員工培訓(xùn)到底可不可以當(dāng)做員工福利? 培訓(xùn)已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理工作，幾乎大小小的企業(yè)都對員工所培訓(xùn)，這樣看來，培訓(xùn)成為員工福利是理所當(dāng)然。我認(rèn)為培訓(xùn)不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。 企業(yè)與員工的投資關(guān)系 對于企業(yè)與員工的關(guān)系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關(guān)系、有說合作關(guān)系等等，我認(rèn)為企業(yè)與員工之間是一種投資關(guān)系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個特點(diǎn)：一是企業(yè)不可能讓某個員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”;二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。 商務(wù)禮儀培訓(xùn)，商務(wù)禮儀是大多數(shù)人在商務(wù)場合中應(yīng)該用到的禮儀，范疇比較廣，一般可分成，職業(yè)形象。福建現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
當(dāng)前在中國從事培訓(xùn)工作，如培訓(xùn)師，還是能取得一些小利的，但急功近利的培訓(xùn)從業(yè)者在培訓(xùn)領(lǐng)域很難有長久的作為，這一點(diǎn)已經(jīng)開始被中國的培訓(xùn)市場所證明。那些真正能從培訓(xùn)工作中獲得成就感和幸福感，從而給其服務(wù)的對象也能帶來滿意感的培訓(xùn)工作者，一定是熱愛他所從事的工作的人。所以，培訓(xùn)工作者一定首先要熱愛培訓(xùn)領(lǐng)域的工作。“我應(yīng)該成為一個全才還是一個專才？”；這取決于從業(yè)者自身的個性、價值取向和職業(yè)傾向。全才的發(fā)展方向包括：組織內(nèi)的培訓(xùn)管理者、組織內(nèi)部顧問、職業(yè)培訓(xùn)師、專業(yè)培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)顧問、立咨詢顧問、企業(yè)常年管理或組織發(fā)展顧問、培訓(xùn)或咨詢公司經(jīng)營管理者等。希望向全才方向發(fā)展的培訓(xùn)工作者，通常個性比較外向，喜歡接觸不同類型的人和事。他們一條重要的價值取向?yàn)楣ぷ骱蜕畹呢S富性，職業(yè)傾向?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷的多元化。江蘇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦只有將培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)中涉及到的各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定得足夠具體，終的效果評估才是可行的、準(zhǔn)確的。
很多企業(yè)對于企業(yè)核競爭力相關(guān)知識技能方面的培訓(xùn)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃。而這種規(guī)劃的卻是導(dǎo)師了企業(yè)培訓(xùn)目的認(rèn)同度的缺失問題。其次，很多企業(yè)對于人才戰(zhàn)略的制定，沒有結(jié)合企業(yè)的真略系統(tǒng)進(jìn)一步建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系和人力資源的管理體系。而這種情況也在很大程度上影響著企業(yè)培訓(xùn)的效果。要解決上面所說的問題，很明顯的，企業(yè)需要從人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃開始，而且這種規(guī)劃工作需要具體化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而將企業(yè)的人力資源規(guī)劃當(dāng)做直到企業(yè)人力資源管理行動的起點(diǎn);另外，企業(yè)對于員工個人能力需要有明確的界定，并且根據(jù)員工的相關(guān)特點(diǎn)制定培訓(xùn)形式和課程;**，企業(yè)還需要建立人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，做到具體問題具體落實(shí)。
（二）建立一套高效的培訓(xùn)管理模式，實(shí)施戰(zhàn)略性培訓(xùn)。所謂戰(zhàn)略性培訓(xùn)，是指與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，對企業(yè)市場競爭力和長期發(fā)展具有決定性影響的一種“高杠桿培訓(xùn)”。開展好戰(zhàn)略性培訓(xùn)，就要做到：1、精確的需求分析是培訓(xùn)的前提。抓住人力資源問題的瓶頸，對號入座的培訓(xùn)才可以成為企業(yè)之所期。2、重視決策層，管理層和操作層之間的縱向聯(lián)系與溝通，以防造成縱向短路——當(dāng)決策層與管理層之間產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“好的想法無法貫徹；當(dāng)管理層與操作層之產(chǎn)生縱向短路時，就會導(dǎo)致“把我的經(jīng)念歪了”。培訓(xùn)其實(shí)對環(huán)境要求甚嚴(yán)，主要是根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容營造不同的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍。
在與培訓(xùn)相關(guān)的個人基本情況中，學(xué)歷情況當(dāng)屬較為基本的要素。這個環(huán)節(jié)的調(diào)研，主要是與公司人力資源管理的相關(guān)人員充分結(jié)合溝通。以中浩公司為例，將“精干高效”確立為公司的基本人才理念，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中浩公司內(nèi)具有本科以上學(xué)歷的員工共有312人，占員工總數(shù)的47.8%，這其中還包括碩士學(xué)歷31人。針對這樣的人員學(xué)歷水平，并結(jié)合公司近兩年兩大生產(chǎn)裝置都要面試試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正式生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司制定出了“理論務(wù)必扎根實(shí)際操作”的階段性培訓(xùn)方針，目的就是要快速有效的提升員工的實(shí)際操作水平。培訓(xùn)管理者的工作涉及到眾多的干系人，不同的干系人對于培訓(xùn)存在不同的需求和期望。江西企業(yè)管理層培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)來電咨詢
所謂產(chǎn)品體系，就是培 訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)越來越豐富。越 來越多樣化，可以通過一定的 傳媒途徑推向社會。福建現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
《意志培訓(xùn)》意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定，但好少一周，好多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。軍訓(xùn)期間，培訓(xùn)基地會利用晚上時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些好的的人才。福建現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)值得推薦
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