OEM就是品牌生產(chǎn)者因某些原因而不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的重點(diǎn)技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售銷售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量及銷量，為了降低上新生產(chǎn)線風(fēng)險(xiǎn)，甚至是為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷并且直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式就是OEM。OEM經(jīng)營的主要優(yōu)勢(shì)：可較客觀地分析國際、國內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，為此準(zhǔn)確地判定產(chǎn)品方向。可提高流動(dòng)資金的利用率和周轉(zhuǎn)速度，以利降低固定成本來創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益?？删C合發(fā)展各方技術(shù)和設(shè)計(jì)力量，減少固定技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)專業(yè)?？砂l(fā)揮各方特長，協(xié)...

OEM代加工：國內(nèi)品牌做代工。當(dāng)然對(duì)于工廠來說，國內(nèi)有潛力的服裝品牌和有實(shí)力的服裝品牌的產(chǎn)品訂量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外單的訂量。某背包廠的廠長說國內(nèi)某有名背包的全國銷量只是他半個(gè)月的生產(chǎn)量（此背包廠主要做出口）。但是，未來國內(nèi)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，工廠就會(huì)與品牌商共同成長，國外訂單減少，希望能從國內(nèi)補(bǔ)上。同時(shí)，如果工廠要做自己的品牌，國內(nèi)代工品牌的特色，可以作為自己的借鑒。工廠此時(shí)的心態(tài)是：提著昨日種種千辛萬苦，向明天換一些美滿和幸福。做自己的品牌是為了長期利益。新品牌，意味著消費(fèi)者不是很認(rèn)同，渠道不成熟，銷售能力有限。品牌的設(shè)計(jì)、庫存、廣告、營銷、渠道、銷售、售后都要工廠自己負(fù)責(zé)，賣不出去也要自己擔(dān)著...

OEM——來料加工（包括來包材加工、來原料加工）；ODM——除代為產(chǎn)品加工外，還提供一條龍全程配套增值服務(wù)：包括從品牌注冊(cè)、產(chǎn)品規(guī)劃、配方研發(fā)、包材原料采購到VI設(shè)計(jì)、產(chǎn)品罐裝、產(chǎn)品送檢、三證提供的全過程品牌輸出：是基于原有OEM/ODM的基礎(chǔ)上適應(yīng)新的市場(chǎng)競爭環(huán)境的一種全新、有效的模式，具體體現(xiàn)在為企業(yè)提供化妝品品牌注冊(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)推廣、營銷管理、企業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)等在內(nèi)的整套運(yùn)作體系，也可以歸納為品牌“重點(diǎn)競爭力”的輸出。OBM——提供并轉(zhuǎn)讓我司已注冊(cè)好的現(xiàn)成品牌，包含已規(guī)劃好的產(chǎn)品線、配方、定位、賣點(diǎn)、包材以及促銷支持等，客戶只需從中任選一...

OEM代加工：貼牌生產(chǎn)實(shí)際上只是一種為人作嫁的品牌殖民現(xiàn)象。貼牌生產(chǎn)是自有品牌概念以來就已經(jīng)存在的一種寄生現(xiàn)象。它起源于發(fā)達(dá)國家，起初是擁有自主品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的大企尋找合作伙伴共同生產(chǎn)，以此降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值的游戲規(guī)則。一些品牌企業(yè)有鑒于此，慢慢地將視覺和觸角伸向發(fā)展中國家尤其是以制造業(yè)為中心的發(fā)展中國家的落后地區(qū)，以市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)獲得加工地所要的龐大資源，并積極尋求代理人——貼牌加工方，讓他們只負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品，完了再貼上自己的商標(biāo)，以自己的商標(biāo)名義進(jìn)行銷售，從而擴(kuò)大自己的品牌影響，以實(shí)現(xiàn)“天下布武”的品牌目標(biāo)。在品牌企業(yè)眼里，加工地就是自己的世界車間。OEM加工中加工出口型企業(yè)對(duì)國外市場(chǎng)的...

