前期培育重要的一點(diǎn)是給自己的企業(yè)做個(gè)定位。特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略定位，做一個(gè)清晰的中短期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)。我們有不少企業(yè)目標(biāo)是不清晰的，沒有資源配置的戰(zhàn)略布局和目標(biāo)管理，做起事來是東一榔頭西一棒子，沒套路沒章法?；瞬簧僭┩麇X，走了不了冤枉路，白交了不少學(xué)...

創(chuàng)業(yè)前，要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè)，那么從開始，就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準(zhǔn)備。如何做準(zhǔn)備呢？很簡(jiǎn)單，一句話：你覺得自己缺少什么，就去補(bǔ)什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司，那你就要會(huì)編程；如果你想創(chuàng)辦一家培訓(xùn)公司，那你就要會(huì)講課；如果你想開一家飯...

中小型企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中確實(shí)無法比肩于大企業(yè)，采購(gòu)單位為保證采購(gòu)效率以及履約合作的可靠性都會(huì)選擇那些實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問題對(duì)于采購(gòu)單位都是比較重視的問題。因此采購(gòu)一般就很少能見到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合...

企業(yè)管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí)，首先需要從客觀的角度來評(píng)估。此時(shí)，管理咨詢公司作為外來者、旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的管理者來說，就很難要求其決策時(shí)完...

創(chuàng)業(yè)本就不易，在這場(chǎng)危機(jī)席卷之下，更是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè)，停工停產(chǎn)降薪停薪；不太成熟的企業(yè)，老板變身業(yè)務(wù)員；更慘者只能關(guān)門大吉，終止創(chuàng)業(yè)。但是換個(gè)角度來看，他們?cè)谄幢M全力找機(jī)會(huì)、找出路，不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè)，...

歷史上的那些富人，比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠(chéng)等等，哪一個(gè)不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的？或許有人提出異議，創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人，創(chuàng)業(yè)對(duì)綜合能力要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，需要有十足的把握，投資呢，需要有一定量的閑置資產(chǎn)，并且找到好的項(xiàng)目。這樣...

在創(chuàng)業(yè)和推出新產(chǎn)品時(shí)，選擇一個(gè)良好的時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的，一個(gè)失敗的例子是PalmPilot，在iPhone出現(xiàn)之前的創(chuàng)新產(chǎn)品。從1990年代末到2000年代初，PalmPilot展示了很多具有開創(chuàng)性的新技術(shù)，這其中就包括了現(xiàn)在的智能手機(jī)使用的多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)：觸摸屏...

確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒有低延遲的語音識(shí)別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)...

中國(guó)的市政建設(shè)能力舉世矚目。一不留神，便會(huì)發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)街心花園或是市民廣場(chǎng)。然而，盡管每晚跳廣場(chǎng)舞的是大媽們，市政建設(shè)項(xiàng)目的真正用戶卻是。一個(gè)市政建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施，終是由做出決策。需要根據(jù)總體規(guī)劃、地方財(cái)政情況等綜合評(píng)估，并且通過招投標(biāo)的方式選擇合適的施工...

這場(chǎng)給世人潑了一盆冷水，聰明人已經(jīng)清醒過來，看清了消費(fèi)主義粉飾之下的真實(shí)世界。即使是高福利社會(huì)的歐美，也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好，只不過是自欺欺人罷了。創(chuàng)業(yè)不能依靠過去的經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)——對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，過去的經(jīng)驗(yàn)、框架都是負(fù)擔(dān)，你要清空自己的經(jīng)驗(yàn)、思維慣性...

很多人說，創(chuàng)業(yè)就如同一場(chǎng)修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的內(nèi)心，弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這種注意力高度集中的狀態(tài)，很像佛教修行中的“禪定”。路演，站在聚光燈下、攝像頭前，被眾多媒體和投資人關(guān)注，這像修行里...

