PMI-ACP可以增加項(xiàng)目管理能力，并且對(duì)你擁有的知識(shí)與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發(fā)揮自己光和熱的過程，也是自己給自己一個(gè)比較好的能力證明的過程。PMI-ACP證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單的將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。在PMI-ACP的學(xué)習(xí)中，全方面的講解了敏捷的多種方法，并進(jìn)行實(shí)際案例分析，幫助我們整合之后我們?cè)诠ぷ髦兴枰闹R(shí)和技巧，并合理應(yīng)用。PMI-ACP為從業(yè)者職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括了理論知識(shí)還包括案例分析與實(shí)際應(yīng)用，在學(xué)習(xí)的過程中是對(duì)你思維和能力的開發(fā)過程，為你之后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇大門?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪...

敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價(jià)值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)。 敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，SM需要給團(tuán)隊(duì)工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團(tuán)隊(duì)成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，授權(quán)團(tuán)隊(duì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自組織和自管理。更重要的是，團(tuán)隊(duì)成員可以決定要做什么、怎么做、什么時(shí)候做，并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確?？紤]并接納每個(gè)人的意見；團(tuán)隊(duì)成員可以一起評(píng)估故事點(diǎn)；同時(shí)，SM要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過這些，團(tuán)隊(duì)成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)成員的滿意度...

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人士意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到他們的項(xiàng)目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。因此，關(guān)注敏捷就是抓住未來的機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。讓我們一起學(xué)習(xí)敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應(yīng)的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。PMI-ACP年P(guān)MP考試報(bào)名時(shí)間-...

PMI-ACP考試是由PMI于2011年推出一門敏捷項(xiàng)目管理的考試，全稱AgileCertifiedPractitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì)，套用以往"先做計(jì)劃再做事"的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與別的認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具...

敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價(jià)值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量，更高的成功率，為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)。 敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，SM需要給團(tuán)隊(duì)工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團(tuán)隊(duì)成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見，授權(quán)團(tuán)隊(duì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自組織和自管理。更重要的是，團(tuán)隊(duì)成員可以決定要做什么、怎么做、什么時(shí)候做，并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確?？紤]并接納每個(gè)人的意見；團(tuán)隊(duì)成員可以一起評(píng)估故事點(diǎn)；同時(shí)，SM要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過這些，團(tuán)隊(duì)成員可以更高效的工作，交付的質(zhì)量也會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)成員的滿意度...

PMI-ACP證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單地將從業(yè)者限制在一種敏捷策略上。在PMI-ACP認(rèn)證的學(xué)習(xí)中，我們講解了各種敏捷方法，并進(jìn)行了實(shí)際案例分析，幫助我們整合工作中所需的知識(shí)和技能，合理運(yùn)用。2.為從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括理論知識(shí)，還包括案例分析和實(shí)際應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過程中，它是你思維和能力的發(fā)展過程，為你以后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門。3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的空間更大。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和需求不斷增加。敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)；也是人力資源引進(jìn)人才的通行證。哪個(gè)機(jī)構(gòu)PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-...

PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實(shí)踐、工具和技能掌握的知識(shí)，不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同，PMI-ACP要求申請(qǐng)人參加各種敏捷培訓(xùn)，具有豐富的敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、普通項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)并通過考試。PMI-ACP得到全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（IT）和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。 獲得PMI-ACP證書有什么好處？ 獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能方面的知識(shí)和技能。 證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡(jiǎn)單地將從業(yè)者限制在敏捷策略上。提高項(xiàng)目管理專業(yè)能力。 為從業(yè)人員提供比現(xiàn)有的只基于...

PMI可以利用其良好的**基礎(chǔ)（PMP的高影響力、大量的PMP認(rèn)證人員和PMI會(huì)員），提高敏捷在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開發(fā)以外的行業(yè)。只有通過接觸和理解，我們才能實(shí)踐和推廣它！因此，個(gè)人對(duì)PMI-ACP認(rèn)證品牌的建立和未來前景非常樂觀。此外，PMI的聲譽(yù)非常好。PMI-ACP認(rèn)證的含金量通過組織考試、審查、認(rèn)證和可持續(xù)教育等方面得到保證。 好多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，需要更多的人才引進(jìn);這也為我們之后的職業(yè)轉(zhuǎn)型和升值加薪提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái);為之后的職業(yè)規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 國(guó)內(nèi)PMI-ACP考試通過率多少?清暉PMI-ACP培訓(xùn)通過率怎么樣?大...

適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實(shí)現(xiàn)可測(cè)的投資回報(bào)。提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題?！げ捎眠f增交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝?yán)速M(fèi)。PMI-ACP與項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項(xiàng)目管理實(shí)踐基礎(chǔ)，認(rèn)證從業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力；PMI-ACP是驗(yàn)證您的經(jīng)驗(yàn)，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認(rèn)證，特別是在項(xiàng)目工作中理解和實(shí)施敏捷管...