OEM代工：想做產(chǎn)品代加工，首先要做產(chǎn)品投放的預(yù)算，是想做專業(yè)線產(chǎn)品還是日常大眾化產(chǎn)品，是想走路線還是中低端平價(jià)路線。做好產(chǎn)品定位非常關(guān)鍵，影響著代工廠的選擇、內(nèi)料、包材的選擇。一般來說產(chǎn)品代加工并沒有明確的定價(jià)多少錢，這是一個(gè)變量，都是可以根據(jù)你的需求去改變的。通常情況下，產(chǎn)品加工價(jià)格=內(nèi)料成本+包材成本+加工費(fèi)+起訂量。做好產(chǎn)品定位，選擇了合適的內(nèi)料和包材，影響價(jià)格的就是起訂量問題了。起訂量越高，產(chǎn)品的單價(jià)、加工的成本會(huì)越低，當(dāng)然到了極限低價(jià)格的時(shí)候，量再大也很難把價(jià)格降下來了。包材起訂量在一定程度上決定了成品起訂量。如果你能自己提供包材的話，代工廠也會(huì)低于起訂量服務(wù)，賺取一部分的加工費(fèi)。...

OEM中的商標(biāo)標(biāo)注應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得標(biāo)注引人誤解或虛假的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不得假冒或冒充注冊(cè)商標(biāo)，不得偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。OEM產(chǎn)品及內(nèi)外包裝上標(biāo)注應(yīng)當(dāng)一致，不得互相矛盾。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)所使用的文字應(yīng)符合法律規(guī)定。在國內(nèi)銷售的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格使用中文標(biāo)注，對(duì)出口的OEM產(chǎn)品可根據(jù)委托合同的約定使用相關(guān)文字進(jìn)行標(biāo)注。否則，違反法律有關(guān)的商標(biāo)標(biāo)注規(guī)定，將要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任、民事責(zé)任甚至是刑事責(zé)任?？偟膩碚f，對(duì)于OEM委托方或OEM廠商來說，要解決好OEM過程中出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律問題，很重要的一條就是采取有效的預(yù)防措施，包括在委托協(xié)議中對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題加以明確約定，對(duì)可能...

OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方弊端；代理出口，輕松背后的沉重：加工出口型企業(yè)對(duì)國外市場(chǎng)的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。然而，伴隨出口業(yè)績的，卻是這類企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場(chǎng)功能。原因是，這些加工出口型企業(yè)，產(chǎn)品銷售并不是通過企業(yè)自身在國外建立銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數(shù)幾個(gè)一級(jí)代理商打交道，真正的市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)來說，完全是個(gè)“黑箱”，如何把握市場(chǎng)需求、建立高效的銷售網(wǎng)絡(luò)、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了?；瘖y品加工企業(yè)提供快速的代加工服務(wù)，更能幫助品牌商適應(yīng)市場(chǎng)。上?？诜篛EM代工服務(wù)OEM代加工：在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁，需求十分旺盛的時(shí)候，因?yàn)橛袆e...

為什么會(huì)出現(xiàn)OEM代加工呢？品牌商沒有生產(chǎn)力，生產(chǎn)是要有廠房、機(jī)械、工人。投資一家工廠也要大量資金投入，浪費(fèi)大量的資金投入工廠還不如用來做產(chǎn)品廣告宣傳。品牌商可以根據(jù)市場(chǎng)變化而靈活下單，有多少就下單多少，無需積壓倉庫，也不會(huì)有下單過多而造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良的情況。一家有實(shí)力的工廠是擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)或生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以保證質(zhì)量的同時(shí)還可以保證出貨速度；此外，工廠還可以根據(jù)客戶的要求來定制生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)出差異化的產(chǎn)品，避免在市場(chǎng)出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。對(duì)被委托的企業(yè)來說，OEM加工使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮。北京膠原蛋白OEM代加工服務(wù)化妝品oem代工加工流程：客戶有品牌加工需求，電...

