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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-06

野心也是創(chuàng)業(yè)的目的,俗話說(shuō)野心越大成就越高,敢想敢做才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的心態(tài),如果創(chuàng)業(yè)者野心不夠,對(duì)于創(chuàng)業(yè)目的是差不多就行、兼職創(chuàng)業(yè)、能做就做不能做就算了的心態(tài),那這樣的創(chuàng)業(yè)者不適合走創(chuàng)業(yè)道路,踏踏實(shí)實(shí)做個(gè)上班族也是不錯(cuò)的。在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)基礎(chǔ)不穩(wěn)的情況下,創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)常加班、熬夜、應(yīng)酬等,時(shí)刻保持不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)的態(tài)度,如果你不具備這樣的吃苦耐勞的精神+身體素質(zhì)+學(xué)習(xí)成長(zhǎng)態(tài)度,創(chuàng)業(yè)也不是你比較好的選擇。創(chuàng)業(yè)有回本周期,新項(xiàng)目更需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的時(shí)間才有盈利,所以要有耐心,要無(wú)理由承擔(dān)所有責(zé)任,要有信念,因?yàn)樗械氖《际怯赡銇?lái)承擔(dān)后果的,當(dāng)你所有質(zhì)量都耗盡時(shí),信念才是你成功的密匙。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)叢林,成功沒(méi)有法則,具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和資源整合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。吉林青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站

創(chuàng)業(yè)到底是什么?這是個(gè)沒(méi)法用一兩句話回答清楚的問(wèn)題,但如果你非要我言簡(jiǎn)意賅,那我就說(shuō),創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)向死而生的過(guò)程。向死而生,聽(tīng)上去悲壯豪邁,仔細(xì)體味這四個(gè)字,其實(shí)包含著三重意思。向死,是注定了、抱定了死的結(jié)果。生,是永遠(yuǎn)不會(huì)向死神低頭,永遠(yuǎn)不會(huì)屈從于命運(yùn)的把戲,命不由天。連在一起,又是一重新的意思,是要以壞的打算、差的運(yùn)氣去搏擊、沖擊比較好的結(jié)果。向死而生,其實(shí)一點(diǎn)也不悲壯,也不豪邁,因?yàn)檫@其實(shí)就是生命的本質(zhì)啊。所有生命的結(jié)局都毫無(wú)懸念,既然沒(méi)有懸念,既然都知道會(huì)是那樣一個(gè)結(jié)局,那為什么還要努力的學(xué)習(xí)、工作,創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值……創(chuàng)造價(jià)值,這是生命中的、珍貴的事由,也是人之所以為人,而與其他動(dòng)物本質(zhì)的區(qū)別。生命是沒(méi)有懸念的,但生活是充滿各種懸念的,在生活中掌握、了解、控制自己的生命軌跡,比較好的方式就是去創(chuàng)業(yè)。河南個(gè)人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)那就得有市場(chǎng),想要打開(kāi)市場(chǎng),就得有包裝營(yíng)銷的思維,要將自己的品牌給打出去,這樣你才有更多的機(jī)會(huì)。

如何把握趨勢(shì),零成本輕松創(chuàng)業(yè)?絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因?yàn)楝F(xiàn)金流的斷裂,企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道,讓企業(yè)擁有多個(gè)現(xiàn)金入口,從此不再為融資而犯愁?為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為顧客想要的好處。顧客不關(guān)心你的產(chǎn)品,他只關(guān)心自己要的好處。學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣,從此你再也不必像過(guò)去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品,而顧客卻像遇到心儀的異性一樣(被你的產(chǎn)品所吸引著),乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒(méi)有業(yè)績(jī),再氣派的公司只是擺設(shè)!如果還像過(guò)去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉(zhuǎn)乾坤,把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn),讓成本變利潤(rùn)?

