企業(yè)管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時(shí)，首先需要從客觀的角度來評(píng)估。此時(shí)，管理咨詢公司作為外來者、旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的管理者來說，就很難要求其決策時(shí)完...

商學(xué)，創(chuàng)業(yè)，是無比龐雜的學(xué)科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學(xué)的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產(chǎn)品）驗(yàn)證是必要的。讓轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和商業(yè)模式，以快的速度和用戶見面，快速進(jìn)入市場，得到用戶的反...

在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養(yǎng)就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護(hù)，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類...

在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養(yǎng)就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護(hù)，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類...

創(chuàng)業(yè)是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情，無論是什么行業(yè)都是如此。我們要為每位創(chuàng)業(yè)者的努力嘗試鼓掌，并且為成功的人喝彩！一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否成功，除了人靠譜之外，還得事靠譜?？孔V的模式未必會(huì)成功，但不靠譜的模式肯定不會(huì)成功，這是一個(gè)基本的創(chuàng)業(yè)和投資邏輯。同時(shí)我們知道的失敗能為明天的...

這場給世人潑了一盆冷水，聰明人已經(jīng)清醒過來，看清了消費(fèi)主義粉飾之下的真實(shí)世界。即使是高福利社會(huì)的歐美，也不是普通人的天堂。哪有什么歲月靜好，只不過是自欺欺人罷了。創(chuàng)業(yè)不能依靠過去的經(jīng)驗(yàn)而學(xué)習(xí)——對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，過去的經(jīng)驗(yàn)、框架都是負(fù)擔(dān)，你要清空自己的經(jīng)驗(yàn)、思維慣性...

創(chuàng)業(yè)者要不斷關(guān)注技術(shù)的前沿，同時(shí)也要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)趨勢。經(jīng)濟(jì)動(dòng)力能創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，例如某一種產(chǎn)品服務(wù)從無利可圖變成有利可圖，或以往的利基市場從小變大時(shí)。如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)和市場趨勢不夠關(guān)注和了解，不懂得如何將其應(yīng)用于自己創(chuàng)業(yè)公司正在解決的問題，那將會(huì)錯(cuò)失大...

創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)是不畏前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，克服達(dá)到目標(biāo)所必須面對(duì)的種種困難，全力開創(chuàng)前人所沒有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設(shè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個(gè)“創(chuàng)”字，它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢于與一切作斗爭；同時(shí)創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)具慧眼，敢于創(chuàng)新...

在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些，大樹的營養(yǎng)就沒法來；這些東西沒有大樹的庇護(hù)，也沒法存活。一顆參天大樹，在成長的過程中，跟同類...

創(chuàng)業(yè)要想成功，需要滿足三個(gè)條件，分別是創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源、有前景的項(xiàng)目以及良好的經(jīng)營管理能力。因此沒有經(jīng)驗(yàn)的人，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要從這三個(gè)方面著手：1、積累階段既然沒有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么就要不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力。很多人都說創(chuàng)業(yè)離不開人脈資源、資金資源和...

企業(yè)是否需要進(jìn)行股權(quán)融資，需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況而定，企業(yè)所處的行業(yè)前景、自身團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、規(guī)范性等多種因素決定是否值得去做股權(quán)融資。有一點(diǎn)，企業(yè)處于上升期是企業(yè)股權(quán)融資的好時(shí)機(jī)，而絕非步入困境的時(shí)候再想起融資。企業(yè)估值是引入投資的關(guān)鍵條款，也是多數(shù)因?yàn)檫@...

創(chuàng)業(yè)選擇很重要，如果創(chuàng)業(yè)者選擇自己完全不熟悉的產(chǎn)品或選擇自創(chuàng)品牌，很可能直接影響創(chuàng)業(yè)的成功率，如果選擇加入一個(gè)成熟的產(chǎn)品或者品牌，成熟的品牌不僅可以降低創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)，還可以提供完善的成功經(jīng)驗(yàn)，如：貫魚APP運(yùn)營中心就可以在幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，直接復(fù)制項(xiàng)目成功運(yùn)營...

