《<曉峰和林經(jīng)理:化解領(lǐng)導(dǎo)批評方式不當(dāng)?shù)拿?》曉峰:林經(jīng)理,我感覺您每次批評我都很嚴(yán)厲,讓我特別有壓力,工作時都放不開手腳了,這可怎么辦呀?林經(jīng)理:曉峰,我也沒想到會給你造成這樣的影響。要不我們?nèi)晌中睦砥脚_,做卡特爾16PF人格測試和人際交往能力評估測驗,找找問題出在哪。曉峰:好呀。做完測試,平臺咨詢師說,您的性格比較直爽,而我比較敏感,不太能承受過于直接的批評方式,在人際交往中,溝通方式也需要調(diào)整。林經(jīng)理:那具體該怎么解決呢?曉峰:咨詢師建議您以后批評我時,可以先肯定我的優(yōu)點,再指出不足,采用更溫和的方式。我也會努力提升自己的心理承受能力,積極面對批評。平臺還有人際交往技巧的課程,我們可...
《<逸飛和錢主管:應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)情緒管理不當(dāng)影響>》逸飛:錢主管,您在工作中情緒管理不太好,經(jīng)常因小事發(fā)脾氣,這讓團(tuán)隊成員壓力很大,工作積極性也受影響,該怎么改善?錢主管:逸飛,我沒意識到自己的情緒給大家?guī)磉@么大困擾。去澤沃心理平臺,做國際標(biāo)準(zhǔn)情商 EQ 測試和團(tuán)隊氛圍評估 —— 結(jié)合人際關(guān)系綜合診斷量表,分析情緒管理對團(tuán)隊關(guān)系的影響,尋找解決辦法。@澤沃心理平臺由上海惠家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā),該平臺提供專業(yè)的心理測試量表#。逸飛:好。測評結(jié)果顯示,您在情緒管理方面有待提升,團(tuán)隊氛圍因您的情緒波動變得緊張。錢主管:具體該怎么應(yīng)對影響?逸飛:平臺咨詢師建議,您學(xué)習(xí)情緒管理技巧,如情緒調(diào)節(jié)的方法和溝通...
測評助溝通,關(guān)系更融洽:梓豪在一家科技公司做程序員,和領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理的溝通風(fēng)格截然不同。梓豪喜歡用代碼注釋等書面方式詳細(xì)記錄自己的編程思路,向張經(jīng)理匯報時也會詳細(xì)說明;而張經(jīng)理則希望梓豪能在口頭匯報中快速闡述關(guān)鍵問題和解決方案。這種差異導(dǎo)致張經(jīng)理覺得梓豪匯報效率低,梓豪則覺得自己的工作沒有被充分理解。梓豪來到澤沃心理平臺進(jìn)行測評。卡特爾16PF人格測試顯示他的有恒性較高,習(xí)慣按部就班詳細(xì)表達(dá)。人際交往能力評估量表測試表明他在適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)溝通風(fēng)格上存在障礙。SCL90測試量表顯示他因溝通問題在抑郁和人際關(guān)系敏感方面有一定表現(xiàn)。咨詢師建議梓豪在口頭匯報時先突出重點,再根據(jù)張經(jīng)理的提問提供詳細(xì)信息。梓豪調(diào)整...
@澤沃心理平臺由上?;菁揖W(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā),該平臺提供專業(yè)的心理測試量表?!?嘉豪和林總監(jiān):打破績效反饋溝通僵局>》嘉豪:林總監(jiān),每次績效反饋,我們都很難達(dá)成共識,溝通氛圍也很緊張,這可怎么辦?林總監(jiān):嘉豪,看來我們得重視這個問題了。去澤沃心理平臺,做人際關(guān)系綜合診斷量表和溝通能力測試 —— 就從人際交往能力評估測驗切入,找找問題根源。嘉豪:好。測評結(jié)果顯示,我們在溝通方式上存在較大差異,對彼此的訴求理解不到位。林總監(jiān):具體該怎么打破僵局?嘉豪:平臺咨詢師建議,下次反饋時,我們先傾聽對方意見,再表達(dá)自己想法,避免急于反駁。平臺還有溝通技巧課程,咱們可以一起學(xué)習(xí)。林總監(jiān):要是學(xué)習(xí)后溝通仍不順暢...
