通過外包獲得人力資源服務所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的，市場治理結構有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務。交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時，必須對治理結構進行選擇。當企業(yè)依賴外部服務商時，則把市場合約作為治理結構形式；當依賴內(nèi)部員工時，則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結果時，企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來預測組織關于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業(yè)總是使交易成本較小化。人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的無形性。北京第三方HRO費用是多少人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他...

人力資源外包對企業(yè)有什么好處？增加企業(yè)用工靈活度，降成本，企業(yè)與外包服務商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等；降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。人力資源外包不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的重點較終就是人才競爭，因此，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者較重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中，什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成，而家人、血緣關系所不可替代一樣，人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對從事人力資源管理...

人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動較重要的部門，應對外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務完成情況，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致。二，對員工在外包的過程中提出的合理建議與外包商溝通，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三，為避免機密信息泄露，人力資源部應與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制。四，了解外包商運營狀況，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預警措施。我國尚無一項保護人力資源外包業(yè)務的法規(guī)，主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術合同法》《反不正當競爭法》等零星條文，企業(yè)應及時建立商業(yè)秘密管理體系，將本企業(yè)重點技...

人力資源管理外包的選擇方式：一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業(yè)務很廣，人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務機構，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機構的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。人力資源外包...

人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：人力資源外包致使專業(yè)機構規(guī)模化社會運作，降低單個企業(yè)成本，多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構處理，除了技術熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大幅下降，降低單個企業(yè)的成本。人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎性工作，更關注促進企業(yè)競爭力的重點工作，根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的重點工作創(chuàng)造的，將這非重點的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)重點競爭力。企業(yè)選擇人力外包可以幫助降低風險。靜安區(qū)外包...

人力資源外包有哪些方式？人事事務外包，人事事務外包相當于人力資源事務性外包，是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務性外包。外包活動涉及的工作主要有員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是勞動關系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀審核等。人力資源管理職能外包，人力資源管理職能外包相當于勞動關系轉(zhuǎn)移外包，是指企業(yè)招聘的員工，由人力資源公司簽訂勞動合同。工資、社保、辭退與錄用等均由企業(yè)自主選擇。職能外包包括招聘管理，培訓管理，績效管理，工作分析與設計，人力資源規(guī)劃，員工關系管理，員工職業(yè)規(guī)劃等。人力資源外包活動具...

人力資源外包使得企業(yè)能更專注于重點競爭力領域的發(fā)展!從細分市場來看，人力資源外包服務可細分為靈活用工服務、勞務派遣服務、人事代理服務及其他服務。其中，根據(jù)企業(yè)需求，由專業(yè)的第三方機構承接一項或多項人力資源管理工作或職能的人事代理，近年來發(fā)展較為穩(wěn)定。外包的優(yōu)勢：節(jié)約成本。外包決定經(jīng)常是基于經(jīng)濟考慮做出，交由專門機構負責某一業(yè)務可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。國外學者關于外包安排的研究發(fā)現(xiàn)外包導致成本下降10%-20%，而有50%的企業(yè)表示通過外包實現(xiàn)了降低成本的目標，勞動生產(chǎn)率有所提升。獲得專業(yè)的服務。對于人力資源的法律規(guī)定紛繁復雜，通過外包可以獲得外部**的優(yōu)良服務，不只可以與法律規(guī)定保持一致，還能接近領...

用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應該根據(jù)自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去，一般來講，企業(yè)都是將自己非重點的業(yè)務外包給人事外包代理，作為企業(yè)重點性的業(yè)務，較好不要選擇外包。所以企業(yè)在選擇人事外包時，再將自己的人事事務外包給第三方式，千萬不要盲目跟風。在采用外包之后應合理安排外包項目。企業(yè)應該搞清楚事務外包，并非所以的業(yè)務都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業(yè)重點職能沒有多大關系的業(yè)務，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業(yè)有更多的人力，財力和精力投入到企業(yè)的重點工作上來，但是對那些關系到企業(yè)重點的項目，...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀90年代以來信息技術的發(fā)展，人力資源管理領域外包策略的運用日益頻繁?！巴獍币辉~，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。“外包”較初是應用于信息系統(tǒng)技術行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨單獨出來成為專業(yè)術語。人力資源外包不...

