在一些管理類報刊及書籍中也有看到諸如此類的提法:“由于對員工培訓的重視，生產(chǎn)率提高了60%”、“培訓的投入，使員工流失率降低了65%”等等。企業(yè)重視員工培訓有以下幾方面的好處:1、重視員工培訓是增強企業(yè)競爭力的有效途徑一位管理學家曾經(jīng)說過:“員工培訓是企業(yè)風險較小、收益比較大的戰(zhàn)略性投資?！比肆Y源的開發(fā)和培訓已經(jīng)成為企業(yè)增強自身競爭力的重要途徑。2、重視員工培訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段加強對員工的培訓，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質，極大的開發(fā)員工的潛能，比較大限度的調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質量。領導力培訓的核是協(xié)助各級領導有效提升績效和競爭力，其他純領導技巧的培訓只是補充。汕頭企業(yè)管理培訓講師
現(xiàn)在，企業(yè)中組織和部門之間在發(fā)展和協(xié)調(diào)之間因崗位差異化和管理者個體化的問題，往往針對事情會有不同的看法。如何讓打破組織和個體之間差異的壁壘？通過有效溝通讓組織賦能是很多大型公司面對的嚴峻問題。在跨部門溝通、向上溝通、以及員工激勵過程中，溝通一門藝術，也是一個重要手段，懂得這些溝通的套路，可以讓管理者更好贏得這些員工的認同，打造管理者個人IP。有效地欣賞和激勵員工，才能讓他們在現(xiàn)有團隊發(fā)揮能力。而針對他們不足的，我們也可以做一個有效的反饋而不傷自尊心。因此，卓的溝通方式是員工成長的動力……溝通產(chǎn)生激勵，鏈接員工的內(nèi)在動力，正向放大其優(yōu)勢，一種有效的管理手段。管理者應該真正引導而不是指責監(jiān)督。讓我們相信每位員工的潛能，這樣的心智可以真正容納千軍萬馬，讓每一個員工都成為團隊中卓有成效的執(zhí)行者赤峰企業(yè)管理培訓排行榜選擇被培訓對象和建立培訓師和被培訓者之間的“良好配合關系”十分重要。
第二、培訓的競爭越來越 激烈。培訓主體的多元化趨勢 已非常明顯，“一花獨放”的 時代已經(jīng)一去不復返?！禩raining servises》，是一家以美國全國 培訓協(xié)會為背景的名叫萬佳咨 詢有限公司編輯出版的，匯集 了迄今為止在華正式注冊的各 類外方獨資和合資舉辦的培訓 機構的廣告宣傳資料，篇幅近 200頁。這些培訓機構大多設在北京，每月定期聚會。除此以外．社會上民辦的培訓機 構也紛紛產(chǎn)生，非?；钴S，有 的還頗具特色效益和經(jīng) 濟效益都不錯。競爭就這樣悄 然而至了，對手林立，挑戰(zhàn)在 即，雖不以人們的主觀意志為 轉移，但我們還是不希望國家 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)的這些培訓中心以 及有關院校在日益激烈的競爭 中一不留神被別人吃掉。我們 的培訓中心以及有關院校的好 光明出路恐怕是盡快丟掉幻想，迎接市場挑戰(zhàn)。
2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準，以適應未來崗位的需要。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進企業(yè)，鼓勵職工利用業(yè)余時間進修予以報銷費用等。據(jù)有關調(diào)查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。做好安全培訓的考核文章，增強培訓的有效性。
學習型組織主要有以下幾個特征：（1）組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景，能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。（2）組織由多個創(chuàng)造性個體組成。團體是較基本的學習單位，組織的所有目標都是直接或間接地通過團體的努力來達到。（3）善于不斷學習。強調(diào)“終身學習”、“全員學習”、“全過程學習”、“團體學習”，通過保持學習的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。要站在領導高度不斷提升自我，從而加強每一個員工自我分析和處理問題能力的培養(yǎng)。汕頭企業(yè)管理培訓講師
企業(yè)面對外部嚴峻形勢，內(nèi)部眾多問題，如何通過創(chuàng)新沖出重圍？汕頭企業(yè)管理培訓講師
(二)培訓是“為人作嫁衣”受訓人員離職是培訓給企業(yè)帶來的一個十分普遍的令人痛的問題，也是培訓發(fā)展的一大障礙。很多企業(yè)為了不給他人作嫁衣，采取了比較極端的做法，通過削減培訓去達到控制員工跳槽的目的。其實，大可不必因噎廢食，這一問題不是沒有辦法解決，有幾家大企業(yè)的做法就很值得我們借鑒。麥當勞是如何留住人才的：北京麥當勞有限公司認為，要使人才培訓后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關鍵是要把培訓與個人的發(fā)展相結合，要計劃一下他未來的一兩年可能達到什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人，現(xiàn)有多少人，有多少職位有待升遷和補充。讓員工感覺到他的前途是看得見摸得著的，而所有的離職率、升遷率等因素都是用科學的方法計算出來的，而且要實打實地兌現(xiàn)的。汕頭企業(yè)管理培訓講師
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