PMI-ACP認證驗證了從業(yè)理解和應用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認證與其他認證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓、敏捷項目工作經驗和結合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認可度廣的證書。它還結合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應用不斷遍布整個互聯(lián)網市場，也是人力資源引進人才的通行證；學習過程中思維和能力...

PMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中國大陸剛開始進行認證考試。適用于任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證有很大不同。PMI-ACP證書持有人需要了解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能的基礎知識，以及敏捷思維、創(chuàng)新思維，尤其是敏捷團隊的管理策略。PMI-ACP將是繼PMP認證之后的又一個熱門認證。敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅的兩種模式已經成為主流，尤其是面對復雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有涉及敏捷方法的學科的初學者...

適應不斷變化的業(yè)務需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產品增量，盡快實現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題?！げ捎眠f增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產品和工藝浪費。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎，認證從業(yè)者領導和指導項目團隊的能力；PMI-ACP是驗證您的經驗，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認證，特別是在項目工作中理解和實施敏捷管...

PMI-ACP認證驗證了從業(yè)理解和應用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認證與其他認證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓、敏捷項目工作經驗和結合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認可度廣的證書。它還結合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應用不斷遍布整個互聯(lián)網市場，也是人力資源引進人才的通行證；學習過程中思維和能力...

很多人認為敏捷只能在IT行業(yè)應用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團隊高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個體，以提升團隊能力為根本，培養(yǎng)團隊應對變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。 隨著VUCA時代的到來，各行各業(yè)都需要應對變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產業(yè)基地，出產的油畫遠銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實不然，因為這樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產品（MinimumVi...

PMI-ACP被全球認可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網技術(IT)和軟件開發(fā)或維護的人員。PMI-ACP認證是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifiedPractioner。經過多年的調查，PMI發(fā)現(xiàn)很多項目需求在不斷變化，成員不到10人的“先做計劃再做事”的思維。因此，PMI倡導以敏捷(Agile)的方式管理不斷變化的項目，并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)認證，使項目經理能夠快速適應。PMI-ACP證書認可證書持有人根據不同敏捷方法的原則、實踐、工具和技能掌握的知識，不...

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關注敏捷就是抓住未來的機遇，與時俱進。讓我們一起學習敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。PMI-ACP認證含金量高嗎，PMI...

很多人認為敏捷只能在IT行業(yè)應用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團隊高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個體，以提升團隊能力為根本，培養(yǎng)團隊應對變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。 隨著VUCA時代的到來，各行各業(yè)都需要應對變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產業(yè)基地，出產的油畫遠銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實不然，因為這樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產品（MinimumVi...

對于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識，企業(yè)領導和部門領導、上下級、產品團隊、研發(fā)團隊之間的共識，可以不提敏捷性，首先關注當前存在的問題和企業(yè)、團隊、個人存在的價值、愿景； 提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個相互調整渠道的過程。只有在一個渠道上，我們才能根據企業(yè)的特點、獨特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進行相應的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務和文化的敏捷方式，從而實現(xiàn)敏捷； 為了快速實現(xiàn)共識的目標，集體參與敏捷相關培訓是一種快速的方式，同時在日常工作中建立知識共享機制，使企業(yè)團隊之間的溝通能夠在同一起點和水平進行溝通，快速達成共識，快速、合理、準確地響應多變的業(yè)務需...

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。此外，以下證據還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加： PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。 很多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，很多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項目管理技能集中加入敏捷原則和實踐。 為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI...

因為移動互聯(lián)網的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領域的項目管理辦法，它解決了產品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、...

敏捷項目管理認為目標、需求、方案和資源都存在不確定性，需要在實施過程中不斷的摸索。那么我們需要一種高效的基于摸索前進的項目管理方式，也要求高效的達成目標。那么傳統(tǒng)基于基線、控制、變更方式的管理，就需要變革，首先要把決策權下沉，讓團隊來快速決策。其次，組織要轉變原來的管控模式，到支持團隊的模式上來，支持團隊快速做出反應。這就需要轉變過去控制論思想，優(yōu)化效率問題，轉變?yōu)橐粋€探索和求解的問題。這種類型的項目，用傳統(tǒng)方式就不合適了，而基于尊重、自組織的模式，就涌現(xiàn)出來，我們?yōu)檫@種方式起個名字叫做敏捷。由于不同的項目類型，要達到高效率的管理方法應該是不同的，那么我們就需要搞清楚有多少種項目類型和項目管理...