量表指引,修復(fù)職場關(guān)系裂痕:小陳在公司里和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系一度陷入僵局,工作氛圍變得壓抑,他自己也感到焦慮不安。在澤沃心理平臺上,他先進(jìn)行了SAS焦慮自評量表測試,結(jié)果顯示他的焦慮癥狀較為明顯。隨后,他又做了人際交往能力評估量表,發(fā)現(xiàn)自己在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時缺乏有效的傾聽和反饋。根據(jù)平臺提供的方法,小陳開始認(rèn)真傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求,及時給予反饋。在工作中,他也更加注重團(tuán)隊合作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。經(jīng)過一段時間的努力,他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系逐漸緩和,焦慮情緒也得到了緩解,工作變得更加愉快。心理測評助力,拉近你和領(lǐng)導(dǎo)的心理距離。了解自己就選擇心理測評調(diào)節(jié)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系咨詢師服務(wù)平臺@澤沃心理平臺由上?;菁揖W(wǎng)絡(luò)科...
測評指引,修復(fù)關(guān)系:在一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),課程顧問曉夢和部門主管劉經(jīng)理關(guān)系緊張。曉夢覺得劉經(jīng)理總是安排她做一些繁瑣的行政工作,影響了她的課程銷售業(yè)績;劉經(jīng)理認(rèn)為曉夢對行政工作敷衍了事,缺乏責(zé)任心。雙方矛盾不斷,工作效率低下。曉夢和劉經(jīng)理來到澤沃心理平臺進(jìn)行測評。曉夢做了情緒類型測評量表,顯示她因工作分配不合理產(chǎn)生了不滿情緒;劉經(jīng)理進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)情商EQ測試,發(fā)現(xiàn)他在工作分配和情緒管理方面存在問題。咨詢師分析認(rèn)為,曉夢的不滿情緒影響了工作態(tài)度,劉經(jīng)理的不合理分配和情緒管理不當(dāng)導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。咨詢師給出的破冰指南是,劉經(jīng)理要根據(jù)曉夢的優(yōu)勢合理分配工作;曉夢要調(diào)整心態(tài),認(rèn)真對待每一項工作。經(jīng)過溝通,劉經(jīng)理...
借助測評,修復(fù)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系:曉薇在一家廣告公司擔(dān)任策劃專員,她和領(lǐng)導(dǎo)李總監(jiān)之間的關(guān)系一度陷入僵局。曉薇覺得李總監(jiān)的策劃要求總是模糊不清,而李總監(jiān)則認(rèn)為曉薇沒有按照他的想法去執(zhí)行。為了找到問題的根源,曉薇來到澤沃心理平臺。曉薇做了國際標(biāo)準(zhǔn)情商EQ測試,發(fā)現(xiàn)自己在理解他人意圖方面的情商有待提高,這使得她對李總監(jiān)的指令容易產(chǎn)生誤解。接著進(jìn)行SCL90測試量表,結(jié)果顯示由于關(guān)系緊張,她在人際關(guān)系敏感方面得分較高。咨詢師通過進(jìn)一步分析,指出曉薇在執(zhí)行任務(wù)時,沒有及時與李總監(jiān)溝通確認(rèn),只憑自己的理解去做,導(dǎo)致結(jié)果與李總監(jiān)的預(yù)期不符。曉薇認(rèn)識到自己的錯誤后,主動與李總監(jiān)溝通,詳細(xì)詢問策劃要求,并在執(zhí)行過程中...
《<雅琴和吳副總:消除領(lǐng)導(dǎo)信息傳遞偏差隔閡>》雅琴:吳副總,您傳遞的工作信息有時存在偏差,導(dǎo)致我理解有誤,工作出現(xiàn)失誤,這該怎么避免?吳副總:雅琴,是我的問題。去澤沃心理平臺,做信息傳遞準(zhǔn)確性評估,結(jié)合卡特爾 16PF 人格測試,分析人格特質(zhì)對信息傳遞的影響。雅琴:好。測評結(jié)果顯示,您表達(dá)風(fēng)格較為簡潔,而我理解偏好詳細(xì)信息,導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)偏差。吳副總:具體該怎么消除隔閡?雅琴:平臺咨詢師建議,您在傳遞信息時,盡量詳細(xì)、清晰,必要時提供案例說明。我也會及時反饋,確認(rèn)信息理解無誤。平臺還有溝通技巧課程,幫助我們提升信息傳遞效率。吳副總:要是優(yōu)化表達(dá)后,信息仍傳遞有誤怎么辦?雅琴:可以向咨詢師反饋...