薪酬有三件事：，實(shí)際績效提高；第二，員工感受提高；第三，放大員工的未來價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)是放大價(jià)值的說法。股權(quán)激勵(lì)有利于企業(yè)與員工成為利益共同體，讓員工相信對(duì)企業(yè)有利的一定對(duì)自己有利。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)又有兩個(gè)方向，一個(gè)是與獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)，二是與福利相關(guān)。股權(quán)激勵(lì)有多種形式...

過去，我們只關(guān)注剛需、大賽道，大市場，這樣的時(shí)代一去不復(fù)返了。包括素質(zhì)教育在內(nèi)，都不會(huì)存在長期剛需，且不被監(jiān)管的教育市場了，如果有，也必然是一片紅海。所有直接to C的創(chuàng)業(yè)者，建議大家在細(xì)分品類里挖掘一些小眾人群的需求，這部分是被允許且有可能做出的，慢慢做，別...

對(duì)于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個(gè)價(jià)值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對(duì)于外界的情況知之甚少。盡管...

企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于鼓勵(lì)成員和骨干員工比較大限度服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大走向成熟，具有重大意義。股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司法、證券法，也涉及勞動(dòng)法等其他法律法規(guī)。由于股權(quán)激勵(lì)的類型多種多樣，勞動(dòng)者與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議及支付的對(duì)價(jià)也各...

試用期：讓用戶在初一定的期限內(nèi)可以使用，超過試用期之后就要付費(fèi)了。比如我現(xiàn)在的Office，天天提醒我，版試用期還有XX天就要到期了，讓我抓緊。就是要買正版的碼了，我現(xiàn)在正發(fā)愁在哪里去找碼呢。22、功能，其他功能收費(fèi)：Appstore里的App，有不少都是這種...

8.在創(chuàng)業(yè)的初期，你要中心化，甚至化。要所有的權(quán)利，所有的思想都要聚焦在一個(gè)人身上，比較好是一個(gè)人，不要兩個(gè)人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，資源是非常寶貴的，尤其是時(shí)間，如果你的對(duì)手比你快，搶先融資了，那你將會(huì)很被動(dòng)。我過去有一個(gè)方法叫“三三制”，經(jīng)過我們親自驗(yàn)證，它的確...

確認(rèn)和計(jì)量的算法升級(jí)我們?cè)趯⒔灰缀褪马?xiàng)納入財(cái)務(wù)報(bào)表體系的過程中，除了采用傳統(tǒng)的基于“分類思想”的確認(rèn)和計(jì)量思路之外，還可以運(yùn)用諸如深度學(xué)習(xí)、模糊計(jì)算、大數(shù)據(jù)（為例舉，并不表示這些方法一定適用）等更高階的算法，來提供一些基于線性分類思維難以提供的財(cái)務(wù)報(bào)表信息維度...

任何創(chuàng)業(yè)成功的人都有一個(gè)完整系統(tǒng)思考的能力，要有預(yù)見未來的能力。選擇大于努力，這一點(diǎn)大家都知道，選擇賽道，就是要對(duì)未來有預(yù)見性，未來才有可能。人和人之間要體現(xiàn)應(yīng)有的尊重，但是這一點(diǎn)我們很多人都很缺乏，尊重人這一點(diǎn)都很欠缺，我們?cè)趺茨馨咽袌鲎銎饋砟?？我們要反?fù)的...

中小型企業(yè)在投標(biāo)競爭中確實(shí)無法比肩于大企業(yè)，采購單位為保證采購效率以及履約合作的可靠性都會(huì)選擇那些實(shí)力相對(duì)雄厚的大企業(yè)，畢竟中小企業(yè)的資質(zhì)、能力、信用等問題對(duì)于采購單位都是比較重視的問題。因此采購一般就很少能見到中小企業(yè)的身影。 隨著之前新政策的發(fā)布，當(dāng)下配合...

