寧夏什么是創(chuàng)業(yè)成功率

創(chuàng)業(yè)夢，可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開始。人都說不能一口吃個胖子，你想去創(chuàng)辦一個公司，可以先加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)一下。加入創(chuàng)業(yè)公司，對很多人來說可能意味著風(fēng)險，可能意味著這家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，你還要再去找工作。但試想一下，即使這家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，那是老板倒霉，他可能傾家蕩產(chǎn)，你損失了什么？不僅沒有損失，還獲得了經(jīng)驗。如果你真有幸目睹了一個公司怎么從有一個產(chǎn)品到衰敗，大概下次自己創(chuàng)業(yè)的時候，你就可以避開很多這種險灘和暗礁。所以你獲得的，永遠(yuǎn)是寶貴的財富，就是經(jīng)驗。所以，當(dāng)有創(chuàng)業(yè)想法的時候，你要考慮能不能去承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險，去承擔(dān)一些不可預(yù)知的東西，去加入一些創(chuàng)業(yè)公司，加入一些民營公司，加入一些看起來好像在做不靠譜事的公司。進(jìn)去之后，去投入地學(xué)習(xí)如何做一個產(chǎn)品、如何做市場。這家公司的成敗跟你真的沒有關(guān)系。只要你有一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)，就能保持自己的激情，保持自己的努力。所以需要通過一個學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過程，把潛力變成一部分實力。道德是立人之本、創(chuàng)業(yè)之策、為政之根。寧夏什么是創(chuàng)業(yè)成功率

在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養(yǎng)就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護(hù)，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類爭奪陽光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看，那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業(yè)，就必須會和社會各態(tài)共生，自私自利、唯我獨(dú)尊是不行的。怎樣去說服、打動資源主，我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處，都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業(yè)之間，都是共生關(guān)系。學(xué)會共生，這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作，就會心平氣和許多。河北女性創(chuàng)業(yè)論談創(chuàng)業(yè)速成時代，方向、團(tuán)隊、模式、節(jié)奏（融資和擴(kuò)張節(jié)奏）都要踩對，才有可能笑到***。

商學(xué)，創(chuàng)業(yè)，是無比龐雜的學(xué)科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學(xué)的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產(chǎn)品）驗證是必要的。讓轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和商業(yè)模式，以快的速度和用戶見面，快速進(jìn)入市場，得到用戶的反饋，根據(jù)反饋再進(jìn)行不斷地的迭代和研發(fā)投入，轉(zhuǎn)型期不要憋大招。以小單元的團(tuán)隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現(xiàn)在來講，重點(diǎn)是句。調(diào)整期找準(zhǔn)方向，平穩(wěn)期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩(wěn)健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰(zhàn)略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直接罰下。

對創(chuàng)業(yè)者來說，在強(qiáng)大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信，創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當(dāng)我們繼續(xù)追問：什么樣的企業(yè)能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司，顯然難以支撐起遠(yuǎn)大的未來。2001年開始，《中國企業(yè)家》每年尋找21家高成長性創(chuàng)新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經(jīng)是第二十一年了?；仡^看看這400余家曾經(jīng)的新興企業(yè)，有些已經(jīng)長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團(tuán)等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經(jīng)失去了當(dāng)初那種高成長性；還有極少數(shù)走上了失敗的道路。過去20年，創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點(diǎn)，二是提升效率。解決痛點(diǎn)，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認(rèn)識到的一個巨大的變化是：互聯(lián)網(wǎng)賴以發(fā)展的人口紅利已經(jīng)不再，對互聯(lián)網(wǎng)平臺寬松甚至放任的監(jiān)管環(huán)境已經(jīng)不再，取而代之的是政策層面更加注重“統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與公平的關(guān)系”，這其中大有深意。創(chuàng)業(yè)就是干別人沒有干過的事情，干別人干過了但沒有干成的事情。

進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動本身，而且實現(xiàn)在人生的各個層面。每個人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會冒險去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因為企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險。擔(dān)當(dāng)，獨(dú)自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個世界都橫亙在你的面前，你能不能負(fù)起對自己的責(zé)任、對自身事業(yè)的責(zé)任、對創(chuàng)始團(tuán)隊的責(zé)任，忍受痛苦，獨(dú)自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊里，你是主動背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成長。創(chuàng)業(yè)從來都不是創(chuàng)業(yè)者一個人力挽狂瀾的英雄故事，它是一群人互相理解、相互陪伴的溫暖歷程。黑龍江創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)的成功是偶然的，創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的，無論你做了多少的準(zhǔn)備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。寧夏什么是創(chuàng)業(yè)成功率

創(chuàng)業(yè)到底是什么？這是個沒法用一兩句話回答清楚的問題，但如果你非要我言簡意賅，那我就說，創(chuàng)業(yè)就是一個向死而生的過程。向死而生，聽上去悲壯豪邁，仔細(xì)體味這四個字，其實包含著三重意思。向死，是注定了、抱定了死的結(jié)果。生，是永遠(yuǎn)不會向死神低頭，永遠(yuǎn)不會屈從于命運(yùn)的把戲，命不由天。連在一起，又是一重新的意思，是要以壞的打算、差的運(yùn)氣去搏擊、沖擊比較好的結(jié)果。向死而生，其實一點(diǎn)也不悲壯，也不豪邁，因為這其實就是生命的本質(zhì)啊。所有生命的結(jié)局都毫無懸念，既然沒有懸念，既然都知道會是那樣一個結(jié)局，那為什么還要努力的學(xué)習(xí)、工作，創(chuàng)造財富、創(chuàng)造價值……創(chuàng)造價值，這是生命中的、珍貴的事由，也是人之所以為人，而與其他動物本質(zhì)的區(qū)別。生命是沒有懸念的，但生活是充滿各種懸念的，在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡，比較好的方式就是去創(chuàng)業(yè)。寧夏什么是創(chuàng)業(yè)成功率

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