@澤沃心理平臺由上?;菁揖W(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā),該平臺提供專業(yè)的心理測試量表?!?嘉豪和林總監(jiān):打破績效反饋溝通僵局>》嘉豪:林總監(jiān),每次績效反饋,我們都很難達(dá)成共識,溝通氛圍也很緊張,這可怎么辦?林總監(jiān):嘉豪,看來我們得重視這個問題了。去澤沃心理平臺,做人際關(guān)系綜合診斷量表和溝通能力測試 —— 就從人際交往能力評估測驗切入,找找問題根源。嘉豪:好。測評結(jié)果顯示,我們在溝通方式上存在較大差異,對彼此的訴求理解不到位。林總監(jiān):具體該怎么打破僵局?嘉豪:平臺咨詢師建議,下次反饋時,我們先傾聽對方意見,再表達(dá)自己想法,避免急于反駁。平臺還有溝通技巧課程,咱們可以一起學(xué)習(xí)。林總監(jiān):要是學(xué)習(xí)后溝通仍不順暢...
測評助力,重塑心態(tài)迎批評:宇軒在一家制造企業(yè)做技術(shù)員,領(lǐng)導(dǎo)性格比較嚴(yán)厲,對工作細(xì)節(jié)要求苛刻。每次領(lǐng)導(dǎo)指出他工作中的問題時,宇軒都會感到緊張和不安,甚至?xí)谥蟮墓ぷ髦凶兊眯⌒囊硪?,放不開手腳。宇軒來到澤沃心理平臺進(jìn)行測評。他做了人際交往能力評估量表測試,發(fā)現(xiàn)自己在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時,缺乏自信和應(yīng)對批評的技巧。接著進(jìn)行情緒類型測評量表,顯示他在面對領(lǐng)導(dǎo)批評時,容易產(chǎn)生恐懼和焦慮情緒。咨詢師幫助宇軒認(rèn)識到,他的這些情緒和行為模式源于對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)wei的過度敬畏,以及對自身能力的不自信。咨詢師教導(dǎo)他要建立正確的自我認(rèn)知,相信自己的能力,同時學(xué)習(xí)有效的溝通方式。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐,宇軒在面對領(lǐng)導(dǎo)批評時,能...
心理測試開啟職場關(guān)系新篇章:小李在公司里一直和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張,工作效率低下,還時常感到焦慮。在澤沃心理平臺的推薦下,他做了SAS焦慮自評量表,發(fā)現(xiàn)自己的焦慮水平已經(jīng)影響到了正常工作和生活。為了進(jìn)一步了解問題,他又做了人際交往能力評估量表,發(fā)現(xiàn)自己在與領(lǐng)導(dǎo)的相處中缺乏尊重和理解,常常以自我為中心。通過平臺的專業(yè)指導(dǎo),小李開始反思自己的行為,學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題。在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時,他更加尊重對方的意見,主動尋求合作。慢慢地,他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系得到了改善,焦慮情緒也逐漸消失,工作也變得更加順利。做一次心理測評,拉近與領(lǐng)導(dǎo)的職場距離。學(xué)生心理健康就選心理測評調(diào)節(jié)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系主要特點測評化解“上下”矛...
@澤沃心理平臺由上?;菁揖W(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā),該平臺提供專業(yè)的心理測試量表?!?靜宜和林主管:攻克領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)方法單一難關(guān)>》靜宜:林主管,您對我的工作指導(dǎo)方法比較單一,效果不太好,我進(jìn)步緩慢,這該如何是好?林主管:靜宜,是我指導(dǎo)方法有問題。去澤沃心理平臺,做工作指導(dǎo)方法有效性評估,結(jié)合卡特爾 16PF 人格測試,分析指導(dǎo)方法與你人格特質(zhì)的適配度。靜宜:好。測評結(jié)果顯示,您的指導(dǎo)方法與我的學(xué)習(xí)風(fēng)格不匹配,導(dǎo)致指導(dǎo)效果不佳。林主管:具體該怎么攻克難關(guān)?靜宜:平臺咨詢師建議,您了解我的學(xué)習(xí)風(fēng)格和需求,采用多樣化的指導(dǎo)方法。如案例分析、現(xiàn)場指導(dǎo)、小組討論等。平臺還有工作指導(dǎo)課程,幫助您優(yōu)化指導(dǎo)方法。...