敏捷原則和實(shí)踐能給組織帶來什么價(jià)值？ 利用敏捷原則和實(shí)踐的組織聲稱，通過敏捷技能獲得以下價(jià)值：適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織增加需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。盡快獲得可測(cè)的投資回報(bào)。提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。采用遞增交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝的浪費(fèi)。 PMI-ACP考試如何報(bào)名—認(rèn)準(zhǔn)清暉PMI-ACP培訓(xùn)!臺(tái)州什么是PMI-ACP考試條件 敏捷是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要頻繁的且盡快的給客戶交付可以...

敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮的措施1.簡(jiǎn)化流程2.投入自動(dòng)化3.確保領(lǐng)導(dǎo)參與4.建立改進(jìn)目標(biāo)5.使組織文化和績(jī)效管理更符合敏捷理念。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，不敏捷的工作模式不再是企業(yè)的選擇。敏捷的實(shí)施不是為了時(shí)尚，也不是為了跟上趨勢(shì)。敏捷的實(shí)施是生存的基本行動(dòng)。沒有敏捷性，就很難實(shí)施任何其他戰(zhàn)略措施，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)于快速達(dá)成共識(shí)這一目標(biāo)，集體參與敏捷相關(guān)培訓(xùn)不失為一個(gè)快速的辦法，同時(shí)在日常工作中建立知識(shí)共享機(jī)制，從而使企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間溝通能夠在同一個(gè)出發(fā)點(diǎn)與層次進(jìn)行溝通，迅速達(dá)成共識(shí)，對(duì)多變的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行快速且合理準(zhǔn)確的響應(yīng)。2022年P(guān)MI-ACP報(bào)名要求,PMI-ACP考試條件?寧波清暉項(xiàng)目管理PMI-A...

PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合敏捷實(shí)踐、工具和技能測(cè)試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識(shí)方法全、實(shí)用性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認(rèn)證，員工可以:向企業(yè)展示他們?cè)诿艚菰瓌t、實(shí)踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們?cè)趯I(yè)項(xiàng)目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也是人力資源引進(jìn)人才的通行證；學(xué)習(xí)過程中思維和能力...

敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對(duì)復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項(xiàng)目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對(duì)敏捷方法的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)原則勝于實(shí)踐，其實(shí)際的實(shí)用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的背景下，要注重個(gè)性、體驗(yàn)和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入到項(xiàng)目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)...

PMI可以利用其良好的**基礎(chǔ)（PMP的高影響力、大量的PMP認(rèn)證人員和PMI會(huì)員），提高敏捷在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開發(fā)以外的行業(yè)。只有通過接觸和理解，我們才能實(shí)踐和推廣它！因此，個(gè)人對(duì)PMI-ACP認(rèn)證品牌的建立和未來前景非常樂觀。此外，PMI的聲譽(yù)非常好。PMI-ACP認(rèn)證的含金量通過組織考試、審查、認(rèn)證和可持續(xù)教育等方面得到保證。 好多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，需要更多的人才引進(jìn);這也為我們之后的職業(yè)轉(zhuǎn)型和升值加薪提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái);為之后的職業(yè)規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 PMI-ACP考試視頻，清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI指定PMI-ACP...

很多人認(rèn)為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個(gè)誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個(gè)體，以提升團(tuán)隊(duì)能力為根本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。 隨著VUCA時(shí)代的到來，各行各業(yè)都需要應(yīng)對(duì)變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地，出產(chǎn)的油畫遠(yuǎn)銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會(huì)以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實(shí)不然，因?yàn)檫@樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品（MinimumVi...

敏捷是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場(chǎng)可以盡早的驗(yàn)證其商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值，這是敏捷提倡的價(jià)值之一。 敏捷提倡高頻率的交付有價(jià)值的產(chǎn)品。每天的例會(huì)、迭代計(jì)劃會(huì)議、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)議都在對(duì)可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān)，因?yàn)樵谶@幾個(gè)會(huì)議中會(huì)頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD等等。同時(shí)，也會(huì)邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人參加迭代評(píng)審會(huì)并對(duì)可交付成果驗(yàn)收和反饋，這樣團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)予以調(diào)整，以確保質(zhì)量。 敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化，并在每個(gè)迭代的迭代回顧會(huì)議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前開發(fā)過程中需要改進(jìn)或者要提升的地方，進(jìn)而在下個(gè)迭代...

