我們做企業(yè)，不能只看到廠房、設(shè)備、資金這些硬的東西，要看到人，看到人力資本在這個(gè)企業(yè)里重要的要素。尤其現(xiàn)在是高科技、新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)主要依靠的是人力資本。我們不能只看到金融資本，還要看到人力資本，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在這一點(diǎn)上完全是一樣的。誰(shuí)能夠了機(jī)制的難題，...

財(cái)務(wù)報(bào)表如何才能完整展現(xiàn)商業(yè)模式的運(yùn)作機(jī)理，進(jìn)而完整、準(zhǔn)確表達(dá)商業(yè)模式背后的商業(yè)邏輯？我嘗試提出以下一些猜想，這些猜想或許并無(wú)嚴(yán)密的邏輯依據(jù)，希望提供一些探討的思路：1、設(shè)計(jì)思路的升維：從線性到非線性我們或許可以嘗試對(duì)會(huì)計(jì)等式進(jìn)行改進(jìn)甚至重構(gòu)，在線性模型的基礎(chǔ)...

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)大的資本洪流面前，似乎別無(wú)選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信，創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒(méi)錯(cuò)，但當(dāng)我們繼續(xù)追問(wèn)：什么樣的企業(yè)能長(zhǎng)久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司，顯然難以支撐起遠(yuǎn)大的未來(lái)。2001年開(kāi)始，《中國(guó)企業(yè)家》每年尋找...

硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到，“在我擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知?jiǎng)?chuàng)業(yè)維艱。從概率上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會(huì)倒閉，活下來(lái)的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是“明...

創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始。人都說(shuō)不能一口吃個(gè)胖子，你想去創(chuàng)辦一個(gè)公司，可以先加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)一下。加入創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)可能意味著風(fēng)險(xiǎn)，可能意味著這家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，你還要再去找工作。但試想一下，即使這家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，那是老板倒霉，他可能傾家蕩產(chǎn)，...

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)，主要的目的就是賺多的錢?？墒牵诒M快致富的設(shè)想中隱含的決不僅是錢。你還要考慮成就感、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很...

環(huán)境的影響力是極大的，珍貴的種子無(wú)法在貧瘠的土地上開(kāi)花結(jié)果，如果沒(méi)有好的環(huán)境，再好的項(xiàng)目也一樣無(wú)法取得成功。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須要調(diào)查與投資相關(guān)的環(huán)境是否有利。有了良好的投資環(huán)境，創(chuàng)業(yè)過(guò)程將輕松容易許多。相反，如果投資環(huán)境惡劣，創(chuàng)業(yè)者將寸步難行。創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為只...

過(guò)去，我們只關(guān)注剛需、大賽道，大市場(chǎng)，這樣的時(shí)代一去不復(fù)返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi)，都不會(huì)存在長(zhǎng)期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場(chǎng)了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細(xì)分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別...

過(guò)去，我們只關(guān)注剛需、大賽道，大市場(chǎng)，這樣的時(shí)代一去不復(fù)返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi)，都不會(huì)存在長(zhǎng)期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場(chǎng)了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細(xì)分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別...

進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)本身，而且實(shí)現(xiàn)在人生的各個(gè)層面。每個(gè)人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時(shí)刻為下一次進(jìn)化沉...

進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運(yùn)動(dòng)本身，而且實(shí)現(xiàn)在人生的各個(gè)層面。每個(gè)人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)冒險(xiǎn)去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對(duì)某些人來(lái)說(shuō)，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時(shí)刻為下一次進(jìn)化沉...

創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)是不畏前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，克服達(dá)到目標(biāo)所必須面對(duì)的種種困難，全力開(kāi)創(chuàng)前人所沒(méi)有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設(shè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個(gè)“創(chuàng)”字，它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢于與一切作斗爭(zhēng)；同時(shí)創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)具慧眼，敢于創(chuàng)新...

會(huì)向外探索更多的合作機(jī)會(huì)，尋找更多的合作伙伴；會(huì)不斷的積累下屬于公司的資源，如：品牌、、渠道資源等等。只有通過(guò)以上一系列的精細(xì)化運(yùn)作，才能終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值以及公司價(jià)值。同時(shí)，不同的Saas公司、不同的業(yè)務(wù)特征以及不同的公司背景：決定了每家公司的人員排兵布陣不一樣...

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在強(qiáng)大的資本洪流面前，似乎別無(wú)選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信，創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒(méi)錯(cuò)，但當(dāng)我們繼續(xù)追問(wèn)：什么樣的企業(yè)能長(zhǎng)久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司，顯然難以支撐起遠(yuǎn)大的未來(lái)。2001年開(kāi)始，《中國(guó)企業(yè)家》每年尋找...

企業(yè)管理咨詢業(yè)早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨...

企業(yè)家和他的團(tuán)隊(duì)必須掌握與上市融資相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技能、運(yùn)作技巧、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和上市公司管控工具。公開(kāi)發(fā)行的未上市公司，通過(guò)交易所的交易系統(tǒng)發(fā)行，并將該公司的所有托管在登記結(jié)算公司。在發(fā)行完成后，發(fā)行人需要申請(qǐng)?jiān)谏虾ＷC券交易所或深圳證券交易所上市交易。上交所頒...

銷售大師有效解除客戶抗拒點(diǎn)的四寶。你一旦學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當(dāng)然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數(shù)的原因。如何在現(xiàn)有資源不變的情況下，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式，打造一套輕松可靠的企業(yè)加盟連鎖模式……不主動(dòng)去占領(lǐng)市...

