對(duì)于股東來說，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號(hào)。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通...

合伙人占有公司股權(quán)，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再?zèng)Q定發(fā)不發(fā)工資。而對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價(jià)值在于通...

夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因?yàn)榍楦袉栴}夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時(shí)公司股權(quán)如何分割的問題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對(duì)分割的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫...

創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)，期權(quán)如何發(fā)放？【股權(quán)激勵(lì)】期權(quán)激勵(lì)是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。公司發(fā)放期權(quán)是一種的預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。非股份公司想要發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，可以與創(chuàng)始人、股東進(jìn)行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價(jià)值或者凈資...

大勢(shì)所趨，企業(yè)該如何布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷？互聯(lián)網(wǎng)正在改變商業(yè)中信息和價(jià)值傳遞的路徑，數(shù)字化營(yíng)銷已從“可選項(xiàng)”變成企業(yè)決策中的“必選項(xiàng)”，正在顛覆著各行各業(yè)營(yíng)銷渠道。目前，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷。布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷，要隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，時(shí)刻保持先進(jìn)性，同時(shí)加強(qiáng)自身...

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速企業(yè)從傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷過渡到數(shù)字化營(yíng)銷，數(shù)字化營(yíng)銷管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，而CRM是管理效率的重要賦能工具，幫助企業(yè)完成銷售管理流程化建設(shè)。通過CRM系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)信息，提升人員協(xié)同效率，幫助企業(yè)降本增效。將業(yè)務(wù)管理輕量化、日常工作在線...

傳統(tǒng)流量獲客營(yíng)銷的ROI正在快速下滑。這意味著流量成本的快速上漲。從營(yíng)銷策略的選擇上來看，中小商家顯然難以與大廠“硬碰硬”，更務(wù)實(shí)的方式則是更主動(dòng)地去理解消費(fèi)者的需求變化，以及對(duì)垂直目標(biāo)用戶進(jìn)行更加精細(xì)化、深入化的運(yùn)營(yíng)，而這一切都需要建立以“品牌價(jià)值”為主的營(yíng)...

公域流量越來越貴，當(dāng)企業(yè)只能頂著存量市場(chǎng)蛋糕時(shí)，獲客成本也越來越高。中小企業(yè)如果沒有自己的流量池終將退出市場(chǎng)角逐。如何打造自己的私域陣地？一是通過私域流量的積累，二是在私域流量的基礎(chǔ)上獲客，實(shí)現(xiàn)裂變營(yíng)銷，從而帶動(dòng)客戶的增長(zhǎng)。SCRM系統(tǒng)通過已成交客戶的客戶畫像...

傳統(tǒng)行業(yè)商家如何做好數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型？用電子名片小程序展示信息、提高經(jīng)營(yíng)效率，微信小程序是非常合適的數(shù)字化營(yíng)銷工具，能在數(shù)字營(yíng)銷中發(fā)揮很大作用。用企業(yè)官網(wǎng)可以讓客戶快速了解你的品牌，這是企業(yè)重要的互聯(lián)網(wǎng)窗口。對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣與宣傳，提升品牌宣傳力度。用SC...

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，已經(jīng)加速線上化、社交化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展進(jìn)程，成為每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)商家的必選項(xiàng)。而借助數(shù)字化營(yíng)銷工具比如微信、企業(yè)微信等，搭建的私域流量池，打造私域社交化營(yíng)銷場(chǎng)景，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。SCRM企微版智能營(yíng)銷系統(tǒng)不斷嘗試不同的私域組合打...

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類...

企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進(jìn)入？ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才。 但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？ 為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強(qiáng)？ 為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？ ...

股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵(lì)的目的在于是讓被激勵(lì)者有當(dāng)家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認(rèn)可的價(jià)值和希望。老板大多數(shù)對(duì)自己的公司或項(xiàng)目信心十足，但員工就不一定這么認(rèn)為。股權(quán)激勵(lì)的成功，需要老板給員...

公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤(rùn)不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購(gòu)買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候...

什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購(gòu)中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來說就是用股權(quán)換股權(quán)!簡(jiǎn)單的形式是A公司與B公司相互交換對(duì)方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是...

【股權(quán)激勵(lì)】公司如何設(shè)置創(chuàng)始人股權(quán)回購(gòu)條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會(huì)因?yàn)榉N種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權(quán)益？針對(duì)公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制是為了解...

投資人更青睞的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的考察，主要?dú)w于以下三個(gè)要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預(yù)估未來成長(zhǎng)瓶頸，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗(yàn)與融資項(xiàng)目契合。什么樣的股權(quán)架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權(quán)不...

員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，有入股的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共...

股權(quán)是直接贈(zèng)予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵(lì)，公司本身估值就不明確，員工對(duì)公司股權(quán)的價(jià)值心里沒有底，認(rèn)識(shí)不到股權(quán)的價(jià)值，如果授予，可能會(huì)讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對(duì)于低谷期的公司，可能會(huì)有員工認(rèn)為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公...

【股權(quán)激勵(lì)】公司如何設(shè)置創(chuàng)始人股權(quán)回購(gòu)條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會(huì)因?yàn)榉N種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權(quán)益？針對(duì)公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制是為了解...

什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購(gòu)中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來說就是用股權(quán)換股權(quán)!簡(jiǎn)單的形式是A公司與B公司相互交換對(duì)方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是...

增資擴(kuò)股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴(kuò)股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計(jì)算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)...

夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因?yàn)榍楦袉栴}夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時(shí)公司股權(quán)如何分割的問題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對(duì)分割的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫...

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類...

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價(jià)值、績(jī)效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識(shí)，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識(shí)，二是表示老板有格局，...

公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購(gòu)、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點(diǎn)。合伙人退出時(shí)，他一般會(huì)同時(shí)帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展...

公司進(jìn)行股權(quán)融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進(jìn)行融資，吸納新投資需要謹(jǐn)慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因?yàn)檫x資本就是選合伙人。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個(gè)合伙人。投資人對(duì)企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企...

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？◆如何避免股東與...

普通個(gè)人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國(guó)資本市場(chǎng)逐漸開放，資本體系得到健全下，各級(jí)資本市場(chǎng)建立了起來，豐富了企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大了股權(quán)投資規(guī)模，同時(shí)助推了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改善。股權(quán)投資的魔力，在于用“股權(quán)”這個(gè)杠桿撬動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)圈。普通個(gè)人投資者如何參與股權(quán)投資，其實(shí)是有...

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰的股權(quán)？很多公司在上市前都會(huì)經(jīng)歷多輪融資，公司進(jìn)行融資吸納投資進(jìn)入，這樣就會(huì)分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在...