山東小城市創(chuàng)業(yè)時(shí)期

歷史上的那些富人，比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠(chéng)等等，哪一個(gè)不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的？或許有人提出異議，創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人，創(chuàng)業(yè)對(duì)綜合能力要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，需要有十足的把握，投資呢，需要有一定量的閑置資產(chǎn)，并且找到好的項(xiàng)目。這樣算，成功與失敗都是50%的幾率。如今，通貨膨脹、物價(jià)上漲、儲(chǔ)蓄負(fù)利率、高昂的醫(yī)療費(fèi)、孩子教育問(wèn)題......讓很多人產(chǎn)生了財(cái)富焦慮的情緒，所以，我們需要一個(gè)合理的資產(chǎn)配置方案，讓錢(qián)在不貶值的基礎(chǔ)上還能適當(dāng)?shù)脑鲋怠缀跛械膭?chuàng)業(yè)者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來(lái)的。——蔣曉云。山東小城市創(chuàng)業(yè)時(shí)期

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹(shù)會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長(zhǎng)。沒(méi)有這些，大樹(shù)的營(yíng)養(yǎng)就沒(méi)法來(lái)；這些東西沒(méi)有大樹(shù)的庇護(hù)，也沒(méi)法存活。一顆參天大樹(shù)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，跟同類(lèi)爭(zhēng)奪陽(yáng)光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹(shù)的周?chē)纬梢粋€(gè)多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個(gè)社會(huì)你往廣了看，那就是一個(gè)多彩的共生叢林。要做一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須會(huì)和社會(huì)各態(tài)共生，自私自利、唯我獨(dú)尊是不行的。怎樣去說(shuō)服、打動(dòng)資源主，我覺(jué)得就是共生共贏。每一個(gè)交往、交易、相處，都是共生原則的試驗(yàn)場(chǎng)。夫妻、父子、戀人、公司企業(yè)之間，都是共生關(guān)系。學(xué)會(huì)共生，這個(gè)世界才會(huì)和諧。用這樣的角度來(lái)看合作，就會(huì)心平氣和許多。河南小城市創(chuàng)業(yè)成功率正如馬云所說(shuō)：開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有錢(qián)，就是因?yàn)闆](méi)錢(qián)，我們才要去創(chuàng)業(yè)。

很多人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就如同一場(chǎng)修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的內(nèi)心，弄清楚真正想要的是什么。專(zhuān)注地思考如何為他人提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這種注意力高度集中的狀態(tài)，很像佛教修行中的“禪定”。路演，站在聚光燈下、攝像頭前，被眾多媒體和投資人關(guān)注，這像修行里極力追求的神秘體驗(yàn)。而搭建團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、見(jiàn)投資人、營(yíng)銷(xiāo)、顧客服務(wù)……與社會(huì)、世界進(jìn)行更多更深的連接，世界與他人，是一面鏡子，更好地看清自己。確實(shí)，創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)修行，這場(chǎng)修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢(mèng)想嗎？你有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？你是不是正在創(chuàng)業(yè)修行的路上？

在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時(shí)，選擇一個(gè)良好的時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的，一個(gè)失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開(kāi)創(chuàng)性的新技術(shù)，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機(jī)使用的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：觸摸屏，移動(dòng)處理器，基于觸摸屏交互的移動(dòng)操作系統(tǒng)。但是它卻并沒(méi)有智能手機(jī)行業(yè)，原因是它還缺少兩個(gè)關(guān)鍵的外部因素：智能手機(jī)在通信上的基礎(chǔ)設(shè)施（技術(shù)成熟度），iPod等帶來(lái)的移動(dòng)數(shù)字設(shè)備的使用習(xí)慣（文化認(rèn)同）。當(dāng)智能手機(jī)的關(guān)鍵因素在2007年左右達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，iPhone橫空出世，PalmPilot已經(jīng)使用了多年的技術(shù)幫助蘋(píng)果躍升為全球市值比較高的幾家公司之一。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源的整合和再創(chuàng)造,創(chuàng)新的本質(zhì)是推陳出新,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián),密不可分的。

創(chuàng)業(yè)前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè)，那么從開(kāi)始，就開(kāi)始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。如何做準(zhǔn)備呢？很簡(jiǎn)單，一句話：你覺(jué)得自己缺少什么，就去補(bǔ)什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司，那你就要會(huì)編程；如果你想創(chuàng)辦一家培訓(xùn)公司，那你就要會(huì)講課；如果你想開(kāi)一家飯店，那么你首先就要會(huì)做菜。創(chuàng)業(yè)者都有天馬行空的想象力，想法是一個(gè)人對(duì)已知世界的反射，是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補(bǔ)，開(kāi)公司要懂什么？懂業(yè)務(wù)，懂運(yùn)作，懂客戶，懂流程，懂管理。不懂怎么辦？那就去補(bǔ)。創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計(jì)劃，又要有能把計(jì)劃付諸實(shí)施的智慧，二者缺一不可。寧夏農(nóng)村創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)一定要學(xué)會(huì)借力，要講究實(shí)干和價(jià)值，不要埋頭苦干。山東小城市創(chuàng)業(yè)時(shí)期

8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，比較好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源是非常寶貴的，尤其是時(shí)間，如果你的對(duì)手比你快，搶先融資了，那你將會(huì)很被動(dòng)。我過(guò)去有一個(gè)方法叫“三三制”，經(jīng)過(guò)我們親自驗(yàn)證，它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率，節(jié)省很多的成本。這個(gè)方法初是一個(gè)戰(zhàn)法，以三個(gè)人為主，一個(gè)擅長(zhǎng)進(jìn)攻，一個(gè)擅長(zhǎng)防守，一個(gè)擅長(zhǎng)掩護(hù)，以三個(gè)人作為一個(gè)小組，因?yàn)榇蛘痰臅r(shí)候沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有對(duì)講機(jī)，只能自己生存。如果三個(gè)人死了一個(gè)人，把其他打散的小組再形成一個(gè)新的小組。我受了啟發(fā)，在企業(yè)上也用了三三制。一開(kāi)始我將三個(gè)酒店合成一個(gè)酒店，三個(gè)酒店的銷(xiāo)售一起做，后來(lái)我們就逐漸形成了以3作為基本單位來(lái)管理業(yè)務(wù)。這帶來(lái)了一個(gè)好處，首先是人力上省出了一筆錢(qián)，然后公司又可以拿著這筆錢(qián)雇傭更好的員工，比如原來(lái)三個(gè)店長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)這樣一調(diào)整，就縮成了一個(gè)店長(zhǎng)。我們?nèi)七@個(gè)帳算下來(lái)不得了，當(dāng)時(shí)2千個(gè)店省出很多的人力成本，這樣一個(gè)小的組織機(jī)構(gòu)變革，就有這么大的效果。山東小城市創(chuàng)業(yè)時(shí)期

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