OEM生產(chǎn)方式：以國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)為依托，以國際市場(chǎng)為依據(jù)，以企業(yè)本身的生產(chǎn)基地或“OEM”方式經(jīng)營的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以設(shè)在某些發(fā)達(dá)國家的組裝廠提供產(chǎn)品中勞動(dòng)密集型零，部件（元器件），在當(dāng)?shù)夭少応P(guān)鍵件，完成配套組裝，驗(yàn)測(cè)，包裝等工序，實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)卦鲋狄匀〉煤戏óa(chǎn)地證，就地銷售和向第三國出口。這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是：由于取得發(fā)達(dá)國家產(chǎn)地證，一般產(chǎn)品售價(jià)可提高50%，甚至成倍增長；由于工廠設(shè)在國外，可以消除某些貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘；組裝廠的產(chǎn)品可享受駐在國與其他相關(guān)國家的各種互惠待遇；由于勞動(dòng)密集型零部件已在國內(nèi)完成，國外只用很少員工，試生產(chǎn)成本可降低；在國外設(shè)廠可同時(shí)起到售后服務(wù)中心，時(shí)常反饋中心和人員培訓(xùn)的綜合...

OEM的好處：對(duì)有名品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤很大化戰(zhàn)略。世界上很早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國家的許多有名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷售。因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來說，所占資金很少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。很多家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營模式從人規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿艘?guī)模定制了。通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球...

OEM代加工：在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁，需求十分旺盛的時(shí)候，因?yàn)橛袆e人給的做不完的現(xiàn)成訂單，一些企業(yè)不是“常將有日思無日”，而是“今朝有酒今朝醉”，不是在自主品牌上下功夫，而是熱情高漲地仰人鼻息拾人牙慧，一味迎合別人施舍的訂單，成天想著別人有飯吃自己就餓不死，自己落得個(gè)“兀自快活”。這種因貼牌加工本身造成的惰性弊端，極大地阻礙了加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的積極性和自信心，也極大地削弱了貼牌企業(yè)的競爭力。在強(qiáng)勢(shì)的品牌企業(yè)面前，他們毫無討價(jià)還價(jià)的話語權(quán)，只是被動(dòng)地按品牌企業(yè)的要求加工生產(chǎn)，生怕一言不慎，斷了自己的炊，將“賠盡小心”才得到的訂單，通過所謂的批量生產(chǎn)，薄利多銷。在訂單面前，他們非但沒有招架之功，而...

OEM加工：經(jīng)濟(jì)競爭日益向全球范圍內(nèi)展開，品牌與渠道越來越體現(xiàn)出在實(shí)際商品很終價(jià)值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說明這一點(diǎn)的重要性。在經(jīng)濟(jì)競爭中人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到品牌的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更較廣的消費(fèi)群體滲透。為此許多經(jīng)營業(yè)績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設(shè)。因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)去贏得更廣范圍的消費(fèi)者，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策。 信息管理發(fā)展：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)集...

OEM加工：作為社會(huì)分工的一方，作為整個(gè)產(chǎn)品鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品利潤的實(shí)現(xiàn)離不開生產(chǎn)，而從理論上講，社會(huì)分工是一種產(chǎn)業(yè)鏈上各實(shí)體互相配合，實(shí)現(xiàn)“共贏”的機(jī)制。然而，由于我國日化行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，這造成了日化用品供需不平衡，供大于需，現(xiàn)實(shí)中存在著買方市場(chǎng)，產(chǎn)品品牌所有者也因此憑借擁有市場(chǎng)，擁有消費(fèi)者的認(rèn)可而在產(chǎn)品鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位；相反，本土OEM企業(yè)因?yàn)橥懈偁幖ち?，?且企業(yè)缺乏獨(dú)特的重點(diǎn)競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足。OEM企業(yè)輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區(qū)別于...

