出于不同目的而投身創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定都經歷過來自各方的嘲笑和不理解，但他們并沒有就此放棄。當他們等到項目進展有了眉目，與共同創(chuàng)業(yè)的朋友一起收獲了桶金，看到家人能夠獲得更幸福美好的生活，這些人會慶幸自己曾經奮斗過。當然，不是每個成功的創(chuàng)業(yè)者都能站在時代聚光燈下，成為大眾的焦點。對于中小型創(chuàng)業(yè)者來說，他們沒有站在大舞臺上開發(fā)布會的機會，也沒有重金打造的網絡運營團隊，有的只是默默無聞，埋頭苦干。即便如此，這些奮斗者們也曾站在生活的陰溝里仰望星空，在灑滿六便士的土地上尋找月亮。當你得知他們的故事之后就會發(fā)現，奮斗，不關乎地位、財富和知識水平，而只有一個對責任、尊嚴和自我實現有追求的男人，才有可能完成他自己的奮斗。創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實?！獙O正義。江西什么是創(chuàng)業(yè)思考與心得
創(chuàng)業(yè)應該是順水推舟，而所謂的順水推舟，就是順大勢，不要指望一個小公司去掀起波浪，這不太可能。你可以用木頭，順著這個水流、水勢走，這就是比較好的創(chuàng)業(yè)渠道。具體到中國，現在中國人創(chuàng)業(yè)要把握的五大行業(yè)就是五個字：衣、食、住、行、娛。中國的優(yōu)勢是人多，而且是中產階級多。而今中國移動、工商銀行、騰訊、淘寶等已經是全球同行內比較大規(guī)模的企業(yè)，這樣的情形將會在許多服務領域出現：電子商務、游戲、旅行預訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發(fā)到進一步的消費升級，如果從這一塊來創(chuàng)業(yè)的話，能夠覆蓋基礎的消費，贏得市場空間。所以，我建議你在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候，一定要考慮兩點：1）要選貼近民生，衣食住行娛；2）要考慮到消費升級。我覺得現在跟過去五年前、十年前一樣，還有很多非常好的機會，這個時代你不創(chuàng)業(yè)會后悔的，如果要創(chuàng)業(yè)，我建議你能做順水推舟的事情，而不要做逆水行舟的事情！山東小城市創(chuàng)業(yè)思考與心得創(chuàng)業(yè)是一個叢林，成功沒有法則，具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的關鍵。
創(chuàng)業(yè)選擇很重要，如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己完全不熟悉的產品或選擇自創(chuàng)品牌，很可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成功率，如果選擇加入一個成熟的產品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創(chuàng)業(yè)者風險，還可以提供完善的成功經驗，如：貫魚APP運營中心就可以在幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，直接復制項目成功運營經驗，成為貫魚APP產品代理商是創(chuàng)業(yè)者不錯的選擇。眾所周知創(chuàng)業(yè)相對于上班族來說，收入會相應增加，但是風險也隨之變大，特別是對于一個新項目更是需要承擔巨大的市場風險，強大的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)成功的基礎，創(chuàng)業(yè)收入和壓力是成正比的。
商學，創(chuàng)業(yè)，是無比龐雜的學科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產品）驗證是必要的。讓轉型的產品和商業(yè)模式，以快的速度和用戶見面，快速進入市場，得到用戶的反饋，根據反饋再進行不斷地的迭代和研發(fā)投入，轉型期不要憋大招。以小單元的團隊，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現在來講，重點是句。調整期找準方向，平穩(wěn)期再飽和攻擊。這個階段拼的不是速度，是活著，是穩(wěn)健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰(zhàn)略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會被直接罰下。正如馬云所說：開始創(chuàng)業(yè)的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創(chuàng)業(yè)。
硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到，“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創(chuàng)業(yè)維艱。從概率上來說，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至會自嘲創(chuàng)業(yè)的“好處多多”：創(chuàng)業(yè)后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發(fā)工資，再預留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個遍，結果得到的都是一句‘不好意思啊’?！眲?chuàng)業(yè)后，才發(fā)現自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時間，公司被拖欠的款項接近500萬，項目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多?！薄瓌?chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現實交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。甘肅青年創(chuàng)業(yè)導向
創(chuàng)業(yè)里難的是做出大眾需要的產品：創(chuàng)業(yè)公司常見死因就是這個。江西什么是創(chuàng)業(yè)思考與心得
創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤有哪些？我們一起來看一下。項目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發(fā)，往往主觀地認為自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風險等因素估計不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經驗，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養(yǎng)、自己作為領導消耗的時間和精力等，導致實際盈利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。江西什么是創(chuàng)業(yè)思考與心得
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