《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會(huì)》詳解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會(huì)
金角魚,在與課堂的融合中彰顯價(jià)值—上海奉賢區(qū)初中物理專題復(fù)習(xí)
金角魚支持上海閔行新虹學(xué)區(qū)教學(xué)評選
上海師范大學(xué)師生觀摩金角魚云平臺支持的公開課
金角魚支持上海民辦永昌學(xué)校《探究物質(zhì)質(zhì)量與體積的關(guān)系》公開課
從“三動(dòng)”視角看金角魚如何賦能壓強(qiáng)專題復(fù)習(xí)課
物理課堂與金角魚整合教學(xué)研討
《初中物理教學(xué)與金角魚整合教學(xué)研究》之上海奉賢5.20教研
《初中物理教學(xué)與金角魚整合教學(xué)研究》之上海奉賢5.6教研
除了數(shù)據(jù)功能的開發(fā)和挖掘,數(shù)據(jù)的隱私安全問題也是SaaS智能營銷軟件用戶的一大痛點(diǎn)。大多數(shù)供應(yīng)商會(huì)在隱私和安全方面投入大量金錢和精力來保證用戶的隱私安全,也會(huì)通過數(shù)據(jù)加密等方式來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全。對于傳統(tǒng)的內(nèi)部部署的軟件,應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)保存在本地計(jì)算機(jī)和服務(wù)器上。...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化主要包括以下內(nèi)容: 1.整理、整頓、清掃、安全:這是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,員工就只能按自己的理解去做,實(shí)施的程度就會(huì)很有限。要徹底進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全工作,就必須重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,以維持整理、整頓、清掃、安全工作必要的實(shí)施...
績效管理體系的效果體現(xiàn)1.人員能進(jìn)能出績效管理體系主要包括目標(biāo)管理、考核改善和優(yōu)勝劣汰這三個(gè)環(huán)節(jié)??冃Ч芾眢w系本質(zhì)上就是一套優(yōu)勝劣汰機(jī)制,我們要依靠制度、機(jī)制去看人、用人。比如,去年他是個(gè)員工今年依然是個(gè)員工,績效機(jī)制很好地解決了這個(gè)問題,它能甄選先進(jìn),淘汰落...
人才績效管理的定義和重要性 人才績效管理是指通過一系列的評估、反饋和激勵(lì)措施,對員工的績效進(jìn)行管理和提升的過程。它對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,能夠幫助企業(yè)識別和培養(yǎng)人才,提高員工的積極性和工作動(dòng)力,進(jìn)而提升企業(yè)的整體績效。人才績效管理的要素 人才績效管理的要素包括...
五、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會(huì)議。2、逐個(gè)將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,形成評估結(jié)論;評估結(jié)論要求清晰、明了,既肯定成績、又指出差距;3、評估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)...
關(guān)于人力資源管理對企業(yè)績效影響的理論成果人力資源管理對企業(yè)績效的影響機(jī)制研究一直是人力資源管理研究的一個(gè)重要議題。WrightandSnell認(rèn)為企業(yè)通過人力資源管理來影響企業(yè)人力資本存量和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為,進(jìn)而影響企業(yè)的績效。趙曙明的研究表明,人力資源管理...
行跡管理是一種有效的管理方法,可以幫助減少查找物品的時(shí)間。通過行跡管理,將物品按照其形狀和特點(diǎn)進(jìn)行定位,并在其放置位置進(jìn)行標(biāo)識。這樣,每當(dāng)需要查找某個(gè)物品時(shí),只需查看行跡圖或者行跡標(biāo)識,就可以迅速找到物品的位置,減少了查找時(shí)間。此外,行跡管理還可以提高工作效率...
三級巡線是按照“PDCA”的原則組織管理人員去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,針對現(xiàn)場的問題提出改善對策并且實(shí)施的管理活動(dòng)。巡線后由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查改善的結(jié)果,然后根據(jù)“舉一反三”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的原則總結(jié)出可以推廣改善點(diǎn),杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。 一級主管級巡線:每天一次分...
6S活動(dòng)是精益管理的基礎(chǔ);是TPM的前提是TQM的第一步;是通向ISO9000的捷徑;是JIT和IE落實(shí)的先決條件;6S對其它管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用;可以營造整體氛圍;體現(xiàn)效果,增強(qiáng)信心;6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。 整理(SEIRI)要與不要,一棄一留 ...