@澤沃心理平臺由上海惠家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā),該平臺提供專業(yè)的心理測試量表#。《<思睿和吳副總:消除領(lǐng)導(dǎo)情緒表達(dá)不當(dāng)隔閡>》思睿:吳副總,您在工作中情緒表達(dá)不當(dāng),有時嚴(yán)厲的批評讓我很受挫,影響了工作積極性,這該怎么避免?吳副總:思睿,是我沒控制好情緒。去澤沃心理平臺,做情緒表達(dá)有效性評估,結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)情商 EQ 測試,分析情緒表達(dá)問題。思睿:好。測評結(jié)果顯示,您的情商在情緒表達(dá)和管理方面有待提升,導(dǎo)致情緒表達(dá)不當(dāng)。吳副總:具體該怎么消除隔閡?思睿:平臺咨詢師建議,您在表達(dá)情緒時,注意方式方法,多采用鼓勵和建設(shè)性的語言。學(xué)會換位思考,理解我的感受。平臺還有情商提升課程,幫助您改善情緒表達(dá)。吳副總...
量表指引,修復(fù)職場關(guān)系裂痕:小陳在公司里和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系一度陷入僵局,工作氛圍變得壓抑,他自己也感到焦慮不安。在澤沃心理平臺上,他先進(jìn)行了SAS焦慮自評量表測試,結(jié)果顯示他的焦慮癥狀較為明顯。隨后,他又做了人際交往能力評估量表,發(fā)現(xiàn)自己在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時缺乏有效的傾聽和反饋。根據(jù)平臺提供的方法,小陳開始認(rèn)真傾聽領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求,及時給予反饋。在工作中,他也更加注重團(tuán)隊合作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。經(jīng)過一段時間的努力,他和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系逐漸緩和,焦慮情緒也得到了緩解,工作變得更加愉快。心理測評指引,改善與領(lǐng)導(dǎo)的微妙關(guān)系。專業(yè)心理測評調(diào)節(jié)與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系有什么意義測評助溝通,關(guān)系更融洽:梓豪在一家科技公司做程...
測評指引,修復(fù)關(guān)系:在一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),課程顧問曉夢和部門主管劉經(jīng)理關(guān)系緊張。曉夢覺得劉經(jīng)理總是安排她做一些繁瑣的行政工作,影響了她的課程銷售業(yè)績;劉經(jīng)理認(rèn)為曉夢對行政工作敷衍了事,缺乏責(zé)任心。雙方矛盾不斷,工作效率低下。曉夢和劉經(jīng)理來到澤沃心理平臺進(jìn)行測評。曉夢做了情緒類型測評量表,顯示她因工作分配不合理產(chǎn)生了不滿情緒;劉經(jīng)理進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)情商EQ測試,發(fā)現(xiàn)他在工作分配和情緒管理方面存在問題。咨詢師分析認(rèn)為,曉夢的不滿情緒影響了工作態(tài)度,劉經(jīng)理的不合理分配和情緒管理不當(dāng)導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。咨詢師給出的破冰指南是,劉經(jīng)理要根據(jù)曉夢的優(yōu)勢合理分配工作;曉夢要調(diào)整心態(tài),認(rèn)真對待每一項工作。經(jīng)過溝通,劉經(jīng)理...
測評找出根源,促進(jìn)關(guān)系和諧:梓豪在一家科技公司做產(chǎn)品經(jīng)理,他和領(lǐng)導(dǎo)周總監(jiān)之間的關(guān)系一直很緊張。梓豪覺得周總監(jiān)對產(chǎn)品的要求過高,不切實際;周總監(jiān)則認(rèn)為梓豪在產(chǎn)品開發(fā)過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)行力不強(qiáng)。梓豪來到澤沃心理平臺尋求幫助。梓豪做了國際標(biāo)準(zhǔn)情商EQ測試,發(fā)現(xiàn)他在理解他人期望和要求方面的情商不足,這導(dǎo)致他對周總監(jiān)的要求產(chǎn)生誤解。接著進(jìn)行人際交往能力評估量表測試,結(jié)果顯示他在與上級溝通時,缺乏有效的溝通技巧,不能很好地表達(dá)自己的想法和困難。咨詢師幫助梓豪分析出,他與周總監(jiān)關(guān)系不和諧的沖tu點在于他沒有準(zhǔn)確理解周總監(jiān)對產(chǎn)品的期望,同時在溝通中沒有讓周總監(jiān)了解產(chǎn)品開發(fā)的實際困難。梓豪主動與周總監(jiān)溝通,詳細(xì)...