敏捷項目經(jīng)理應考慮的措施1.簡化流程2.投入自動化3.確保領導參與4.建立改進目標5.使組織文化和績效管理更符合敏捷理念。在當今的商業(yè)環(huán)境中，不敏捷的工作模式不再是企業(yè)的選擇。敏捷的實施不是為了時尚，也不是為了跟上趨勢。敏捷的實施是生存的基本行動。沒有敏捷性，就很難實施任何其他戰(zhàn)略措施，如數(shù)字化轉型。對于快速達成共識這一目標，集體參與敏捷相關培訓不失為一個快速的辦法，同時在日常工作中建立知識共享機制，從而使企業(yè)團隊之間溝通能夠在同一個出發(fā)點與層次進行溝通，迅速達成共識，對多變的業(yè)務需求進行快速且合理準確的響應。敏捷PMI-ACP證書，清暉PMI-ACP培訓,15年專注PMI-ACP。合肥考PM...

軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分開發(fā)模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。2022年PMI-ACP培訓費用,PMI-ACP考試條件?南京有哪些PMI-ACP培訓班 在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展...

PMI-ACP?獲得全球認可，適用于任何行業(yè)，尤其適用于VUCA時代下需要應對快速變化的環(huán)境，需求和范圍難以事先確定，或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。 項目定位：PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施，包括資源調度，關注項目整體。ACP更關注實施過程中具體的團隊交付的細節(jié)。 個人定位：從項目經(jīng)理發(fā)展角度，PMP的學習可以幫助你知道一個新任的項目經(jīng)理如何下手實施，提供系統(tǒng)方法論的指導。而ACP更關注自身觀念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉變，輕理論重實踐。 相互補位：PMP學習中五大過程組和十種知識體系涵蓋了各個行業(yè)，覆蓋廣，ACP沒有過多固化流程，落地自由發(fā)揮的空...

ACP的學習包括許多敏捷方法，敏捷方法采用波動規(guī)劃，迭代遞增的交付，對變更作出快速、靈活的響應；例如，在團隊中，利益相關者和客戶之間的開放溝通等等，很多敏捷策略都遵循以下原則，比如極限編程，Scrum，看板，測試驅動開發(fā)，函數(shù)驅動開發(fā)等；這些將掌握并應用于我們的項目中；ACP學習主要考察我們的工具技術和知識技能，能夠非常靈活地應用于實際，迅速且靈活地解決項目中出現(xiàn)的問題。并且持續(xù)地向客戶提供服務； ACP從通用的敏捷方法論，重點解決6大模塊問題。其內容概括如下： 如何提供符合顧客要求的產(chǎn)品？ 如何管理相關人員的參與和期望？ 在敏捷管理過程中，如何提高團隊績效？ ...

ACP在考試開始時，專注于評估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實踐和研究性考核。所謂實踐，就是敏捷管理者必須有實踐經(jīng)驗，否則無法控制考試題干中描述的觀點；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項目管理知識體系。這個系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認知，我們可以找到一個被普遍認為是好做法的敏捷管理標準，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領域，但PMI-ACP并不這么認為。...

現(xiàn)實中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項目管理認證。具體而言，PMI是指美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡稱。PMI-ACP是由美國項目管理協(xié)會于2011年在全球范圍內推出的敏捷實踐者資格考試認證。PMI于2015年6月27日在中國大陸初次進行認證考試。中國PMI-ACP認證人數(shù)占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價值觀。2001年，軟件行業(yè)共同發(fā)布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發(fā)展運動的開始。源于敏捷價值觀，有十二大原則。當然，軟件開發(fā)行業(yè)的項目管理不再局限于軟件行業(yè)...

敏捷項目管理的目標是用極短的時間交付比較大的業(yè)務價值，它是一種迭代和增量的方法，以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動的方式來管理信息化項目。由此也決定了，敏捷的學習與實踐、方法與落地一定會存在落差，在敏捷實施過程中，“從你的現(xiàn)狀開始”是一句需要時刻牢記在心的準則。敏捷不單是一種行動，更應成為一種態(tài)度。敏捷項目管理不單是近年來流行的項目管理方法論，更是一種可以運用多種方法論的策略。立足現(xiàn)狀，向真正痛點，而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試，不斷吸取教訓、優(yōu)化做法，才能走出屬于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷學習中的知行合一。PMI-ACP培訓班報名費用，清暉PMI-ACP培訓,15年專注P...

PMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中國大陸剛開始進行認證考試。適用于任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證有很大不同。PMI-ACP證書持有人需要了解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能的基礎知識，以及敏捷思維、創(chuàng)新思維，尤其是敏捷團隊的管理策略。PMI-ACP將是繼PMP認證之后的又一個熱門認證。敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅的兩種模式已經(jīng)成為主流，尤其是面對復雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有涉及敏捷方法的學科的初學者...

現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴展到大多數(shù)已經(jīng)采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經(jīng)理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結構、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。P...

PMI可以利用其良好的**基礎（PMP的高影響力、大量的PMP認證人員和PMI會員），提高敏捷在項目管理領域的影響力，并真正將敏捷推廣到軟件開發(fā)以外的行業(yè)。只有通過接觸和理解，我們才能實踐和推廣它！因此，個人對PMI-ACP認證品牌的建立和未來前景非常樂觀。此外，PMI的聲譽非常好。PMI-ACP認證的含金量通過組織考試、審查、認證和可持續(xù)教育等方面得到保證。 好多傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進行敏捷轉型，需要更多的人才引進;這也為我們之后的職業(yè)轉型和升值加薪提供了更多的機會和平臺;為之后的職業(yè)規(guī)劃打下堅實的基礎。 PMI-ACP怎么報名考試,清暉專注15年PMI-ACP培訓經(jīng)驗,PMI...

ACP在考試開始時，專注于評估敏捷聯(lián)盟推薦的各種方法的基本概念和概念。這種試水考試自然有PMI的科學道理。但從2016年12分的考試來看，完全沒有這樣的概念性考核，都來自實踐和研究性考核。所謂實踐，就是敏捷管理者必須有實踐經(jīng)驗，否則無法控制考試題干中描述的觀點；所謂研究性，ACP考試從2012年開始，持續(xù)了四年。PMI逐漸建立了自己的體系，比如類似的PMI敏捷項目管理知識體系。這個系統(tǒng)的創(chuàng)建過程站在敏捷聯(lián)盟的肩膀上。通過全球敏捷管理者的共同認知，我們可以找到一個被普遍認為是好做法的敏捷管理標準，這與PMP的想法是一致的。此外，傳統(tǒng)意義上的敏捷性更適合軟件開發(fā)領域，但PMI-ACP并不這么認為。...

敏捷原則和實踐能給組織帶來什么價值？ 利用敏捷原則和實踐的組織聲稱，通過敏捷技能獲得以下價值：適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織增加需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。盡快獲得可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。采用遞增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝的浪費。 清暉PMI-ACP報考,全國40+城市線下開班,面授+遠程混合式授課模式,比的就是服務!常州線下PMI-ACP PMI可以利用其良好的**基礎（PMP的...

敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續(xù)評估，因此團隊擁有快速響應變化的機制。 敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風險的需求，然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、低價值、低風險的需求。這樣的好處是把高風險的需求在項目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。 清暉PMI-ACP培訓—當?shù)乩掀放?..

適應不斷變化的業(yè)務需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。·采用遞增交付，取代項目結束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝浪費。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎，認證從業(yè)者領導和指導項目團隊的能力；PMI-ACP是驗證您的經(jīng)驗，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認證，特別是在項目工作中理解和實施敏捷管...

因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領域的項目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、...

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應；在團隊、干部和客戶之間進行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法在包括金融、醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內的許多行業(yè)發(fā)展迅速。掌握PMI-ACP認證所需的價值觀、概念、知識和工具。了解PMI認可敏捷項目管理的指導原則和結構，了解團隊管理、決策和問題解決、管理和傳統(tǒng)項目管理的差異，提高項目領導能力。分析測試站點和典型的PMI...