企業(yè)管理咨詢改善企業(yè)管理的意義是什么？首先，管理咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別具體的管理疾病，找出原因并發(fā)展實(shí)際解決方案。簡(jiǎn)單地說，咨詢公司是解決管理問題的提供商。任何發(fā)展中的企業(yè)都會(huì)遇到很多管理問題，例如公司的高流動(dòng)率，員工的工作熱情等。當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)這些不利現(xiàn)象時(shí)，他們...

成功創(chuàng)業(yè)者的不同之處就在于他們能看到不一樣的問題，擅長(zhǎng)于技術(shù)并能直面那些通過該技術(shù)解決的問題，這兩者是一個(gè)非常好的組合，因?yàn)榧夹g(shù)的變革是如此的迅速，很多不好的想法會(huì)在不經(jīng)意間就變成好的想法。蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人SteveWozniak當(dāng)初遇到的問題是想要擁有自己的一...

中國(guó)人的財(cái)富一共經(jīng)歷了四種形式的變遷：1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的糧票；2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的存款；3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的房子；4、資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)。無論從哪個(gè)角度看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從未有過如此激蕩的變化：傳統(tǒng)企業(yè)在衰變，大企業(yè)在裂變，小企業(yè)在聚變，大眾創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)客時(shí)代來臨。在這...

中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當(dāng)有活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長(zhǎng)前景好的中小微企...

企業(yè)上市的好處如下：1、新的直接融資渠道企業(yè)可在上市時(shí)籌集一筆可觀的資金，上市后還可以再融資籌集資金用企業(yè)的進(jìn)行兼并、收購(gòu)等，公開上市是企業(yè)相當(dāng)有吸引力的長(zhǎng)期融資形式，能從根本上解決企業(yè)對(duì)資本的需求。2、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和理清公司自身發(fā)展戰(zhàn)略（1）上市有一...

元認(rèn)知是對(duì)認(rèn)知的認(rèn)知，具體說，是個(gè)人對(duì)自己認(rèn)知過程的知識(shí)和調(diào)節(jié)這些過程的能力。元認(rèn)知能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他們對(duì)自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)知過程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產(chǎn)生比較好化的學(xué)習(xí)策略，能夠正確認(rèn)識(shí)自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒，同時(shí)還比一般人具備...

針對(duì)關(guān)聯(lián)交易，發(fā)行審核中重點(diǎn)關(guān)注以下方面：（1）關(guān)聯(lián)方的認(rèn)定是否合規(guī)，披露是否完整，是否存在隱瞞關(guān)聯(lián)方的情況。關(guān)注是否根據(jù)《公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《上市公司信息披露管理辦法》以及證券交易所頒布的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則的規(guī)定準(zhǔn)確、完整披露關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)關(guān)系；關(guān)聯(lián)關(guān)系的...

”賦能四：服務(wù)集成S2b2c的模式本質(zhì)上是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式讓更多元的角色可以參與，共同服務(wù)海量的c，其中涵蓋的服務(wù)有倉(cāng)儲(chǔ)配送，客服，技術(shù)，培訓(xùn)，IT系統(tǒng)等，提供的商業(yè)支持，降低經(jīng)營(yíng)一個(gè)門店的門檻。賦能五：數(shù)據(jù)智能S2b2c作為數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)新物種，肯...

股權(quán)投資要了解自己所投資的公司。要想投資成功，投資者一定要對(duì)自己的投資對(duì)象有一定程度的了解。例如公司管理人的經(jīng)營(yíng)能力、品質(zhì)以及能否為股東著想，公司的資產(chǎn)狀況、贏利水平、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何等信息。由于大部分投資人的信息搜集能力有限，因此，投資者比較好投資本地的質(zhì)量企業(yè)...