創(chuàng)業(yè)夢，可以從加入創(chuàng)業(yè)公司開始。人都說不能一口吃個(gè)胖子，你想去創(chuàng)辦一個(gè)公司，可以先加入創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)一下。加入創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)很多人來說可能意味著風(fēng)險(xiǎn)，可能意味著這家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，你還要再去找工作。但試想一下，即使這家創(chuàng)業(yè)公司倒閉了，那是老板倒霉，他可能傾家蕩產(chǎn)，...

在S2b2c模式下，過去線性的B2b2c零和游戲關(guān)系，變?yōu)楣采糙A關(guān)系。這種關(guān)系在原來的商業(yè)模式中甚至是種災(zāi)難和避諱。原來的B就是做好自己的B2B服務(wù)，不可能去伸手到C端去做事。如果干了，就是狗拿耗子。當(dāng)然利益面前，一切都是合理。但是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，這樣...

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是順?biāo)浦?，而所謂的順?biāo)浦?，就是順大勢，不要指望一個(gè)小公司去掀起波浪，這不太可能。你可以用木頭，順著這個(gè)水流、水勢走，這就是比較好的創(chuàng)業(yè)渠道。具體到中國，現(xiàn)在中國人創(chuàng)業(yè)要把握的五大行業(yè)就是五個(gè)字：衣、食、住、行、娛。中國的優(yōu)勢是人多，而且是中產(chǎn)階級(jí)多...

歷史上的那些富人，比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠等等，哪一個(gè)不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的？或許有人提出異議，創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人，創(chuàng)業(yè)對(duì)綜合能力要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，需要有十足的把握，投資呢，需要有一定量的閑置資產(chǎn)，并且找到好的項(xiàng)目。這樣...

在大眾眼中，企業(yè)家是一群刀不入的強(qiáng)者。表面上，他們運(yùn)籌帷幄，看似舉重若輕地帶領(lǐng)企業(yè)駛過萬重山。但在這份云淡風(fēng)輕背后，始終會(huì)有著一些只能為自己道的苦澀。身披鎧甲的企業(yè)家，也有著一顆柔軟的心。人們總會(huì)只關(guān)注到他們堅(jiān)強(qiáng)的一面，而忽略了他們脆弱的一面。企業(yè)家也是凡夫之...

元認(rèn)知是對(duì)認(rèn)知的認(rèn)知，具體說，是個(gè)人對(duì)自己認(rèn)知過程的知識(shí)和調(diào)節(jié)這些過程的能力。元認(rèn)知能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他們對(duì)自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)知過程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產(chǎn)生比較好化的學(xué)習(xí)策略，能夠正確認(rèn)識(shí)自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒，同時(shí)還比一般人具備...

作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國，隨著國家經(jīng)濟(jì)的一路高歌，中國的高凈值人群逐開始不斷增多，居民投資意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，因此私募股權(quán)投資需求可能將急速擴(kuò)大。有富余閑錢的投資者在這樣的股權(quán)投資背景下考慮投資、資產(chǎn)配置，股權(quán)投資應(yīng)該是非常重要的方式，或者說是不可忽視的投資方...

企業(yè)管理咨詢活動(dòng)，無論是其過程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個(gè)長期的過程。在這個(gè)過程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對(duì)其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進(jìn)步的開始，只有“打動(dòng)老板的心”，才可以實(shí)現(xiàn)管理咨詢價(jià)值的升華。其一，管理咨詢...

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的到底好不好，就看企業(yè)管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會(huì)使公司喪失很多發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)管理不可能好到哪里去。效率分為勞動(dòng)效率、組織效率、個(gè)人效率三個(gè)方面。勞動(dòng)效率解決的是做事效率問題，公司的基礎(chǔ)管理水平對(duì)這方面具有...