現(xiàn)實中，我們通常把PMI-ACP稱為敏捷項目管理認證。具體而言，PMI是指美國項目管理協(xié)會(ProjectManagementinstitute)，ACP是AgileCertifidPractioner的簡稱。PMI-ACP是由美國項目管理協(xié)會于2011年在全球范圍內推出的敏捷實踐者資格考試認證。PMI于2015年6月27日在中國大陸初次進行認證考試。中國PMI-ACP認證人數(shù)占全球21.78%。這里的Agile敏捷不單單是快速，更是一種價值觀。2001年，軟件行業(yè)共同發(fā)布了《敏捷宣言》，正式宣布了敏捷發(fā)展運動的開始。源于敏捷價值觀，有十二大原則。當然，軟件開發(fā)行業(yè)的項目管理不再局限于軟件行業(yè)...

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關注敏捷就是抓住未來的機遇，與時俱進。讓我們一起學習敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。PMI-ACP培訓機構,清暉15年專...

ACP認證考試在中國大陸內的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內容包括七個主要的知識領域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅動的交付、干系人參與、團隊績效、適應計劃、問題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產(chǎn)品、過程、人員)ACP認證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規(guī)則為：120道題，其中20道為預備題，預備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。PMI-ACP敏捷項目管理微課，哪個機構PMI-ACP比較好,清暉專注PMI-ACP培訓15年。廈門線下PMI-ACP有用嗎 ...

PMI-ACP的價值有很多爭議。持觀望或否定態(tài)度的人認為敏捷強調思想和實踐，PMI-ACP看似包羅萬象，實則四不相同，不倫不類，更像是跟風推出的認證(甚至沒有類似PMBOK的專門知識體系指南)，而實際的敏捷實踐更多的是敏捷框架和方法的應用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相關認證。以上說法不是沒有道理的，但是敏捷宣言發(fā)布已經(jīng)15年了，敏捷應用領域主要在軟件開發(fā)領域(其他行業(yè)也不乏敏捷實踐，畢竟還是少數(shù))。敏捷在其他行業(yè)的推廣一直比較慢，缺乏**基礎是一個現(xiàn)實問題。PMI-ACP的推出，無論是跟風還是順勢而為，確實表現(xiàn)了PMI擁抱變化的積極態(tài)度，不單單是進入敏捷領域。PMI-AC...

PMI-ACP認證驗證了從業(yè)理解和應用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認證與其他認證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗和結合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認可度廣的證書。它還結合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場，也是人力資源引進人才的通行證；學習過程中思維和能力...

PMI-ACP可以增加項目管理能力，并且對你擁有的知識與技能起到了很好的證明。不斷提高自己的能力，不光是發(fā)揮自己光和熱的過程，也是自己給自己一個比較好的能力證明的過程。PMI-ACP證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單的將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。在PMI-ACP的學習中，全方面的講解了敏捷的多種方法，并進行實際案例分析，幫助我們整合之后我們在工作中所需要的知識和技巧，并合理應用。PMI-ACP為從業(yè)者職業(yè)轉型提供了可能。敏捷ACP的學習內容和范圍不僅包括了理論知識還包括案例分析與實際應用，在學習的過程中是對你思維和能力的開發(fā)過程，為你之后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇大門?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪...

報名條件解析：要點：只有參加受權機構的培訓才能獲得相應的項目管理培訓經(jīng)驗證明，此授權機構可到國家外國**局培訓中心查詢。有多少時間項目管理經(jīng)驗，指的是項目相關經(jīng)驗，例如項目研發(fā)、測試、交付、維護、維護等。包括項目經(jīng)理、研發(fā)人員、執(zhí)行人員、測試員、售前人員、運營人員、項目工程師、技術支持、售前支持、工程主管等，此項目經(jīng)驗也是一個國際性的概念，并非限于項目經(jīng)理。具體能否報考，可向有關培訓機構咨詢確認?，F(xiàn)在大多數(shù)關注敏捷學習的人都是網(wǎng)絡IT公司的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員、過程管理者等等；同時，還可以應用于企業(yè)信息化、市場營銷、培訓等各業(yè)務系統(tǒng)中的一般項目管理人員和項目參與實施人員等...