有些人會(huì)把蘋果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來(lái)的體驗(yàn)和生態(tài)方面的護(hù)城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長(zhǎng)的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，并在正確的時(shí)機(jī)選擇進(jìn)入。能夠找到這個(gè)臨界點(diǎn)并充分利用時(shí)機(jī)的公司大...

如果真想去創(chuàng)業(yè)，要做到兩個(gè)基本的點(diǎn)。個(gè)，創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。Think Different，就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育，造成一種從眾心理。比如老師出了一道題，我們需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，如果我們的答案跟別人不一樣，老師就會(huì)判我們錯(cuò)。其實(shí)很多問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)...

雖然代銷庫(kù)存不占用資金，但也要考慮倉(cāng)容。尤其是大促前。在你倉(cāng)容有限的情況下，別耳朵一軟被代銷供應(yīng)商塞滿了，回過(guò)頭來(lái)自己經(jīng)銷爆品都放不下。既然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低很多，為啥不都做代銷？傻呀，那些牛逼的供應(yīng)商，爆的品，別人家預(yù)付定金搶貨還來(lái)不及，你還想安耽耽做代銷？所以一定...

今年以來(lái)，在以同志為的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)上下共同努力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中加固、符合預(yù)期，就業(yè)形勢(shì)向好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。但國(guó)內(nèi)外環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，不確定不穩(wěn)定因素較多，特別是大宗商品價(jià)格大幅上漲抬升企業(yè)成本，中小微企業(yè)困難較大。對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展既要堅(jiān)定信心，又要正...

有些人會(huì)把蘋果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來(lái)的體驗(yàn)和生態(tài)方面的護(hù)城河一樣。但蘋果能夠創(chuàng)造如此巨大增長(zhǎng)的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，并在正確的時(shí)機(jī)選擇進(jìn)入。能夠找到這個(gè)臨界點(diǎn)并充分利用時(shí)機(jī)的公司大...

隨著監(jiān)管更加規(guī)范、市場(chǎng)估值倍數(shù)不斷增高。與此同時(shí)，很多國(guó)外評(píng)級(jí)與指數(shù)機(jī)構(gòu)正在加大新興市場(chǎng)的指數(shù)占比，全球幾大股權(quán)指數(shù)對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)投資份額都在逐年提高。未來(lái)，會(huì)有更多境外長(zhǎng)期資本涌入中國(guó)資本市場(chǎng)。根據(jù)眾多高凈值人士的過(guò)往投資經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)富的長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，**...

銷售大師有效解除客戶抗拒點(diǎn)的四寶。你一旦學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當(dāng)然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數(shù)的原因。如何在現(xiàn)有資源不變的情況下，通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式，打造一套輕松可靠的企業(yè)加盟連鎖模式……不主動(dòng)去占領(lǐng)市...

快餐店的用戶群體比較廣，但是在不同的地段還是會(huì)有不同的用戶細(xì)分。寫字樓附近主要是面向白領(lǐng)群體，學(xué)校附近主要是面向?qū)W生群體，火車站附近，百貨大樓附近等。我們這里拿寫字樓附近的快餐店來(lái)講。用戶細(xì)分：寫字樓附近的白領(lǐng)。那么寫字樓附近的快餐店給他的目標(biāo)用戶提供的就是相...

還需要好的業(yè)務(wù)推廣人員，去在各種渠道推廣門店信息，第三方平臺(tái)，微信營(yíng)銷，等。老板要需要對(duì)店鋪各種活動(dòng)招數(shù)進(jìn)行把控。資源：廚師，推廣人員有了好的廚師和推廣營(yíng)銷人員，自然不會(huì)讓他們閑著，不斷的對(duì)菜品質(zhì)量，擺盤進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)門店更好的推廣，設(shè)置更多吸引用戶元素，門店環(huán)...

如果真想去創(chuàng)業(yè)，要做到兩個(gè)基本的點(diǎn)。個(gè)，創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。Think Different，就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育，造成一種從眾心理。比如老師出了一道題，我們需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，如果我們的答案跟別人不一樣，老師就會(huì)判我們錯(cuò)。其實(shí)很多問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)...

中小微企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是由于受到自身資信不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、財(cái)務(wù)信息不透明等客觀原因，其發(fā)展長(zhǎng)期受到融資難、融資貴等問(wèn)題的制約。在2021工作報(bào)告中提出：創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式。全國(guó)委員、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院院長(zhǎng)劉尚希提出“以數(shù)...

更復(fù)雜的，有的電商平臺(tái)分成采購(gòu)價(jià)結(jié)算和扣點(diǎn)結(jié)算兩種。采購(gòu)價(jià)可以區(qū)分日銷和大促，但2C端的銷售玩法就跟供應(yīng)商沒(méi)啥關(guān)系了。作為零售商我們掙的是進(jìn)銷差。還有扣點(diǎn)模式，是不是瘋了，這不是平臺(tái)模式嗎？Nonono，它能支持沒(méi)有2C運(yùn)營(yíng)能力或者運(yùn)營(yíng)起來(lái)不劃算的品牌，不用開(kāi)...

作為化解上市公司債務(wù)危機(jī)的一項(xiàng)重要手段，破產(chǎn)重整程序的重要性和實(shí)效性愈來(lái)愈被市場(chǎng)認(rèn)可。自《企業(yè)破產(chǎn)法》實(shí)施和發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)》以來(lái)，地方和證券監(jiān)管部門積極作出回應(yīng)，支持上市公司通過(guò)并購(gòu)重組、破產(chǎn)重整等方式出清風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，重整領(lǐng)域中存在...