人力資源外包應在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇，創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估，對外包風險認識不足，不宜外包。發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務增多，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務外包，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在重點業(yè)務上促進企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定期：企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，規(guī)模和業(yè)務平穩(wěn)增加，人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來越強。此時企業(yè)能得到先進的人力資源管理服務，將人力資源行政事務外包可節(jié)約成本與精力，提升企業(yè)管理能力，為企業(yè)獲得更多利潤。衰退期：由...

人力資源外包要加強員工培訓，引入外包可能使員工不適應，因此，引入外包前，應對員工開展人力資源外包相關培訓，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包，如：企業(yè)可設置宣傳欄或以小資料形式發(fā)給員工自行學習，同時聘請專業(yè)咨詢師為員工開展外包知識培訓。外包的過程中，應積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務順利進行打好基礎。選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀90年代以來信息技術的發(fā)展，人力資源管理領域外包策略的運用日益頻繁。“外包”一詞，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作?！巴獍陛^初是應用于信息系統(tǒng)技術行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨單獨出來成為專業(yè)術語。企業(yè)在進行人力...

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應該注意功能選擇性外包，人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業(yè)重點競爭力的事務，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。不管是人事事務外包還是人力資源管理職能外包，員工管理和業(yè)務管理權力在均外包公司手上。天津海外人力外包價格表人力資源外包的基本內(nèi)容包括：人力資源規(guī)...

勞務外包與人力資源外包的區(qū)別有哪些？從二者的法律關系中做比較：勞務外包：勞務外包中，實際用工單位與勞務外包公司是合同關系；實際用工單位對勞務外包公司的員工不進行直接管理；實際用工單位與勞務外包公司的員工是雇傭關系。人力資源外包：實際用工單位與人力資源公司是代理關系；人力資源外包人員與實際用工單位存在實際用工關系。再從定義來看：勞務外包是指企業(yè)將自己公司關于人事管理中的非重點方面上的某個崗位中的部分或者是全部的工作外包出去，完全交由勞務外包公司來處理，企業(yè)只需要支付一定的服務費即可。人力資源外包主要是指用人企業(yè)把公司中的某一項或者多項人力資源工作外包給人力資源服務公司，以實現(xiàn)效率較大化，降低企業(yè)...

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務商。人力資源外包公司的客戶群體一般有哪些？長沙海外人力資源外包咨詢企業(yè)選擇人力資源外包時，應該注意點有哪些？外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)將部分功能外包...

人力資源外包服務括哪些內(nèi)容及其優(yōu)勢：避免人才投入過大帶來的不確定性風險。提供新的管理技術，以提高響應速度和效率。規(guī)范操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進管理工作的規(guī)范和公平。簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。幫助人力資源部解決麻煩的事務，專注于重點戰(zhàn)略工作，提高人力資源外包服務的高度和重點競爭力。降低成本，緩解資金壓力，克服企業(yè)許多規(guī)模經(jīng)濟弱點，在我國，由于勞動權利意識的提高、勞動安全制度和勞動法的普及，人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀升。人力外包服務可以降低企業(yè)的風險，擺脫一些繁瑣的業(yè)務干擾。人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的日益繁瑣性工作中解...

