天津怎樣創(chuàng)業(yè)心得

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡(jiǎn)單管理方式不僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。創(chuàng)業(yè)，就是95%的人要變成5%的人，變成和其他人不一樣的人。天津怎樣創(chuàng)業(yè)心得

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是順?biāo)浦郏^的順?biāo)浦?，就是順大?shì)，不要指望一個(gè)小公司去掀起波浪，這不太可能。你可以用木頭，順著這個(gè)水流、水勢(shì)走，這就是比較好的創(chuàng)業(yè)渠道。具體到中國(guó)，現(xiàn)在中國(guó)人創(chuàng)業(yè)要把握的五大行業(yè)就是五個(gè)字：衣、食、住、行、娛。中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是人多，而且是中產(chǎn)階級(jí)多。而今中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、騰訊、淘寶等已經(jīng)是全球同行內(nèi)比較大規(guī)模的企業(yè)，這樣的情形將會(huì)在許多服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)：電子商務(wù)、游戲、旅行預(yù)訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發(fā)到進(jìn)一步的消費(fèi)升級(jí)，如果從這一塊來(lái)創(chuàng)業(yè)的話，能夠覆蓋基礎(chǔ)的消費(fèi)，贏得市場(chǎng)空間。所以，我建議你在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，一定要考慮兩點(diǎn)：1）要選貼近民生，衣食住行娛；2）要考慮到消費(fèi)升級(jí)。我覺(jué)得現(xiàn)在跟過(guò)去五年前、十年前一樣，還有很多非常好的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)代你不創(chuàng)業(yè)會(huì)后悔的，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我建議你能做順?biāo)浦鄣氖虑椋灰瞿嫠兄鄣氖虑?！天津?qū)殝寗?chuàng)業(yè)思考與心得如果創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，或者是為了賺錢，必死無(wú)疑，兇多吉少。

硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到，“在我擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知?jiǎng)?chuàng)業(yè)維艱。從概率上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會(huì)倒閉，活下來(lái)的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是“明知山有虎，偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)猿皠?chuàng)業(yè)的“好處多多”：創(chuàng)業(yè)后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬(wàn)塊錢，第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬(wàn)塊，好給員工發(fā)工資，再預(yù)留一部分未來(lái)付款的錢。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個(gè)遍，結(jié)果得到的都是一句‘不好意思啊’?！眲?chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時(shí)就像是對(duì)錢的單戀，只見出貨不見回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間，公司被拖欠的款項(xiàng)接近500萬(wàn)，項(xiàng)目收入的1/3都沒(méi)能如期收回，更糟糕的是越積越多。”……創(chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現(xiàn)實(shí)交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常處于即將成功和隨時(shí)可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。

創(chuàng)業(yè)前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè)，那么從開始，就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。如何做準(zhǔn)備呢？很簡(jiǎn)單，一句話：你覺(jué)得自己缺少什么，就去補(bǔ)什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司，那你就要會(huì)編程；如果你想創(chuàng)辦一家培訓(xùn)公司，那你就要會(huì)講課；如果你想開一家飯店，那么你首先就要會(huì)做菜。創(chuàng)業(yè)者都有天馬行空的想象力，想法是一個(gè)人對(duì)已知世界的反射，是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補(bǔ)，開公司要懂什么？懂業(yè)務(wù)，懂運(yùn)作，懂客戶，懂流程，懂管理。不懂怎么辦？那就去補(bǔ)。創(chuàng)業(yè)需要的是健全的心智，是永遠(yuǎn)不斷開放的系統(tǒng)，對(duì)無(wú)限的可能性無(wú)限的未來(lái)敞開心胸。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長(zhǎng)。沒(méi)有這些，大樹的營(yíng)養(yǎng)就沒(méi)法來(lái)；這些東西沒(méi)有大樹的庇護(hù)，也沒(méi)法存活。一顆參天大樹，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，跟同類爭(zhēng)奪陽(yáng)光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹的周圍形成一個(gè)多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個(gè)社會(huì)你往廣了看，那就是一個(gè)多彩的共生叢林。要做一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須會(huì)和社會(huì)各態(tài)共生，自私自利、唯我獨(dú)尊是不行的。怎樣去說(shuō)服、打動(dòng)資源主，我覺(jué)得就是共生共贏。每一個(gè)交往、交易、相處，都是共生原則的試驗(yàn)場(chǎng)。夫妻、父子、戀人、公司企業(yè)之間，都是共生關(guān)系。學(xué)會(huì)共生，這個(gè)世界才會(huì)和諧。用這樣的角度來(lái)看合作，就會(huì)心平氣和許多。創(chuàng)業(yè)速成時(shí)代，方向、團(tuán)隊(duì)、模式、節(jié)奏（融資和擴(kuò)張節(jié)奏）都要踩對(duì)，才有可能笑到***。安徽什么是創(chuàng)業(yè)基地

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件未知的事情，我們可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而成為百萬(wàn)富翁，也有可能會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而傾家蕩產(chǎn)。天津怎樣創(chuàng)業(yè)心得

創(chuàng)業(yè)紅利越來(lái)越少，行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷，甚至價(jià)值觀也在內(nèi)卷，創(chuàng)業(yè)這個(gè)人生選擇，性價(jià)比越來(lái)越低，真實(shí)賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢，新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干，老業(yè)務(wù)不盯著兩周就，工商稅務(wù)一座座大山，五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來(lái)越難，什么產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，什么資本融資估值市值，過(guò)橋資金沒(méi)到賬那兩天誰(shuí)苦誰(shuí)知道，創(chuàng)造百萬(wàn)利潤(rùn)難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個(gè)企業(yè)的無(wú)數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過(guò)快死、招商加盟死、沒(méi)有利潤(rùn)死、競(jìng)爭(zhēng)失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購(gòu)被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、不斷增長(zhǎng)。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過(guò)的人，才能對(duì)很多常識(shí)道理有通透的認(rèn)知。這兩年，拿著BP幻想資本的少了，瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了，對(duì)外PR吹牛逼的少了，談什么生態(tài)化反概念的少了，搞什么孵化并購(gòu)的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬(wàn)幾個(gè)億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。天津怎樣創(chuàng)業(yè)心得

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