創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情,無(wú)論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌,并且為成功的人喝彩!一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否成功,除了人靠譜之外,還得事靠譜??孔V的模式未必會(huì)成功,但不靠譜的模式肯定不會(huì)成功,這是一個(gè)基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時(shí)我們知道的失敗能為明天的成功帶來(lái)經(jīng)驗(yàn),嘗試不靠譜的新東西,或者甚至用新辦法嘗試別人做過(guò)的事情正是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,更是降低創(chuàng)業(yè)失敗率的根本!定位明確,一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要包括4個(gè)要素——客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。如果用幾個(gè)問(wèn)題來(lái)判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜,可以問(wèn)以下四個(gè)問(wèn)題:首先你能給哪些特定客戶帶來(lái)什么價(jià)值?其次你有什么資源和能力創(chuàng)造價(jià)值?然后你的盈利模式如何?你如何持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值?創(chuàng)業(yè),就是95%的人要變成5%的人,變成和其他人不一樣的人。

這場(chǎng)給世人潑了一盆冷水,聰明人已經(jīng)清醒過(guò)來(lái),看清了消費(fèi)主義粉飾之下的真實(shí)世界。即使是高福利社會(huì)的歐美,也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好,只不過(guò)是自欺欺人罷了。創(chuàng)業(yè)不能依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)——對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、框架都是負(fù)擔(dān),你要清空自己的經(jīng)驗(yàn)、思維慣性、的看法、先知的理論,要清零、禪定般的學(xué)習(xí)。人比較大的弱點(diǎn)就是自以為是。因?yàn)閺膩?lái)到這個(gè)世界,就是各種思想、模式、條條框框刻入了我們的腦海,以為當(dāng)然。所以我們本能的自以為是。在信息泛濫的時(shí)代,各種說(shuō)法、“真理”,讓人辨不清真相。創(chuàng)業(yè)者要想成功,既要有創(chuàng)新的商業(yè)計(jì)劃,又要有能把計(jì)劃付諸實(shí)施的智慧,二者缺一不可。黑龍江怎樣創(chuàng)業(yè)思考與心得

創(chuàng)業(yè)要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等,這些只是成功的必要條件,——雷軍。吉林青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站

創(chuàng)業(yè)者都是實(shí)干家,能迅速行動(dòng)抓住機(jī)會(huì)。但對(duì)行動(dòng)的偏執(zhí)可能會(huì)誘使創(chuàng)業(yè)者跳過(guò)探索階段,過(guò)早開(kāi)始打造產(chǎn)品并出售。出現(xiàn)這種情況時(shí),創(chuàng)始人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己過(guò)早下結(jié)論,解決方案其實(shí)還存在許多問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者總是會(huì)不斷遇到挫折。真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)拍拍灰塵,立刻重返戰(zhàn)場(chǎng)。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執(zhí),創(chuàng)業(yè)者也許會(huì)無(wú)法分辨錯(cuò)誤的開(kāi)始,在他們的解決方案并不奏效時(shí)堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型。延遲轉(zhuǎn)型會(huì)消耗稀缺的資金,縮短企業(yè)的跑道。創(chuàng)業(yè)者希望改變世界的強(qiáng)烈欲望能幫助他們度過(guò)令人生畏的挑戰(zhàn),也能吸引幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下,激情可以演變?yōu)檫^(guò)度自信,并因此跳過(guò)前期研究。同樣地,激情也能蒙蔽創(chuàng)業(yè)者的雙眼,讓他們看不到自身產(chǎn)品無(wú)法滿足顧客需求??焖僭鲩L(zhǎng)能夠吸引投資人和人才,也能提振團(tuán)隊(duì)士氣。這也許會(huì)誘使創(chuàng)始人縮減顧客研究,過(guò)早推出產(chǎn)品。快速增長(zhǎng)會(huì)面臨巨大需求,會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員和合伙人壓力。如果團(tuán)隊(duì)有糟糕的伙伴,增長(zhǎng)也許會(huì)加劇質(zhì)量問(wèn)題,降低利潤(rùn)空間。吉林青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站

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