人事外包對于企業(yè)的作用有哪些？人事外包服務幫助降低企業(yè)的服務成本。當人事外包公司接管幾家公司的人事業(yè)務時，為了更好地滿足客戶的需要，他們往往需要提高自己的專業(yè)能力。從而達到為客戶帶來更好的服務體驗的目的，另一方面，由于企業(yè)需要把人員配置方面移交給其他公司，因此減少了人力資源和時間的成本。減少HR的工作，幫助企業(yè)提高重點競爭力。公司將一些不必要的事務移交給外包公司后，可以騰出更多的時間和精力來增強企業(yè)的重點競爭力，從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。促進勞動分工進一步細化，為社會提供更多就業(yè)機會。一個行業(yè)的興起往往表明著社會分工的進一步完善，同時，一個企業(yè)的基本經(jīng)營也需要更多的人來實施，它往往能給社會...

企業(yè)一般在什么情況下會選擇人力資源外包？無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都應該在人力資源管理出現(xiàn)問題的情況選擇人力資源外包公司，我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢，人力資源公司會針對企業(yè)自身的特點定制專業(yè)人力資源管理方案?，F(xiàn)在社會競爭激烈，企業(yè)要發(fā)展，得降低人力成本，實現(xiàn)效率較大化。企業(yè)可以把精力更集中在主營業(yè)務上，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。對于要從事人力資源管理工作的，建議選擇大幅企業(yè)或是專業(yè)組織機構，發(fā)展有前景。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應該根據(jù)自己的實際情況，詳細考慮清楚自己應該將哪些事物外包出去。深圳海外人力外包哪家好人力資源外包要加強員工...

從人力資源外包活動角度來看具有哪些特性？重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不只體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。基礎性、重復性、通用性是人力資源外包活動的基本特點，人力資源活動的某個部分要想可能外包，必須具備這三個特點，并且是同時具備、缺一不可。指企業(yè)根據(jù)需要將人力資源管理工作外包出去，交由其他企業(yè)或...

人力資源外包對企業(yè)有什么好處？增加企業(yè)用工靈活度，降成本，企業(yè)與外包服務商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等；降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。人力資源外包可以由相應的服務商來負責實施。天津軟件HRO費用是...

中小型企業(yè)進行服務外包，主要原因有：節(jié)約時間，降低成本，提高效率。中小企業(yè)可以把企業(yè)非重點的人力資源管理業(yè)務通過服務外包的方式完成，借助外包商豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，填補企業(yè)在人力資源管理上的不足。從而將工作重心更集中放在企業(yè)重點業(yè)務上，強化競爭優(yōu)勢，從整體上提高企業(yè)競爭力。中小型企業(yè)通過服務外包的方式體現(xiàn)外包商規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)資源較大化，降低成本，高效發(fā)展。降低中小型企業(yè)用人風險，目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價值劃等號的意識里，而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白，自身要做的是專注重點業(yè)務，把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員。所以遇到企業(yè)內(nèi)部精力和資源受限的時候，它們往往會選擇將這部分工作...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應該完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的重點較終就是人才競爭，因此，人事部門無疑將成為企業(yè)決策者較重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現(xiàn)代家庭生活中，什么家務工作都可以讓工人或機器所替代完成，而家人、血緣關系所不可替代一樣，人事部門永遠都有存在的意義。只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對從事人力資源管理...

人力資源外包是指企業(yè)將公司的人力資源部門的全部或部分職能交給專門的人力資源公司，比如招聘、發(fā)工資、培訓等。人力資源外包服務和上面兩者較大的區(qū)別就是，企業(yè)人力資源部門的員工是企業(yè)自己的，需要為其支付工資，繳納社保，扣繳個稅。人力資源外包服務屬于現(xiàn)代服務中經(jīng)紀代理服務中的中介服務，對于一般納稅人按照6%稅率繳納增值稅，也可以選擇按照簡易計稅方法，按照5%的征收率繳納增值稅，但是選擇簡易計稅方法就不可以再開具增值稅專項發(fā)票（小規(guī)模納稅人按照3%征收率繳納），企業(yè)可以根據(jù)代理費發(fā)票進行稅前扣除。人力資源外包（簡稱 HRO ），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構操作的管理策略。北京第三方HRO...