敏捷原則和實(shí)踐能給組織帶來什么價(jià)值？ 利用敏捷原則和實(shí)踐的組織聲稱，通過敏捷技能獲得以下價(jià)值：適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織增加需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。盡快獲得可測(cè)的投資回報(bào)。提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。采用遞增交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝的浪費(fèi)。 2022年P(guān)MI-ACP報(bào)名要求,PMI-ACP考試條件?無錫報(bào)名PMI-ACP機(jī)構(gòu)如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要人物，你肯定會(huì)說是:項(xiàng)目經(jīng)理...

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的重要人物，你肯定會(huì)說是:項(xiàng)目經(jīng)理！在PMI-ACP中，重要人物不是項(xiàng)目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個(gè)公認(rèn)為好方法的敏捷項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，所以她稱ACP中的這個(gè)角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認(rèn)證中的項(xiàng)目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中，會(huì)有AgilePractioner在敏捷項(xiàng)目實(shí)踐中應(yīng)該做什么，推薦什么，應(yīng)該是什么等等。這個(gè)重要人物是PMI-ACP中的項(xiàng)目經(jīng)理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己...

敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶，交付價(jià)，減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會(huì)得到持續(xù)評(píng)估，因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。 敏捷提倡優(yōu)先交付高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的需求，然后交付高價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求、再交付低價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)的需求。這樣的好處是把高風(fēng)險(xiǎn)的需求在項(xiàng)目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時(shí)停止該項(xiàng)目，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。即使這個(gè)項(xiàng)目失敗了，這個(gè)失敗的代價(jià)相對(duì)來說小一些。 PMI-ACP考試視頻，清暉PMI...

熟練運(yùn)用敏捷，善于合作，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，快速響應(yīng)，是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識(shí)、技能和方法。如果你有敏捷技能，你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非?？斓恼J(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報(bào)告所示，與行動(dòng)遲緩的組織相比，高度敏捷、快速的市場(chǎng)反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法，因此可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活多樣地使用敏捷...

敏捷原則與實(shí)踐能夠?yàn)榻M織帶來哪些價(jià)值？ 通過敏捷技能獲得以下價(jià)值： 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織能夠增加、改變或消除對(duì)需求的影響。 盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)所有者，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。 盡快獲得可測(cè)投資回報(bào)。 提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。 采用遞增交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式，減少產(chǎn)品和流程浪費(fèi)。 清暉PMI-ACP培訓(xùn)-15年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!線上+線下混合式學(xué)習(xí)。珠?？糚MI-ACP機(jī)構(gòu) PMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考...

敏捷方法是項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在成功地將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于項(xiàng)目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對(duì)敏捷證書的需求不斷增加：PMI會(huì)員、證書持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐添加到他們的項(xiàng)目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。PMI-ACP培訓(xùn)班哪里比較好，清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-AC...

敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是用極短的時(shí)間交付比較大的業(yè)務(wù)價(jià)值，它是一種迭代和增量的方法，以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動(dòng)的方式來管理信息化項(xiàng)目。由此也決定了，敏捷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐、方法與落地一定會(huì)存在落差，在敏捷實(shí)施過程中，“從你的現(xiàn)狀開始”是一句需要時(shí)刻牢記在心的準(zhǔn)則。敏捷不單是一種行動(dòng)，更應(yīng)成為一種態(tài)度。敏捷項(xiàng)目管理不單是近年來流行的項(xiàng)目管理方法論，更是一種可以運(yùn)用多種方法論的策略。立足現(xiàn)狀，向真正痛點(diǎn)，而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試，不斷吸取教訓(xùn)、優(yōu)化做法，才能走出屬于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷學(xué)習(xí)中的知行合一。國(guó)內(nèi)PMI-ACP考試通過率多少?清暉PMI-ACP培訓(xùn)通過率怎么...

由于ACP的認(rèn)證人數(shù)還不是特別多，所以考試期間基本都和PMP考試人員在一起。從早上9點(diǎn)開始，持續(xù)到12點(diǎn)，共計(jì)3個(gè)小時(shí)，中間可以出去上廁所或者飲食，但必須將手頭的試卷和證件一起交給監(jiān)考人員，由監(jiān)考人員確認(rèn)后才可以出去。3個(gè)小時(shí)期間共計(jì)要完成120道單選題，你可能認(rèn)為這是一件很容易的事情，其實(shí)不然，PMI對(duì)ACP規(guī)定3小時(shí)，對(duì)PMP(200道題)規(guī)定4小時(shí)是有科學(xué)道理的。ACP的120道題中，20道題會(huì)被隨機(jī)抽取出來，不計(jì)入總分。另外，在完成120道試題后，后面還有20道左右的問卷調(diào)查，主要是對(duì)PMI和監(jiān)考機(jī)構(gòu)服務(wù)方面的調(diào)查，雖然是自愿填寫，個(gè)人建議填寫，因?yàn)镻MI認(rèn)為這個(gè)時(shí)間是包括在3小時(shí)之內(nèi)...

PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項(xiàng)目中實(shí)踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合敏捷實(shí)踐、工具和技能測(cè)試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識(shí)方法全、實(shí)用性強(qiáng)、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認(rèn)證，員工可以:向企業(yè)展示他們?cè)诿艚菰瓌t、實(shí)踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們?cè)趯I(yè)項(xiàng)目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，也是人力資源引進(jìn)人才的通行證；學(xué)習(xí)過程中思維和能力...

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個(gè)不斷發(fā)展的主題。PMI市場(chǎng)研究表明，項(xiàng)目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于成功的項(xiàng)目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對(duì)敏捷證書的需求正在增加： PMI會(huì)員、證書持有人和采用敏捷原則和實(shí)踐的個(gè)人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 許多具有傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技能的項(xiàng)目專業(yè)人員意識(shí)到，許多行業(yè)和組織對(duì)敏捷原則和實(shí)踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實(shí)踐加入他們的項(xiàng)目管理技能集中。 為內(nèi)外客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識(shí)到敏捷原則和實(shí)踐的價(jià)值：加快項(xiàng)目交付，減少誤解或錯(cuò)誤確定需求造成的浪費(fèi)和成本。 2022年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)費(fèi)用,...

由于ACP的認(rèn)證人數(shù)還不是特別多，所以考試期間基本都和PMP考試人員在一起。從早上9點(diǎn)開始，持續(xù)到12點(diǎn)，共計(jì)3個(gè)小時(shí)，中間可以出去上廁所或者飲食，但必須將手頭的試卷和證件一起交給監(jiān)考人員，由監(jiān)考人員確認(rèn)后才可以出去。3個(gè)小時(shí)期間共計(jì)要完成120道單選題，你可能認(rèn)為這是一件很容易的事情，其實(shí)不然，PMI對(duì)ACP規(guī)定3小時(shí)，對(duì)PMP(200道題)規(guī)定4小時(shí)是有科學(xué)道理的。ACP的120道題中，20道題會(huì)被隨機(jī)抽取出來，不計(jì)入總分。另外，在完成120道試題后，后面還有20道左右的問卷調(diào)查，主要是對(duì)PMI和監(jiān)考機(jī)構(gòu)服務(wù)方面的調(diào)查，雖然是自愿填寫，個(gè)人建議填寫，因?yàn)镻MI認(rèn)為這個(gè)時(shí)間是包括在3小時(shí)之內(nèi)...

有趣的是，ACP的P不同于PMP的P，前者是Practitioner，后者是Professional。個(gè)人認(rèn)為，這種認(rèn)證的象征意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)意義。ACP不像PMP那樣提供完整的PMBOK知識(shí)系統(tǒng)指南，更像是展示PMI與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。套用一句名言:敏捷是一種方法，也是一種態(tài)度。ACP的目的不是提高個(gè)人敏捷方法的應(yīng)用能力，而是在項(xiàng)目經(jīng)理群體中推廣敏捷方法，讓更多的項(xiàng)目經(jīng)理愿意采用敏捷方法。此外，ACP認(rèn)證需要兩年敏捷團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這也是目前國(guó)內(nèi)PM的一大門檻。PMI-ACP,清暉課程打牢基礎(chǔ),高效備考;哈爾濱報(bào)考PMI-ACP報(bào)名報(bào)名條件解析：要點(diǎn)：只有參加受權(quán)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)才能獲得相應(yīng)的項(xiàng)目管理...

適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實(shí)現(xiàn)可測(cè)的投資回報(bào)。提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題?！げ捎眠f增交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝?yán)速M(fèi)。PMI-ACP與項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項(xiàng)目管理實(shí)踐基礎(chǔ)，認(rèn)證從業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力；PMI-ACP是驗(yàn)證您的經(jīng)驗(yàn)，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認(rèn)證，特別是在項(xiàng)目工作中理解和實(shí)施敏捷管...

ACP的學(xué)習(xí)包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動(dòng)規(guī)劃，迭代遞增的交付，對(duì)變更作出快速、靈活的響應(yīng)；例如，在團(tuán)隊(duì)中，利益相關(guān)者和客戶之間的開放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)，函數(shù)驅(qū)動(dòng)開發(fā)等；這些將掌握并應(yīng)用于我們的項(xiàng)目中；ACP學(xué)習(xí)主要考察我們的工具技術(shù)和知識(shí)技能，能夠非常靈活地應(yīng)用于實(shí)際，迅速且靈活地解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。并且持續(xù)地向客戶提供服務(wù)； ACP從通用的敏捷方法論，重點(diǎn)解決6大模塊問題。其內(nèi)容概括如下： 如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品？ 如何管理相關(guān)人員的參與和期望？ 在敏捷管理過程中，如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效？ ...