會(huì)受到任何處罰；再加上培訓(xùn)部門缺乏控制培訓(xùn)過(guò)程的權(quán)力和對(duì)培訓(xùn)的營(yíng)銷能力，使拓展培訓(xùn)在企業(yè)和員工心目中處于可有可無(wú)的狀態(tài)。 2、拓展培訓(xùn)浪費(fèi)論。很多企業(yè)認(rèn)為，拓展培訓(xùn)是一項(xiàng)昂貴且得不償失的活動(dòng)，尤其是民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為拓展機(jī)構(gòu)的目的就是賺錢，花錢搞拓展培訓(xùn)完全沒(méi)有必要。認(rèn)為現(xiàn)在高校每年畢業(yè)生都很多，人才市場(chǎng)供過(guò)于求，用人完全可以到市場(chǎng)招聘，投資拓展培訓(xùn)實(shí)屬不必要的浪費(fèi)。即使培訓(xùn)也不愿意多掏腰包，盡可能地削減培訓(xùn)費(fèi)用。一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備組織一場(chǎng)關(guān)于中層管理者的培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)是側(cè)重增加中層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和溝通力。
表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成員的成績(jī)是很重要的激勵(lì)方式。你要把建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制視為頭等大事，除非你已經(jīng)有了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)既可以是象征性的獎(jiǎng)狀、證書，也可以是實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)品和現(xiàn)金。發(fā)獎(jiǎng)時(shí)記得說(shuō)“感謝您的幫助”，或者“祝賀您完成了……”。還要記得獎(jiǎng)勵(lì)的范圍不要局限在你的項(xiàng)目組內(nèi)部，客戶代和一些向你提供特別幫助的項(xiàng)目組外部人員也是要考慮的。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅需要投入一筆錢，也需要你多動(dòng)動(dòng)腦，想想以何種方式獎(jiǎng)勵(lì)。和你的下屬多交流，了解他們?cè)诤跏裁礃拥莫?jiǎng)勵(lì)，要把獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)變成團(tuán)隊(duì)文化的一部分。另外，嘗試“隱形”的獎(jiǎng)勵(lì)，讓你的下屬明白你是真的知曉他們所做的貢獻(xiàn)，并且對(duì)此心存感激。企業(yè)管理培訓(xùn)可以讓員工的，能力變得更強(qiáng)，只有員工的能力變強(qiáng)了，他才能夠咋工作的時(shí)候提升效率。黑龍江SA8000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)
一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。江西企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)電咨詢
主動(dòng)心態(tài)：從“要我到位”轉(zhuǎn)變“我要到位”。有的人就像算盤珠子，撥一下，動(dòng)一下，你不撥他，他就算是爛在算盤上，也絕不會(huì)自己動(dòng)一動(dòng)。也絕不因他人不到位而降低自我的要求，一個(gè)好的的人，不管別人怎么做，都會(huì)要求自己到位。每一件事情都主動(dòng)做到位了，機(jī)會(huì)自然就會(huì)出現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)：從“差不多”轉(zhuǎn)變“零缺陷”。工作零缺陷，多用“找錯(cuò)”放大鏡，要想工作圓滿，多想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？萬(wàn)一我體會(huì)錯(cuò)了別人的意思，怎么辦？萬(wàn)一別人沒(méi)有真正體會(huì)我的意思，怎么辦？在海爾有“三不放過(guò)”精神：找不到問(wèn)題決不放過(guò)；找不到解決問(wèn)題的方法決不放過(guò)；不處理具體的責(zé)任人絕不放過(guò)。江西企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)電咨詢
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司坐落在上海市閔行區(qū)光華路2118號(hào)C/7，是一家專業(yè)的信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問(wèn)題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績(jī)效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。