對于創(chuàng)業(yè)者來講，難放下的是執(zhí)念。固有的習慣、思維會導致當局者迷。雙減政策已經(jīng)出臺10天了，K12老板跟我聊天時還有50%的問題是：“我不想轉型，有沒有什么辦法。”這想法可愛又可憐。 多看幾遍雙減政策的原文件，多看幾遍教育部官網(wǎng)上的解讀，不做鴕鳥，積極和當?shù)刂鞴懿块T溝通，向政策允許的方向盡力調整，合規(guī)、合法。知道什么是不能做的，沒有未來的。要接受，每個企業(yè)，每個人終都是時代的產物。 趨勢中的機會也大多都藏在政策的細則中，從中發(fā)現(xiàn)國家、社會教育理念的本質轉變，例如“作為校內教育的有益補充”、“促進學展、健康成長?！薄ⅰ岸强商剿鬟m當引進非學科類校外培訓機構參與課后服務”等等。蘇世民說：“成功就是充分利用那些你無法預測的罕見，但抓住這些機會的前提是，你必須時刻保持開放的思維、高度的警覺和嚴陣以待的姿態(tài)，并愿意接受重大變革?！睘榱诉x好這個行業(yè)，花上一年或者兩年的時間都是值得的?！獙O正義。湖南適合窮人的18個創(chuàng)業(yè)項目投資小
創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發(fā)，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風險等因素估計不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養(yǎng)、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際盈利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。寧夏小城市創(chuàng)業(yè)成功率所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，作為一個創(chuàng)業(yè)者要有用戶思維。
過去，我們只關注剛需、大賽道，大市場，這樣的時代一去不復返了。包括素質教育在內，都不會存在長期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別卷，別聲張，別著急。通過差異化產品和服務，解決部分小眾家庭的需求，例如美術教育中的油畫小班教育，體育品類中的馬術、高爾夫。中國人均GDP突破1萬美元，進入了另一個消費時代，西方國家在這個時期，出現(xiàn)了很多以興趣為主的俱樂部，釣魚、沖浪、滑板、滑雪、游艇、拳擊等等，這些項目看似和“教培”行業(yè)差別很大，但本質上也有趨同之處，生活即教育、玩即教育、一切皆教育。教培創(chuàng)業(yè)者們，如果你本身有個小夢想和小愛好，正好，慢慢做這個吧。要習慣小賽道，慢增長。 要么做小眾賽道的小而美，要么做成為區(qū)域市場小，別想著資本化，好好做利潤，好好做教育。
元認知是對認知的認知，具體說，是個人對自己認知過程的知識和調節(jié)這些過程的能力。元認知能力強的人學習能力很強，他們對自己的學習和認知過程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產生比較好化的學習策略，能夠正確認識自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒，同時還比一般人具備更強的同理心，能夠換位思考，準確把握他人需求和想法。體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中，他們不僅能使自己的產品和服務設計得更符合用戶需要，也能在和投資人、用戶的溝通中，贏得更多好感和認可。己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。領導力是一系列行為的總和，這些行為能夠激勵人們跟隨去要去的地方。美國前國務卿基辛格說：“領導就是要帶領人們，從現(xiàn)在的地方，到他們去還沒有去過的地方?！眲?chuàng)業(yè)公司的更需要有超凡的個人魅力，吸引人們朝向他所描繪的愿景進發(fā)，引導團隊成員去實現(xiàn)目標。在面對困境、挫折時，一個人體現(xiàn)出來的適應、復原甚至在逆境中變得更好的能力就是抗逆力。這項能力對于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。任何一家創(chuàng)業(yè)公司在成功之前都可能經(jīng)歷無數(shù)次的困境、危機，每一次困境都可能成為壓倒駱駝的一根稻草，也可能成為在沙漠中重生的營養(yǎng)補給。任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會是以財富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點，而是把自己的夢想賦予企業(yè)。
很多人說，創(chuàng)業(yè)就如同一場修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的內心，弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產品和服務，這種注意力高度集中的狀態(tài)，很像佛教修行中的“禪定”。路演，站在聚光燈下、攝像頭前，被眾多媒體和投資人關注，這像修行里極力追求的神秘體驗。而搭建團隊、產品研發(fā)與生產、見投資人、營銷、顧客服務……與社會、世界進行更多更深的連接，世界與他人，是一面鏡子，更好地看清自己。確實，創(chuàng)業(yè)就像一場修行，這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎？你有想過創(chuàng)業(yè)嗎？你是不是正在創(chuàng)業(yè)修行的路上？創(chuàng)業(yè)其實是一件未知的事情，我們可能會因為創(chuàng)業(yè)而成為百萬富翁，也有可能會因為創(chuàng)業(yè)而傾家蕩產。天津創(chuàng)業(yè)知識
如果創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，或者是為了賺錢，必死無疑，兇多吉少。湖南適合窮人的18個創(chuàng)業(yè)項目投資小
如何把握趨勢，零成本輕松創(chuàng)業(yè)？絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因為現(xiàn)金流的斷裂，企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道，讓企業(yè)擁有多個現(xiàn)金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產品的賣點轉化為顧客想要的好處。顧客不關心你的產品，他只關心自己要的好處。學會這個秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產品所吸引著），乞求你把產品賣給他。沒有業(yè)績，再氣派的公司只是擺設!如果還像過去重資產創(chuàng)業(yè)，你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉乾坤，把企業(yè)重資產變成輕資產，讓成本變利潤？湖南適合窮人的18個創(chuàng)業(yè)項目投資小
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