化妝品代加工OEM注意事項(xiàng)：選定包材：定制小樣：根據(jù)個(gè)人定位及要求，讓對(duì)接的業(yè)務(wù)員安排工程師打樣，一般需要注意幾個(gè)點(diǎn)，顏色、氣味、功效、特殊添加成分。外包裝、瓶子，OEM廠家可以一站式承接，但如果你有合作的包材廠家，也可以讓包材和OEM廠對(duì)接。設(shè)計(jì)：一般廠家是無償設(shè)計(jì)的，也可以自己找外面的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，建議是自己提供設(shè)計(jì)，廠家的專業(yè)是生產(chǎn)代工，設(shè)計(jì)不是他們的強(qiáng)項(xiàng)。排單生產(chǎn)：一般實(shí)力廠家會(huì)有很多生產(chǎn)線，排單會(huì)在一周左右就可以開始生產(chǎn)。物流運(yùn)輸：一般廠家是不會(huì)包郵的，可以讓廠家負(fù)責(zé)物流，但費(fèi)用需要自己承擔(dān)，也可以自己找到運(yùn)輸公司去廠里拉貨。OEM加工不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。太原OE...

化妝品oem代工是一種商業(yè)模式,即中產(chǎn)(品牌)的化妝品產(chǎn)業(yè)鏈上游(化妝品工廠)的一系列活動(dòng),如化妝品生產(chǎn)要求。每個(gè)人都愛美麗的心,作為一個(gè)女性的護(hù)膚化妝品產(chǎn)品,同時(shí)也是一種商品,商品會(huì)有生產(chǎn)、加工包裝的銷售過程中,化妝品的加工過程,后來品牌規(guī)劃?；瘖y品oem代工產(chǎn)品和服務(wù)與加工流程那你是否知道找化妝品oem代工廠，需要注意哪些方面呢?初入這塊，正想找合適的代加工廠合作？但不知道需要注意哪些？看化妝品oem代工廠是否具備合格的生產(chǎn)資質(zhì)證書化妝品oem代工廠生產(chǎn)資質(zhì)證書是必備的，選擇化妝品代加工時(shí)應(yīng)該首要看該廠家是否具備化妝品經(jīng)營資格，并且是在證書有效期內(nèi)，經(jīng)營范圍是否與化妝品原材料吻合一致?？椿?..

選擇箱包OEM加工廠需要注意的幾個(gè)問題。考察研發(fā)人員、團(tuán)隊(duì)，有些箱包加工廠擁有版房設(shè)計(jì)室，但是沒有設(shè)計(jì)人員、團(tuán)隊(duì)，他們擁有開發(fā)人員，但是這些開發(fā)人員也只是能簡單分析購買回來的產(chǎn)品按部就班進(jìn)行生產(chǎn)而已，真正的研發(fā)人員應(yīng)該有研發(fā)新、有創(chuàng)新的能力，而不是簡單的看懂現(xiàn)有的設(shè)計(jì)圖。版房設(shè)計(jì)室是決定這個(gè)箱包工廠能否研發(fā)創(chuàng)新流行箱包出來；車間生產(chǎn)設(shè)備及員工是影響箱包手感、外觀的重要因素，所以選擇箱包OEM加工廠一定要看這家廠設(shè)備是否先進(jìn)。生產(chǎn)車間，箱包對(duì)生產(chǎn)車間要求雖然沒有高科技產(chǎn)品車間這么嚴(yán)格的要求，但是箱包生產(chǎn)車間也有一定的要求，生產(chǎn)車間不一定要很大，但是設(shè)施一定要齊全。OEM代工有利于品牌的資源整合。...

OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方好處；學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營銷，產(chǎn)品開發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力：如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內(nèi)外市場(chǎng)上銷售。或者增加產(chǎn)品線的長度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業(yè)的競爭力。OEM加工是有效降低...

OEM是指一種"代工生產(chǎn)"方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的重點(diǎn)技術(shù)"，負(fù)責(zé)設(shè)訃和開發(fā)、控制銷售"渠道"，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。OEM按照字而意思，應(yīng)翻譯稱原始設(shè)備制造商,指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn).即可外委加工,也可轉(zhuǎn)包合同加工..國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn),三來加工；OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些有名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定...

