公司組織拓展培訓的注意事項有哪些？1、在正式開展昆明拓展培訓前，應和公司的領導或是其他的負責人商討此次活動的目的以及預期希望達到的效果，在組織公司活動中，首先要得到上至領導下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。2、在方案確定之后，要請領導審批，決策人商討方案全員通過之后，要請領導簽字。這一階段好難的地方在于，組織活動中的很多細節(jié)需要自己去考慮，大細節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細節(jié)。在預算允許的情況下不如找專業(yè)組織公司活動的團建公司來組織。這樣不僅能給自己省下一大把時間，還能避免一些在活動組織上的項目策劃問題。對工作缺乏認真鉆研的精神，從銷售報表上可以反映出很多銷售人員在敷衍了事；北京公司內部培訓企業(yè)培訓來電咨詢
什么是企業(yè)文化？筆者認為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價值主張和行為習慣。任何企業(yè)都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發(fā)生展的過程，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長的全過程，雖然企業(yè)誕生之初沒有行為習慣，但行為習慣始終都是價值主張培養(yǎng)的結果。企業(yè)成立之初也許只有愿景和使命，但在其成長過程中，一定會圍繞價值主張產生一系列規(guī)章制度和行為習慣。就像我們不能拿一個成人所具備的體能智能來否定新生兒不是人一樣，我們也不能用成熟企業(yè)的企業(yè)文化特征來否定新辦企業(yè)沒有企業(yè)文化。我認同這樣的說法：企業(yè)文化就是企業(yè)生長的基因密碼。只要是企業(yè)就一定有企業(yè)文化，不管它有無企業(yè)文化手冊、不管它有無漂亮的宣傳口號。企業(yè)的愿景和使命就是企業(yè)文化的胚芽，企業(yè)從她一誕生開始就注入了企業(yè)文化的基因，決定企業(yè)成長好壞快慢的就是文化基因。因此，我們說小企業(yè)也有企業(yè)文化。浙江企業(yè)管理執(zhí)行力培訓企業(yè)培訓怎么樣培養(yǎng)好培訓師的設計能力，設計更好的課程，采用更動人的方法，讓受訓學員得到更多東西。
有的老師還說，需求訪談有四個過程，分別是明確訪談對象、分析需求、引導需求和滿足需求。在確認訪談對象方面，對發(fā)起人的分析非常重要，需求與培訓經理、上司、本人、公司相關，而評價效果的時候，更是容易錯位。往往采購者不是評價者，或者有多方角色來評價同樣一個培訓項目。在分析需求的時候，訪談對象所談的需求和真正的需求也有距離，需要進行顯形需求和隱性需求的專業(yè)分析。較后在分析完成后，與客戶進行對照，較終確認需求。
當前在中國從事培訓工作，如培訓師，還是能取得一些小利的，但急功近利的培訓從業(yè)者在培訓領域很難有長久的作為，這一點已經開始被中國的培訓市場所證明。那些真正能從培訓工作中獲得成就感和幸福感，從而給其服務的對象也能帶來滿意感的培訓工作者，一定是熱愛他所從事的工作的人。所以，培訓工作者一定首先要熱愛培訓領域的工作?！拔覒摮蔀橐粋€全才還是一個專才？”；這取決于從業(yè)者自身的個性、價值取向和職業(yè)傾向。全才的發(fā)展方向包括：組織內的培訓管理者、組織內部顧問、職業(yè)培訓師、專業(yè)培訓或咨詢機構顧問、立咨詢顧問、企業(yè)常年管理或組織發(fā)展顧問、培訓或咨詢公司經營管理者等。希望向全才方向發(fā)展的培訓工作者，通常個性比較外向，喜歡接觸不同類型的人和事。他們一條重要的價值取向為工作和生活的豐富性，職業(yè)傾向為工作經歷的多元化。企業(yè)發(fā)展驅動力應進行質的轉型——由依賴老板個人能力到依賴組織能力，真正由老板個人成功提升到企業(yè)成功。
培訓投資必須保證新員工接受技能培訓并教會他們如何使用有關工具，從而完成本職工作。對員工的培訓應包括人際關系和技能兩方面的培訓。人際關系培訓不僅只對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于服務于公司內部其它部門的內部客戶也是必須的，甚至對于團隊整體的績效也很重要。培訓必然占用時間和產生費用。那些曾在開發(fā)員工方面有所投資的公司發(fā)現(xiàn)自己得到了回報：員工流動率降低、服務質量提高、工作效率提高，從而導致客戶的滿意度和忠誠度增加。培訓部門的客戶是受訓部門的領導;其次，其他部門對培訓部門工作的支持度是培訓能否開展好的關鍵。天津企業(yè)管理培訓企業(yè)培訓來電咨詢
在正規(guī)的組織管理中，權力和責任都緊緊地掌握在管理者手中。北京公司內部培訓企業(yè)培訓來電咨詢
前車之鑒，后事之師你負責的項目很可能是半途接手的，而且你的前任做得并不怎么好;或者，雖然是新項目，但從前有類似的項目完成，當然有成功的，也有失敗的。不管是哪種情形，你作為項目的負責人，應該花些時間分析以往的成功經驗和失敗教訓。你要了解這些項目曾經出現(xiàn)過什么問題，以此避免自己重蹈覆轍。失敗是成功之母，但你沒有太多的機會失敗，所以你要多從別人的失敗中學習。你也需要客觀的去評價自己完成的一些項目(如果有的話)，了解自己的團隊究竟強在哪里，弱在何處。事實上，每個完成的項目都要進行項目后評價，可以采取頭腦風暴的做法，鼓勵項目組成員各抒己見。北京公司內部培訓企業(yè)培訓來電咨詢
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