通過人力外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護人力資源體系，在處理整個人力資源管理服務的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費用，還包括辦公設備的費用、管理費、福利費及員工培訓等費用，“利潤較大化，成本較小化”是現(xiàn)代企業(yè)運作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實現(xiàn)成本的較小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源業(yè)務流程外包服務應該能夠助企業(yè)一臂之力，大幅節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營成本，避免風險。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細分。項目人力外包要多少錢我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力...

人力資源外包有哪些方式？人事事務外包，人事事務外包相當于人力資源事務性外包，是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務性外包。外包活動涉及的工作主要有員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是勞動關系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀審核等。人力資源管理職能外包，人力資源管理職能外包相當于勞動關系轉(zhuǎn)移外包，是指企業(yè)招聘的員工，由人力資源公司簽訂勞動合同。工資、社保、辭退與錄用等均由企業(yè)自主選擇。職能外包包括招聘管理，培訓管理，績效管理，工作分析與設計，人力資源規(guī)劃，員工關系管理，員工職業(yè)規(guī)劃等。勞務外包與人力資源...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀90年代以來信息技術的發(fā)展，人力資源管理領域外包策略的運用日益頻繁?！巴獍币辉~，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作?！巴獍陛^初是應用于信息系統(tǒng)技術行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨單獨出來成為專業(yè)術語。人力資源外包所...

人力資源外包公司的客戶群體一般有哪些？外國的企業(yè)。一些外企較早進入中國不熟悉中國人才市場和政策規(guī)范，需要快速合規(guī)。較早的人力資源服務機構都是服務外資企業(yè)的；外企通過人力資源外包來解決企業(yè)的用工問題，減少企業(yè)的事務性工作。企業(yè)工廠。企業(yè)工廠需要員工的數(shù)量大，單憑工廠自己來招聘會比較困難所以選擇人力資源外包服務機構可以創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)包括并不限于：批量快速招聘、勞動關系管理，從而幫助工廠更加快速靈活的實現(xiàn)勞動力管理。異地辦公企業(yè)。企業(yè)發(fā)展壯大就會在其它城市設立辦事處，以更好地服務客戶或吸納人才，但在當?shù)卦O立公司又比較麻煩。于是通過人力資源外包公司幫助當?shù)貑T工在當?shù)乩U納社保、公積金、個稅，會是性價比非...

對企業(yè)來說，工作量大、繁瑣、重復性的人力資源管理部分都可以外包，內(nèi)部管理水平跟不上，需要優(yōu)化的部分也可以通過外包實現(xiàn)。通過人力資源外包，企業(yè)可以：提升企業(yè)重點競爭力，企業(yè)員工的招聘與管理、員工培訓以及社保繳納報銷等這些工作較為耗時耗力，通過人力資源外包，可以轉(zhuǎn)化為招聘外包、職業(yè)培訓外包、社保代繳等，把人力資源管理人員從繁瑣的事務性工作中解脫出來，將精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上，提升企業(yè)的重點競爭力?？梢越档腿肆Y源管理成本和用人風險，從另一方面來說，通過人力資源管理外包服務，企業(yè)也不用再花費較大精力維護繁雜的人力資源管理體系，減少員工的招聘與錄用，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本，可...

人力資源外包有哪些方式？人事事務外包，人事事務外包相當于人力資源事務性外包，是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務性外包。外包活動涉及的工作主要有員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是勞動關系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀審核等。人力資源管理職能外包，人力資源管理職能外包相當于勞動關系轉(zhuǎn)移外包，是指企業(yè)招聘的員工，由人力資源公司簽訂勞動合同。工資、社保、辭退與錄用等均由企業(yè)自主選擇。職能外包包括招聘管理，培訓管理，績效管理，工作分析與設計，人力資源規(guī)劃，員工關系管理，員工職業(yè)規(guī)劃等。人力資源外包的存在...