山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)好處

什么樣的企業(yè)有成為大企業(yè)的特質(zhì)呢?只要具備“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個(gè)要素，甚至不需要全部滿足，企業(yè)就有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的***要?jiǎng)?wù)，這已經(jīng)是所有企業(yè)的共識(shí)。復(fù)利是人類**偉大的發(fā)明，它要求產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)，在長(zhǎng)期積累的過程中展現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)快速擴(kuò)張、迅速做大的方式，連鎖對(duì)管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求。杠桿就是負(fù)債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，是天然的杠桿行業(yè)。當(dāng)然利用杠桿風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，大到金融危機(jī)、小到企業(yè)破產(chǎn)，基本上都是因?yàn)槔酶軛U快速擴(kuò)張導(dǎo)致的。壽險(xiǎn)行業(yè)這四個(gè)因素都具備?！皟?yōu)勢(shì)喚醒，雙向放大”是一個(gè)非常重要的溝通交流的規(guī)律，我們?cè)谄綍r(shí)安排講座、安排互動(dòng)傳播的時(shí)候；山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)好處

這個(gè)人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財(cái)產(chǎn)，而且還利用職權(quán)把倉(cāng)庫(kù)里的一些物資進(jìn)行變賣，中飽私囊。至于說平時(shí)的“跑冒滴漏”，給這個(gè)多分點(diǎn)，給那個(gè)私下送一點(diǎn)，那更是不在話下。因?yàn)槿狈χ贫鹊谋O(jiān)督和監(jiān)控嘛，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽、越來越過分。這個(gè)老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質(zhì)問這個(gè)年輕人，我對(duì)你這么好、這么信任，你怎么能做這些事情？結(jié)果年輕人很沮喪地說，談了一個(gè)女朋友，然后很窮缺錢，倉(cāng)庫(kù)里這么多東西平時(shí)都自己說了算，多多少少拿一點(diǎn)誰(shuí)也看不出來，這由小到大一來二去就鑄成大錯(cuò)。所以一開始，這個(gè)老板希望有文化的約束，有情感的認(rèn)同，再加上知恩圖報(bào)的心理，這些東西都能對(duì)這個(gè)年輕人起約束作用，但實(shí)際上在利益的誘惑面前，在個(gè)人利益比較大化的思維模式面前，這些東西的作用都是非常有限的。確實(shí)有些高層需求導(dǎo)向的人真的能做到忠誠(chéng)盡責(zé)、一絲不茍、誠(chéng)實(shí)守信、表里如一，在利益的誘惑面前確實(shí)能夠主動(dòng)自律，自己把自己管得很好的，但這樣的人在總?cè)丝诋?dāng)中比例還是比較低的。山東什么企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。

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選出來之后，基于客戶需求再做產(chǎn)品完善，否則10個(gè)客戶有10個(gè)不同的需求，你不知道該聽誰(shuí)的。換句話說，就是重點(diǎn)扶持或“吃小灶”，要讓技術(shù)人員、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員與客戶打成一片。如果一個(gè)客戶搞好了，下一步就能變成我們的樣板工程。工業(yè)品銷售非常重要的一點(diǎn)就是有樣板工程，你只要拿下一個(gè)樣板工程，其他人就不用多說了。我有一個(gè)做可降解包裝袋的客戶，當(dāng)年無印良品找到他，提了非常高的要求，技術(shù)難度高但批量不大。他很猶豫，這個(gè)單子又不賺錢，做還是不做？我堅(jiān)定地告訴他：一定要做，咬著牙也要做，所謂“不難不做”。安排一些動(dòng)手、動(dòng)腿或動(dòng)嘴的任務(wù)，每天堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真去做；

其實(shí)事情完全不是這個(gè)樣子，沒有了有意思的過程，那些有意義的結(jié)果是不容易實(shí)現(xiàn)的，而且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，困難程度會(huì)加大。特別是一些有意思的事情，對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)、對(duì)集體的合作、對(duì)整體的戰(zhàn)略都是非常有價(jià)值的。從哲學(xué)上講，我們知道生命本身就是一個(gè)過程，如果把有意思的過程都剝奪了，那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo)，往往就變成了一句空話。所以在人生的道路上，有意義和有意思這兩件事同等重要。我們?cè)阪i定一個(gè)明確目標(biāo)的同時(shí)，千萬(wàn)不要因?yàn)槟康男赃^強(qiáng)而視野變窄，眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情，而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價(jià)值的事情。我們每一個(gè)人特別是年輕人在成長(zhǎng)進(jìn)步的路上，要懂得下真功夫，不走捷徑，扛得住笑、扛得住繞、也扛得住撂。山東什么是企業(yè)管理培訓(xùn)哪些優(yōu)勢(shì)

企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題！山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)好處

做到這一點(diǎn)還不夠，還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，樹立個(gè)人的形象。形象帶來號(hào)召力，形象帶來影響力。具體來說，一方面要培養(yǎng)遠(yuǎn)見，善于指引方向做戰(zhàn)略決策。方向比方式重要，方式比方法重要。中層管方式，基層管方法，而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了，那個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升。另一方面要提升洞察力，把選人用人這件事情做好。根據(jù)人崗匹配的原則，把合適的人安排在合適的位置上，給千里馬準(zhǔn)備草原，給小毛驢準(zhǔn)備草料，認(rèn)認(rèn)真真地尊重人才、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。把人的工作做好了，那很快個(gè)人的影響力就會(huì)快速提升。山東推廣企業(yè)管理培訓(xùn)好處