ACP的學習包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動規(guī)劃，迭代遞增的交付，對變更作出快速、靈活的響應；例如，在團隊中，利益相關者和客戶之間的開放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測試驅動開發(fā)，函數驅動開發(fā)等；這些將掌握并應用于我們的項目中；ACP學習主要考察我們的工具技術和知識技能，能夠非常靈活地應用于實際，迅速且靈活地解決項目中出現(xiàn)的問題。并且持續(xù)地向客戶提供服務； ACP從通用的敏捷方法論，重點解決6大模塊問題。其內容概括如下： 如何提供符合顧客要求的產品？ 如何管理相關人員的參與和期望？ 在敏捷管理過程中，如何提高團隊績效？ ...

敏捷項目管理的目標是用極短的時間交付比較大的業(yè)務價值，它是一種迭代和增量的方法，以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動的方式來管理信息化項目。由此也決定了，敏捷的學習與實踐、方法與落地一定會存在落差，在敏捷實施過程中，“從你的現(xiàn)狀開始”是一句需要時刻牢記在心的準則。敏捷不單是一種行動，更應成為一種態(tài)度。敏捷項目管理不單是近年來流行的項目管理方法論，更是一種可以運用多種方法論的策略。立足現(xiàn)狀，向真正痛點，而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試，不斷吸取教訓、優(yōu)化做法，才能走出屬于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷學習中的知行合一。清暉PMI-ACP培訓,項目經理必備技能。蕪湖清暉PMI-ACP報...

對于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識，企業(yè)領導和部門領導、上下級、產品團隊、研發(fā)團隊之間的共識，可以不提敏捷性，首先關注當前存在的問題和企業(yè)、團隊、個人存在的價值、愿景； 提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個相互調整渠道的過程。只有在一個渠道上，我們才能根據企業(yè)的特點、獨特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進行相應的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務和文化的敏捷方式，從而實現(xiàn)敏捷； 為了快速實現(xiàn)共識的目標，集體參與敏捷相關培訓是一種快速的方式，同時在日常工作中建立知識共享機制，使企業(yè)團隊之間的溝通能夠在同一起點和水平進行溝通，快速達成共識，快速、合理、準確地響應多變的業(yè)務需...

PMI-ACP考試要求的七個方面在手冊中有明確規(guī)定，包括每一項考試可占的比例，包括：1.考試中敏捷原理和思維方式占16%；2.注重價值的工作提供考試機會占20%；3.占干系人考試人數的17%；4.團隊成績測試占16%；5.有12%的人通過適應性規(guī)劃考試；6.10%的測驗和解答測驗；7.持續(xù)改善(產品.過程.人員)考試占9%；這幾種建議的考試所占比例有其自身的科學性，從比重上我們可以看到一個非常重要的信號，即，敏捷項目管理，非常重視價值傳遞！此外，與PMP考試一樣，ACP成績也從這七個角度給出B/M/P。PMI-ACP證書有用嗎?適合哪些人?廈門遠程PMI-ACP考試條件 敏捷開發(fā)的歷史可以追...

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。此外，以下證據還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加： PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。 很多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，很多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項目管理技能集中加入敏捷原則和實踐。 為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 清暉PMI-ACP培訓—本地老品牌,名師...

敏捷的項目管理只是一個靈活的實踐框架，提供了一套清晰的游戲規(guī)則，可以根據不同的環(huán)境提供一系列不同的方式。傳統(tǒng)的項目管理是一套集權管理法，要求按計劃行事，任何環(huán)節(jié)的變更都必須經過批準后才能變更。眾所周知，第三方業(yè)務風險控制服務業(yè)還沒有發(fā)展出固定的行業(yè)標準，也沒有一套可以稱之為標準的有效流程可以打開各個環(huán)節(jié)。更重要的問題——雙方在項目開始時很難明確約定需求和實現(xiàn)方式。在市場經濟不斷發(fā)展、不斷變化的現(xiàn)代互聯(lián)網環(huán)境下，適應變化、擁抱變化的第三方業(yè)務風險控制服務企業(yè)的項目管理是友好可行的管理模式。PMI-ACP認證有用嗎?PMI-ACP指項目管理專業(yè)人士資格認證.是目前項目管理領域含金量很高的證書之一。...

現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴展到大多數已經采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結構、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。2...

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認為好方法的敏捷項目管理標準，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認證中的項目經理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應該做什么，推薦什么，應該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己...

報名條件解析：要點：只有參加受權機構的培訓才能獲得相應的項目管理培訓經驗證明，此授權機構可到國家外國**局培訓中心查詢。有多少時間項目管理經驗，指的是項目相關經驗，例如項目研發(fā)、測試、交付、維護、維護等。包括項目經理、研發(fā)人員、執(zhí)行人員、測試員、售前人員、運營人員、項目工程師、技術支持、售前支持、工程主管等，此項目經驗也是一個國際性的概念，并非限于項目經理。具體能否報考，可向有關培訓機構咨詢確認。現(xiàn)在大多數關注敏捷學習的人都是網絡IT公司的部門經理、項目經理、產品經理、項目團隊成員、過程管理者等等；同時，還可以應用于企業(yè)信息化、市場營銷、培訓等各業(yè)務系統(tǒng)中的一般項目管理人員和項目參與實施人員等...