SaaS的本質(zhì)與價(jià)值SaaS的本質(zhì)即提出解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不可逆轉(zhuǎn)與企業(yè)資源有限之間矛盾的方法。現(xiàn)如今,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是將所有要素更多元的標(biāo)簽進(jìn)行深度的分類,而后高效地匹配不同要素,其基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)、算力等。SaaS企業(yè)作為服務(wù)方,需要為客戶提供...
推行6S的原因是什么呢? 推行6S我們可以:提升企業(yè)形象:6S是獲得客戶信賴的推銷員。改善產(chǎn)品品質(zhì):6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手。減少過程浪費(fèi):6S是降本增效節(jié)約能手。降低設(shè)備故障:6S是降低設(shè)備故障有力保障??s短換線時(shí)間:6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎(chǔ)。...
SaaS企業(yè)獲客可線上線下相結(jié)合。大多數(shù)用戶普遍對線下的信任程度更高,線下活動(dòng)可直觀地幫助客戶理解產(chǎn)品,適合較為復(fù)雜的產(chǎn)品;而線上活動(dòng)的成本較低,傳播規(guī)模廣,SaaS可通過線上,降低營銷費(fèi)率。并且通過此次越來越多客戶開始認(rèn)可線上,更愿意開展線上直播,提升用戶活...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)意識是企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高度關(guān)注和追求,是企業(yè)贏得客戶信任和市場競爭力的重要保障。主要內(nèi)容,包括質(zhì)量意識、預(yù)防為主意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識、客戶至上意識和持續(xù)改進(jìn)意識等方面。將質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。2.建立完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品和服務(wù)的...
智能轉(zhuǎn)化智能名片有銷售力的智能名片,實(shí)時(shí)追蹤意向客戶行為軌跡智能客服7*24小時(shí)在線,適用于營銷留資場景的智能客服機(jī)器人營銷組件多種營銷活動(dòng)工具引流,打造客戶私域流量池廣告助手對接巨量引擎、騰訊、快手等第三方平臺,同步公域流量線索。 智能觸達(dá)呼叫中心...
大浪費(fèi)之七庫存浪費(fèi)表現(xiàn):企業(yè)有大量原材料、在制品以及成品庫存。危害:庫存在精益中被視為萬惡之源,這是因?yàn)槿绻萑處齑?,就?huì)容忍過量生產(chǎn),就不會(huì)認(rèn)真改善運(yùn)輸、動(dòng)作、加工、不良、等待浪費(fèi)。對策:做好前面六大浪費(fèi)的消除,并適時(shí)監(jiān)控庫存并作為績效考核,庫存問題自然就會(huì)...
保障1:重實(shí)施、強(qiáng)技術(shù):團(tuán)隊(duì)都是從事精益相關(guān)工作,幾乎都是大學(xué)畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術(shù)員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷,深刻理解老板及實(shí)操團(tuán)隊(duì)的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2:打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品:不但有精益1.0,2.0,3...
業(yè)務(wù)數(shù)字化-平臺搭建:官網(wǎng) 全平臺搭建(電腦、手機(jī)、小程序、中文外文站)系統(tǒng)全(TTalk溝通系統(tǒng)、敏感詞檢測)、代碼全(第三方代碼) 自動(dòng) 自主操作、自動(dòng)生成、可視化編輯、模塊化管理 AIGC 智能生成各種場景內(nèi)容 營銷 搭建會(huì)銷...
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場動(dòng)態(tài),迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,企...
T云是一款SaaS智能營銷工具;T云提供找到你、了解你、相信你、選擇你閉環(huán)式營銷解決方案;T云集業(yè)務(wù)數(shù)字化、運(yùn)營數(shù)字化、管理數(shù)字化于一體,讓網(wǎng)絡(luò)營銷變高效!變簡單!助力企業(yè)成長·數(shù)字改變未來 T云是一款SaaS智能營銷工具;T云提供找到你、了解你、相...
精益生產(chǎn)推行步驟意識變革:取得老板或高層主管支持:精益培訓(xùn)、宣傳(員工支持)造勢、尋找項(xiàng)目人員組織保障:參與者(決策/經(jīng)營/執(zhí)行層);“真?zhèn)巍本?;公平績效考核體系;跟蹤與檢核計(jì)劃與目標(biāo):三年目標(biāo):效率提高50%,庫存降低80%,生產(chǎn)周期降低80%,一次性通過...