中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)的歷史趨勢(shì)特征：概況：行業(yè)規(guī)模近六年增長(zhǎng)5倍，管理人結(jié)構(gòu)趨于集中。募資：資金向頭部機(jī)構(gòu)聚集，LP結(jié)構(gòu)呈機(jī)構(gòu)化趨勢(shì)。資金募集頭部化：Top10管理人募資額占比從2015年的23.1%提升至2019年的29.8%；LP結(jié)構(gòu)呈機(jī)構(gòu)化趨勢(shì)：2020年企...

創(chuàng)業(yè)的失敗不能去否定創(chuàng)業(yè)者本身，每一個(gè)人都有無限的潛力，成功與否主要還是看是否能實(shí)現(xiàn)盈利。人可以在失敗中學(xué)習(xí)，但是不能在不斷的失敗中不斷的否定自己。當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要問問自己心里想要得到什么？創(chuàng)業(yè)能否幫助你實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值，而且你是否愿意在你的人生道路上去一...

三大因素決定未來股權(quán)投資的機(jī)會(huì)。不管政策如何變化，都不能放松財(cái)富增長(zhǎng)的配置，未來的機(jī)會(huì)只會(huì)更好。是國(guó)內(nèi)鼓勵(lì)雙創(chuàng)的環(huán)境，過去房地產(chǎn)發(fā)展靠鼓勵(lì)，現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，股權(quán)投資是比較好的正確選擇，它能夠抓住趨勢(shì)，抓住互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)會(huì)，所以要加入股權(quán)投資，這是...

英國(guó)管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有的合格的個(gè)人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機(jī)構(gòu)、程序和方法中所提供的一項(xiàng)服務(wù)工作，他們提出采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)的建議，并協(xié)助執(zhí)行這些建議?！泵绹?guó)哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對(duì)現(xiàn)營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的...

在S2b2c模式下，過去線性的B2b2c零和游戲關(guān)系，變?yōu)楣采糙A關(guān)系。這種關(guān)系在原來的商業(yè)模式中甚至是種災(zāi)難和避諱。原來的B就是做好自己的B2B服務(wù)，不可能去伸手到C端去做事。如果干了，就是狗拿耗子。當(dāng)然利益面前，一切都是合理。但是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，這樣...

元認(rèn)知是對(duì)認(rèn)知的認(rèn)知，具體說，是個(gè)人對(duì)自己認(rèn)知過程的知識(shí)和調(diào)節(jié)這些過程的能力。元認(rèn)知能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他們對(duì)自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)知過程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產(chǎn)生比較好化的學(xué)習(xí)策略，能夠正確認(rèn)識(shí)自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒，同時(shí)還比一般人具備...

在大眾眼中，企業(yè)家是一群刀不入的強(qiáng)者。表面上，他們運(yùn)籌帷幄，看似舉重若輕地帶領(lǐng)企業(yè)駛過萬重山。但在這份云淡風(fēng)輕背后，始終會(huì)有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業(yè)家，也有著一顆柔軟的心。人們總會(huì)只關(guān)注到他們堅(jiān)強(qiáng)的一面，而忽略了他們脆弱的一面。企業(yè)家也是凡夫之...

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境...

如何做好科創(chuàng)板上市公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作？科創(chuàng)板的推出是我國(guó)金融體制和資本市場(chǎng)的重大措施，也是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要舉措。科創(chuàng)板的定位決定了科創(chuàng)板上市公司的科技創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作必然會(huì)成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于計(jì)劃未來上科創(chuàng)板或是正在準(zhǔn)備科創(chuàng)板審核、注冊(cè)有...

附加商業(yè)模式：當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格低下時(shí)，會(huì)通過附加產(chǎn)品使總體價(jià)格上升的商業(yè)模式。客戶極低的價(jià)格購(gòu)買產(chǎn)品，但是為了滿足具體需求還需要另外購(gòu)買其他產(chǎn)品，終花費(fèi)的價(jià)錢要比預(yù)期的多，而商戶也從中收取更大的利益。例如：裝修行業(yè)就是一個(gè)附加商業(yè)模式，前期的報(bào)價(jià)定方案，后期的增加項(xiàng)...