敏捷開發(fā)的歷史可以追溯到2001年。為了改變瀑布式項目的管理方法（將軟件項目劃分為一系列線性流程），一群軟件開發(fā)人員簽署了敏捷軟件開發(fā)宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文檔中，程序員提出了一種新的軟件開發(fā)方法，并列出了他們認為更有價值的四個關鍵特征。正如他們所說，敏捷軟件開發(fā)團隊應該重視的： 個體和互動，勝過過程和工具。 可以工作的軟件，勝過面面俱到的文檔 客戶協(xié)作，勝過合同談判 響應變化，勝過遵循計劃 這些創(chuàng)作者指出，上述所有事情都是有價值的。敏捷宣言不規(guī)定一套操作實踐；其目的是為軟件開發(fā)理念的創(chuàng)新提供指導。事實上，敏捷宣言有...

PMI-ACP考試要求的七個方面在手冊中有明確規(guī)定，包括每一項考試可占的比例，包括：1.考試中敏捷原理和思維方式占16%；2.注重價值的工作提供考試機會占20%；3.占干系人考試人數(shù)的17%；4.團隊成績測試占16%；5.有12%的人通過適應性規(guī)劃考試；6.10%的測驗和解答測驗；7.持續(xù)改善(產(chǎn)品.過程.人員)考試占9%；這幾種建議的考試所占比例有其自身的科學性，從比重上我們可以看到一個非常重要的信號，即，敏捷項目管理，非常重視價值傳遞！此外，與PMP考試一樣，ACP成績也從這七個角度給出B/M/P。清暉PMI-ACP資格認證培訓,15年專注,PMI指定培訓機構,500強企業(yè)認準,選清暉更放...

PMP更多的是項目管理框架；ACP側重于敏捷開發(fā)管理和方法論。PMI-ACP認證驗證了從業(yè)人士理解、應用敏捷原則在項目上實踐的能力,它可以幫助我們：通過逐步細化和迭代，將一個大而完整的項目拆分成一系列小項目，分階段實現(xiàn)需求。當需求不明確時，脫穎而出，降低項目風險，降低項目成本。滿足客戶求新、求變、求快的要求，不斷獲得客戶反饋，不斷迭代、改進或重構產(chǎn)品。創(chuàng)造客戶價值，而不是執(zhí)行計劃；它還能調動人們的熱情、主動性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)人們在工作中的自豪感。清暉PMI-ACP培訓,PMI授權PMI-ACP培訓資質,培訓經(jīng)驗豐富,15年專注培訓,500強企業(yè)認準！無錫線下PMI-ACP報名 敏捷原則和實踐能...

因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領域的項目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、...

現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴展到大多數(shù)已經(jīng)采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經(jīng)理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結構、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。P...

敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法，可幫助團隊更快地向客戶，交付價，減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續(xù)評估，因此團隊擁有快速響應變化的機制。 敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風險的需求，然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、低價值、低風險的需求。這樣的好處是把高風險的需求在項目的初期就開始做，可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行（通常只要1~4周）。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了，可以及時停止該項目，降低項目風險。即使這個項目失敗了，這個失敗的代價相對來說小一些。 PMI-ACP可以不培訓嗎?PMI...

ACP認證考試在中國大陸內的考試一般一年舉行四次，分別在3、6、9、12月份。ACP考試的內容包括七個主要的知識領域，分別是：敏捷原理與理念、價值驅動的交付、干系人參與、團隊績效、適應計劃、問題發(fā)現(xiàn)與解決、持續(xù)改善(產(chǎn)品、過程、人員)ACP認證考試題目120項選擇題，測驗采用中英文對照，測驗時間3小時計分規(guī)則為：120道題，其中20道為預備題，預備性考試不影響考生的成績，也是隨機分配的。這就是說，120個問題，排除了隨機的20個不計分，其余題目中，答對65道就可以及格。PMI-ACP考試認證培訓機構,清暉15年教育經(jīng)驗,實戰(zhàn)**授課,案例化教學模式,分階段課程體系！長沙線下PMI-ACP多少錢...