業(yè)務(wù)數(shù)字化-曝光引流-AI智能搜索推廣 大搜索引擎PC端,移動(dòng)端全覆蓋,帶來更多流量曝光10萬個(gè)關(guān)鍵詞(品牌,產(chǎn)品,區(qū)域,口碑)智能拓詞系統(tǒng),關(guān)鍵詞投放,低成本,高流量10萬條商機(jī)發(fā)布AI人工智能生成軟文,自動(dòng)發(fā)布,高效實(shí)現(xiàn)曝光、展示定時(shí)自動(dòng)發(fā)布,管...
五、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會(huì)議。2、逐個(gè)將人才中心人員實(shí)際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,形成評估結(jié)論;評估結(jié)論要求清晰、明了,既肯定成績、又指出差距;3、評估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)...
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化立足點(diǎn)之全員創(chuàng)造是指企業(yè)全體員工積極參與、共同創(chuàng)造的過程。在這個(gè)過程中,員工們通過發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和智慧,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全員創(chuàng)造的要素在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和參與度。企業(yè)應(yīng)該營造一個(gè)開放、包容、創(chuàng)新的文化氛圍,鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議,積極參...
如今,市面上有眾多的營銷SaaS工具可供選擇,不同工具所能達(dá)到的級別水平也各不相同,企業(yè)如何在其中挑選自己的心儀對象?或許可以先從自身的數(shù)字化發(fā)展階段入手。數(shù)字化較為完善的企業(yè),其市場部對數(shù)字化的理解也更深刻,因此,它們往往需要更合適的營銷SaaS平臺來串聯(lián)營...
1.戰(zhàn)略管理咨詢:包括企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化、市場定位、競爭戰(zhàn)略等方面的咨詢服務(wù),旨在幫助企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中制定明智的戰(zhàn)略決策。2.組織管理咨詢:包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理層次和崗位職責(zé)梳理、流程優(yōu)化、人才管理、績效管理等方面的咨詢服務(wù),旨在...
盡善盡美持續(xù)進(jìn)行根本性的、不斷的改善,需要學(xué)習(xí)和觀察價(jià)值流、價(jià)值的流動(dòng)、被客戶拉動(dòng)的價(jià)值,使得盡善盡美變?yōu)榍逦梢姷膱D像,因而使人們能看到改善目標(biāo),并且使這個(gè)目標(biāo)對于整個(gè)企業(yè)都是現(xiàn)實(shí)的。集中精力消滅浪費(fèi)、減小波動(dòng)、縮短提前期,以需求出發(fā),解決問題,不要讓惰性成...
1、確定價(jià)值這是精益生產(chǎn)管理的首要原則,通過現(xiàn)有的各種例如調(diào)查、信息收集、數(shù)據(jù)分析等進(jìn)一步確定客戶的需求,并且根據(jù)客戶的需求提供服務(wù)和產(chǎn)品。2、 繪制價(jià)值流圖也就是識別和映射價(jià)值流。在這個(gè)精益生產(chǎn)管理中,要以客戶確定的價(jià)值為參考,確定什么是不需要的,什么是需要...
如何進(jìn)行有效的績效評估 有效的績效評估應(yīng)該是公正、客觀和透明的。評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該明確,評估過程應(yīng)該公正,評估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工。同時(shí),評估結(jié)果也應(yīng)該與員工的晉升、薪酬等利益掛鉤,以激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的潛力??冃Ч芾碇谐R姷恼`區(qū)和應(yīng)對措施 在人才績效管理中,...
企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景:1.企業(yè)管理層會(huì)議:咨詢師與企業(yè)管理層進(jìn)行會(huì)議,了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源...
業(yè)務(wù)數(shù)字化-曝光引流:云引擎寶盟 云引擎=10萬條商情信息自動(dòng)發(fā)布于所合作的資源站(高權(quán)重的新聞、資訊類平臺),從而有助于讓搜索引擎收錄并展示寶盟=云引擎+10家高權(quán)重B2B平臺戰(zhàn)略會(huì)員+200家行業(yè)平臺 大流量 所有平臺每天超百萬商業(yè)流量,...