化妝品代加工OEM注意事項(xiàng)：選定包材：定制小樣：根據(jù)個(gè)人定位及要求，讓對(duì)接的業(yè)務(wù)員安排工程師打樣，一般需要注意幾個(gè)點(diǎn)，顏色、氣味、功效、特殊添加成分。外包裝、瓶子，OEM廠家可以一站式承接，但如果你有合作的包材廠家，也可以讓包材和OEM廠對(duì)接。設(shè)計(jì)：一般廠家是無償設(shè)計(jì)的，也可以自己找外面的設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，建議是自己提供設(shè)計(jì)，廠家的專業(yè)是生產(chǎn)代工，設(shè)計(jì)不是他們的強(qiáng)項(xiàng)。排單生產(chǎn)：一般實(shí)力廠家會(huì)有很多生產(chǎn)線，排單會(huì)在一周左右就可以開始生產(chǎn)。物流運(yùn)輸：一般廠家是不會(huì)包郵的，可以讓廠家負(fù)責(zé)物流，但費(fèi)用需要自己承擔(dān)，也可以自己找到運(yùn)輸公司去廠里拉貨。OEM加工：作為社會(huì)分工的一方，作為整個(gè)產(chǎn)品鏈的一個(gè)重要環(huán)...

ODM和OEM的主要區(qū)別就在于后者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案--不管整體設(shè)計(jì)是由誰完成的。且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;而前者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，一定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也...

我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場(chǎng)，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，由于甲方對(duì)市場(chǎng)，對(duì)自己的分銷能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。乙方生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，難以自主控制自己的命運(yùn)，缺乏發(fā)展后勁，更重要的是獲利較小。OEM加工具有一定...

OEM生產(chǎn)利弊：生產(chǎn)方弊端；勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。由于勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì)，是中國加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而不是中國某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢(shì)不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。隨著行業(yè)競爭的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的制約。顯然，對(duì)具體企業(yè)而言，必須通過其它方式形成自身獨(dú)特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢(shì)。就成本而言，通過高效的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢(shì)才可...

OEM代工：工廠是否合法合規(guī)經(jīng)營，質(zhì)量管控等體系是否完善？工廠是否合法合規(guī)經(jīng)營，質(zhì)量管控等體系是否完善，這決定是產(chǎn)品上市之后是否存在產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)問題。違規(guī)生產(chǎn)、違規(guī)添加的產(chǎn)品，分分鐘被叫停、被罰款，前面所有的努力都要打水漂了。一般三證合一營業(yè)執(zhí)照+生產(chǎn)許可證是必須的，還有一些相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品認(rèn)證證書，一般大點(diǎn)有實(shí)力的企業(yè)才能拿到。但說千萬遍，不如自己親自考察看來的靠譜。有條件的話一定要親自去考察工廠是否有自己的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模如何，研發(fā)團(tuán)隊(duì)，配備的配方工程師多不多，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備怎么樣，生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)，車間生產(chǎn)設(shè)備是否符合規(guī)范。選擇OEM加工廠一定要看這家廠設(shè)備和資質(zhì)。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的...

OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱“貼牌”。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的重點(diǎn)技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售“渠道”，而生產(chǎn)能力有限，甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。提供OEM的企業(yè)往往在OEM購買方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色。西安膠原蛋白OEM代加工選擇oem貼牌代加工的因素，有一點(diǎn)是因?yàn)槟軌颢@...

OEM加工：客戶有品牌加工需求，來電咨詢/登陸化妝品OEM公司網(wǎng)站或索取化妝品加工手冊(cè)了解合作詳情；邀請(qǐng)客戶實(shí)地考察工廠；與客戶交流市場(chǎng)及產(chǎn)品技術(shù)要求；根據(jù)客戶要求提供部分產(chǎn)品配方樣版；客戶體驗(yàn)產(chǎn)品配方樣版并反饋意見給OEM廠家改進(jìn)直至雙方達(dá)成一致；客戶選擇OEM方案并與OEM廠家簽訂加工合同；客戶按合同要求預(yù)付加工款；客戶與OEM廠家的加工關(guān)系正式生效，并正式生產(chǎn)產(chǎn)品；產(chǎn)品生產(chǎn)完成后OEM廠家發(fā)貨；客戶簽收產(chǎn)品，如有產(chǎn)品問題，應(yīng)盡早聯(lián)系OEM廠家解決產(chǎn)品問題。OEM加工中加工出口型企業(yè)對(duì)國外市場(chǎng)的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。泡騰片OEM代工源頭廠家企業(yè)出口普遍采取買斷出口形...

