語言要幽默風(fēng)趣好的培訓(xùn)不是寫出來，也不是吹出來的，而是由講師一句一句的在課堂上講出來的。不少講師在接到培訓(xùn)課題之后，沒有根據(jù)學(xué)員的真正需要來開發(fā)課程，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗來編寫出很花俏的教材，也沒有把心思放在授課現(xiàn)場的語言表達(dá)上來，到了現(xiàn)場之后發(fā)現(xiàn)投影儀不行，再漂亮的講義也表現(xiàn)不出來。還有的講師，講義做得太漂亮了，課堂上學(xué)員的注意力都放在了講義上，而沒有放在講師身上。講師的語言表達(dá)也生澀難懂，毫無趣味，結(jié)果講師講得很累，學(xué)員學(xué)的更累，臺下學(xué)員睡成一片。知識面要廣這需要講師平時狠下功夫，知識是講師的生命，沒有知識就沒有廣度，沒有知識就沒有深度，沒有知識就沒有高度，沒有知識就沒有優(yōu)勢，沒有優(yōu)勢就不該到學(xué)員面前去講課。講師對知識的追求不僅在廣度，深度，高度上著眼，還要在知識的不斷更新上著眼。語言表達(dá)要通俗易懂講師面對的大多是知識或者技能處于普通水平的學(xué)員，如果是很前列的高手就沒有意愿和時間再去參加培訓(xùn)了。那么，面對普通水平的學(xué)員，講師在授課時并不需要傳授多么高深的知識或者技巧。再高深的知識和技巧，如果講師的講授不能做到通俗易懂，那也是只有講師懂，學(xué)員聽得一頭霧水，這樣的學(xué)習(xí)效果就不好。成為一名好的的講師比一名相聲演員還更有挑戰(zhàn)性。江西企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢
空杯心態(tài)：從“自大自滿”轉(zhuǎn)變“時刻歸零”的心態(tài)，止步者難以勝利，勝利者決不止步，海爾張瑞敏：我們的產(chǎn)品應(yīng)該‘零庫存’，我們的成功也應(yīng)該‘零庫存’。平安保險馬明哲：每天都是一個原點，每一次工作都應(yīng)從零開始，每天都應(yīng)以嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西。放得下，才拿得起，勇于“倒空”自己，勇于放下，就能不斷創(chuàng)造突破和發(fā)展的奇跡。王老吉總裁陶應(yīng)澤說：批評是你來承擔(dān)因果：挨批總有自身的原因。批評是一種“增上緣”幫助你往上發(fā)展的機(jī)緣。前列的人不僅要善待批評，還要主動征求批評。黑龍江SA8000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢，文化，模式，訣竅，流程。
如培訓(xùn)中強調(diào)角色扮演，而國內(nèi)某些企業(yè)卻對培訓(xùn)的內(nèi)容不加細(xì)分，主要采用講授的培訓(xùn)方式，從而導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不能令人滿意。對員工實際能力培養(yǎng)主要集中于技術(shù)操作性員工，而對營銷人員、管理人員培訓(xùn)的針對性不擇。 注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)：目前企業(yè)培訓(xùn)的灼容很多，但企業(yè)界一致認(rèn)為，員工的培訓(xùn)由三個層次組成：知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。國內(nèi)一些企業(yè)主要停留在貝工的知識與技能培訓(xùn)階段，而對企業(yè)第三層次的素質(zhì) 培訓(xùn)只處于初始階段。國外企業(yè)對素質(zhì)培訓(xùn)非常重視，并采取積極有效的培訓(xùn)措洗提高炅工綜合表潢，如注重培養(yǎng)員工正確的價值觀、企業(yè)理念、積極的工作生活態(tài)度、良好的生活習(xí)慣及較高的追求目標(biāo)。
1、拓展培訓(xùn)無用論。很多企業(yè)對拓展培訓(xùn)的評價是趕形式、走過場，多是以應(yīng)付為主，由于缺乏明顯的效果，長期以往拓展培訓(xùn)就被漸漸視為無用。在拓展培訓(xùn)中沒有嚴(yán)格的考評制度，培訓(xùn)對象往往以各種借口逃避培訓(xùn)而不會受到任何處罰；再加上培訓(xùn)部門缺乏控制培訓(xùn)過程的權(quán)力和對培訓(xùn)的營銷能力，使拓展培訓(xùn)在企業(yè)和員工心目中處于可有可無的狀態(tài)。 2、拓展培訓(xùn)浪費論。很多企業(yè)認(rèn)為，拓展培訓(xùn)是一項昂貴且得不償失的活動，尤其是民營企業(yè)認(rèn)為拓展機(jī)構(gòu)的目的就是賺錢，花錢搞拓展培訓(xùn)完全沒有必要。認(rèn)為現(xiàn)在高校每年畢業(yè)生都很多，人才市場供過于求，用人完全可以到市場招聘，投資拓展培訓(xùn)實屬不必要的浪費。即使培訓(xùn)也不愿意多掏腰包，盡可能地削減培訓(xùn)費用。一個企業(yè)準(zhǔn)備組織一場關(guān)于中層管理者的培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)是側(cè)重增加中層管理團(tuán)隊的凝聚力和溝通力。
表揚和獎勵項目成員的成績是很重要的激勵方式。你要把建立獎勵機(jī)制視為頭等大事，除非你已經(jīng)有了適當(dāng)?shù)莫剟顧C(jī)制。獎勵既可以是象征性的獎狀、證書，也可以是實實在在的獎品和現(xiàn)金。發(fā)獎時記得說“感謝您的幫助”，或者“祝賀您完成了……”。還要記得獎勵的范圍不要局限在你的項目組內(nèi)部，客戶代和一些向你提供特別幫助的項目組外部人員也是要考慮的。獎勵機(jī)制不僅需要投入一筆錢，也需要你多動動腦，想想以何種方式獎勵。和你的下屬多交流，了解他們在乎什么樣的獎勵，要把獎勵活動變成團(tuán)隊文化的一部分。另外，嘗試“隱形”的獎勵，讓你的下屬明白你是真的知曉他們所做的貢獻(xiàn)，并且對此心存感激。企業(yè)管理培訓(xùn)可以讓員工的，能力變得更強，只有員工的能力變強了，他才能夠咋工作的時候提升效率。黑龍江SA8000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審技巧培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)
一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。江西企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢
主動心態(tài)：從“要我到位”轉(zhuǎn)變“我要到位”。有的人就像算盤珠子，撥一下，動一下，你不撥他，他就算是爛在算盤上，也絕不會自己動一動。也絕不因他人不到位而降低自我的要求，一個好的的人，不管別人怎么做，都會要求自己到位。每一件事情都主動做到位了，機(jī)會自然就會出現(xiàn)。專業(yè)心態(tài)：從“差不多”轉(zhuǎn)變“零缺陷”。工作零缺陷，多用“找錯”放大鏡，要想工作圓滿，多想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？萬一我體會錯了別人的意思，怎么辦？萬一別人沒有真正體會我的意思，怎么辦？在海爾有“三不放過”精神：找不到問題決不放過；找不到解決問題的方法決不放過；不處理具體的責(zé)任人絕不放過。江西企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢
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