為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產品生命周期越來越短。敏捷強調互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價值，可以快速響應變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展，是招聘項目經理時的必要認證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團隊的管理策略。適應任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證完全不同。清暉2022PMI-ACP考試培訓多少錢/PMI-ACP認證報考條件。臺州遠程PMI-ACP線下班熟練運用敏捷，善于合作，積極應對復雜環(huán)境，快速響應，是當今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PM...

PMI可以利用其良好的**基礎（PMP的高影響力、大量的PMP認證人員和PMI會員），提高敏捷在項目管理領域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開發(fā)以外的行業(yè)。只有通過接觸和理解，我們才能實踐和推廣它！因此，個人對PMI-ACP認證品牌的建立和未來前景非常樂觀。此外，PMI的聲譽非常好。PMI-ACP認證的含金量通過組織考試、審查、認證和可持續(xù)教育等方面得到保證。 好多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)正在進行敏捷轉型，需要更多的人才引進;這也為我們之后的職業(yè)轉型和升值加薪提供了更多的機會和平臺;為之后的職業(yè)規(guī)劃打下堅實的基礎。 PMI-ACP培訓多少錢-PMI-ACP培訓選清暉,15年教學經驗,滾動...

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。此外，以下證據還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加： PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。 許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入他們的項目管理技能集中。 為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 2022年PMI-ACP培訓費用,...

有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個人認為，這種認證的象征意義遠遠大于現(xiàn)實意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時俱進的產物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個人敏捷方法的應用能力，而是在項目經理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項目經理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認證需要兩年敏捷團隊的實踐經驗，這也是目前國內PM的一大門檻。PMI-ACP培訓班費用貴嗎，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP。佛山報考PMI-ACP報考 PMI-ACP(敏捷管理專...

敏捷開發(fā)的歷史可以追溯到2001年。為了改變瀑布式項目的管理方法（將軟件項目劃分為一系列線性流程），一群軟件開發(fā)人員簽署了敏捷軟件開發(fā)宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文檔中，程序員提出了一種新的軟件開發(fā)方法，并列出了他們認為更有價值的四個關鍵特征。正如他們所說，敏捷軟件開發(fā)團隊應該重視的： 個體和互動，勝過過程和工具。 可以工作的軟件，勝過面面俱到的文檔 客戶協(xié)作，勝過合同談判 響應變化，勝過遵循計劃 這些創(chuàng)作者指出，上述所有事情都是有價值的。敏捷宣言不規(guī)定一套操作實踐；其目的是為軟件開發(fā)理念的創(chuàng)新提供指導。事實上，敏捷宣言有...

PMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中國大陸剛開始進行認證考試。適用于任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證有很大不同。PMI-ACP證書持有人需要了解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能的基礎知識，以及敏捷思維、創(chuàng)新思維，尤其是敏捷團隊的管理策略。PMI-ACP將是繼PMP認證之后的又一個熱門認證。敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅的兩種模式已經成為主流，尤其是面對復雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有涉及敏捷方法的學科的初學者...

PMI-ACP?證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎知識，同時需要理解敏捷的思維，創(chuàng)新思維，尤其在敏捷團隊的管理策略。面對復雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引敏捷方法所涉及的所有學科的初學者和**的關注。它強調原則勝過做法，其實用性達到一個前所未有的水平。尤其是中國互聯(lián)網+的時代背景下，崇尚注重個性，注重體驗和參與，適應變化，隨需而變，因人而變，必須對傳統(tǒng)的做法進行革新。PMI-ACP?的論證項目不僅適合初學者，而且適合企業(yè)中高管，敏捷力已經成為互聯(lián)網時代的主旋律，這是必選項。清暉PMI-ACP培訓,PMI授權R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓機構,歡迎預約PMI...

適應不斷變化的業(yè)務需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產品增量，盡快實現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題?！げ捎眠f增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產品和工藝浪費。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎，認證從業(yè)者領導和指導項目團隊的能力；PMI-ACP是驗證您的經驗，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認證，特別是在項目工作中理解和實施敏捷管...

敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？ 通過敏捷技能獲得以下價值： 適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織能夠增加、改變或消除對需求的影響。 盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)所有者，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。 盡快獲得可測投資回報。 提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。 采用遞增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產品和流程浪費。 PMI-ACP認證考試報名,選清暉,PMI指定PMI-ACP培訓報名機構!常州報考PMI-ACP有用嗎 因為移動互聯(lián)網的飛速發(fā)展，...