選擇oem貼牌代加工的因素，有一點(diǎn)是因?yàn)槟軌颢@得品牌資源的有機(jī)整合，可以使品牌產(chǎn)品分散壓力，專注于做自己擅長的事情，滿足分工合作?？赡苡行┢放破髽I(yè)沒有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就要選擇一些oem貼牌代加工廠進(jìn)行產(chǎn)品制作，以便于達(dá)到對(duì)資源的整合利用。品牌商根據(jù)情況不同，將產(chǎn)品的生產(chǎn)委托給第三方進(jìn)行生產(chǎn)，為自己未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，利用好oem貼牌代加工的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，合理尋找能夠達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的廠家。為了不影響產(chǎn)品之后的質(zhì)量問題，代加工廠家要具備足夠的優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)齊全，幫助獲得品牌利益實(shí)現(xiàn)。企業(yè)做OEM出口，走品牌經(jīng)營之路。金華軟糖OEM代加工服務(wù)OEM的好處：對(duì)被委托的企業(yè)來說，"貼...

ODM和OEM的主要區(qū)別就在于后者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案--不管整體設(shè)計(jì)是由誰完成的。且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;而前者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，一定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，重點(diǎn)就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也...

OEM代加工：OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，一定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而 ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。為什么OEM會(huì)在世界范圍內(nèi)大行其道?這是由于生產(chǎn)的社會(huì)化分工所致。在工業(yè)社會(huì)中，因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸?shù)姆奖阈浴⒐?jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者0DM。而那些品牌有名度不高、對(duì)銷售渠道掌握有限而又有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險(xiǎn)較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。OEM加工...

OEM加工：由于缺乏獨(dú)特的重點(diǎn)競爭力，本土日化行業(yè)的OEM企業(yè)普遍過分依賴于下游產(chǎn)業(yè)，只能被動(dòng)地接受訂單，形成了OEM企業(yè)之間的低水平、低水準(zhǔn)的激烈競爭狀態(tài)。所謂鷸蚌相爭,漁翁得利，產(chǎn)品品牌擁有者便在OEM企業(yè)的競爭中獲利，因此，培養(yǎng)OEM企業(yè)自身的重點(diǎn)競爭力，避免過分依賴下游產(chǎn)業(yè)是相當(dāng)重要的。專注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)行總成本戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會(huì)分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。因此，充分利用其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)降低生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本，通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)總成本戰(zhàn)略乃OEM企業(yè)之本。OEM加工有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)...

OEM加工：擁有獨(dú)特的重點(diǎn)競爭力有利于企業(yè)增加自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的分量，謀求合理的利潤空間。企業(yè)都是在市場(chǎng)規(guī)則下追逐自身利潤的很大化，在產(chǎn)業(yè)鏈中各實(shí)體要獲得自身應(yīng)有的利潤，企業(yè)必須擁有區(qū)別于競爭對(duì)手的、被產(chǎn)業(yè)鏈中其它實(shí)體所依賴的某個(gè)方面的能力，即企業(yè)的重點(diǎn)競爭力。只有具備了獨(dú)特的重點(diǎn)競爭力，企業(yè)才能避方面受制于產(chǎn)業(yè)鏈上其它主體，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存發(fā)展，賺取應(yīng)有的利潤，否則，一方過于依賴產(chǎn)業(yè)鏈上的其它主體，便會(huì)產(chǎn)生了控制力的失衡，進(jìn)而形成了壓榨行為。OEM加工中只有具備了獨(dú)特的重點(diǎn)競爭力，企業(yè)才能避方面受制于產(chǎn)業(yè)鏈上其它主體。南京泡騰片OEM加工廠OEM代加工：OEM，越來越多的品牌青睞OE...